Rolle af menneskelige ressourcer på arbejdspladsen
Menneskelige ressourcer er de mennesker, der arbejder i en organisation. Det er også navnet på den afdeling, der eksisterer for at tjene disse folks behov.
William R. Tracey, i Human Resources Ordliste definerer menneskelige ressourcer som "de mennesker, der arbejder og driver en organisation ... som i modsætning til de økonomiske og materielle ressourcer i en organisation."
Menneskelige ressourcer er de mennesker, der arbejder for en organisation i job, der producerer produkter eller tjenester i virksomheden eller organisationen.
Tidligere blev disse mennesker, også kendt som medarbejdere, medarbejdere, kolleger, kolleger, teammedlemmer eller arbejdstagere i organisationer og arbejdspladser, kaldet personale . I nogle organisationer kaldes de stadig personale, arbejdskraft, operatører eller arbejdsmænd - navne, der generelt ikke længere bruges i mere udviklede og moderne arbejdspladser.
Menneskelige ressourcer udviklede sig fra disse ældre vilkår, da feltets funktioner flyttede ud over betalende medarbejdere og styring af medarbejderfordele. Udviklingen af HR-funktionen gav udtryk for, at folk er en organisations vigtigste ressourcer.
Udvikling af begrebet "menneskelige ressourcer"
Menneskelige ressourcer, som navnet på medarbejderne, blev først brugt i en bog udgivet i 1893 ifølge Wikipedia og blev regelmæssigt brugt i begyndelsen af 1900'erne.
Den moderne brug af begrebet menneskelige ressourcer stammer fra 1960'erne. Nu, de fleste organisationer kalder medarbejdere og afdelingen eller kontoret udpeget til at hjælpe organisationen og dens folk, Human Resources.
I årenes løb har kaldt medarbejdere "menneskelige ressourcer" været genstand for meget debat.
Folk, der ikke kan lide det udtryk, der anvendes på mennesker, mener, at identifikation af mennesker som et aktiv eller en ressource i en organisation - i samme terminologi, som du vil bruge til at referere til jord, byggematerialer eller maskiner - er ukorrekt og kan føre til dårlig behandling af medarbejdere.
Der arbejdes på at modernisere begrebet menneskelige ressourcer . I stigende grad hører du medarbejdere omtalt som teammedlemmer, associerede medarbejdere, medlemmer af organisationen, vidensarbejdere eller talent. De nye navne indebærer, at alle medarbejdere i virksomheden i det væsentlige er ligestillede, og at de alle er lige så værdifulde som mennesker.
Dette afspejles i udsagn som: "Som medarbejdere, uanset din jobtitel eller rang , er vi alle lige som holdmedlemmer.
Vi har bare forskellige job. "
Det andet betydning for menneskelige ressourcer
I en anden betydning er menneskelige ressourcer også navnet på den afdeling eller det funktionelle område, hvorfra HR-medarbejderne yder HR-tjenester til resten af organisationen.
Folk er en organisations primære aktiv. Du skal ansætte , ombord , betale , tilfredsstille , motivere , engagere , styre , udvikle og bevare dine medarbejdere .
Din HR afdeling er din investering i at nå disse mål med de mennesker, du beskæftiger. Uanset om deres kunde er ledelse eller individuelle medarbejdere, er din HR-medarbejder ansvarlig for at producere de resultater, du har brug for i hvert af disse områder. Det betyder ikke, at HR-afdelingen alene er ansvarlig for resultaterne på disse områder.
Fremtrædende i at nå disse mål med medarbejdere er dine ledere eller frontlinie-tilsynsførere, som medarbejderne rapporterer om. De er de mennesker, der interagerer med medarbejdere hver dag for at sikre, at du har en motiveret, medvirkende arbejdsstyrke. HR-kontoret støtter deres frontlinieindsats.
HR giver rammer, processer, programmer, procedurer, træning og de oplysninger, de har brug for til at lykkes.
HR-gruppens ændrede rolle
Over tid har dette ændret og styrket dit HR-teams rolle. Dr. Dave Ulrich fra University of Michigan identificerede tre vigtige roller for HR-teamet: strategisk partner, medarbejderforkæmper og forandringsmester. Han mener, at alt HR gør, skal tilføre værdi til virksomheden .
Den næste fase for HR ", der kommer frem, bruger HR-praksis til at reagere på og skabe værdi baseret på eksterne forretningsbetingelser." Siger Ulrich, "Denne retning skal være forbundet med virksomheden, både den forretningsmæssige kontekst, der danner beslutningstagning og specifikke interessenter omkring hvem forretningsstrategier er skabt. "
Hvis din HR-medarbejder fortsat fokuserer på at designe innovative forretningspraksis inden for områder som indkøb, ansættelse, kompensation og kommunikation, forvandler de ikke deres rolle til at tilpasse sig fremadrettet praksis .
Hvis hver handling ikke er fokuseret på at skabe værdi, skal dine ledende ledere stille spørgsmål til HR-ledere om deres bidrag til den overordnede organisation.
HR skal fokusere på at finde, udvikle og fastholde talent ; køre organisatorisk kultur og organisatorisk lederskab .
Det er på tide for transformation og stille hårde spørgsmål om tidligere praksis, der har overlevet deres evne til at bidrage. Årlige præstationsvurderinger, forældede ansættelsespraksis, der omfatter diskrimination, en kommandostyring og kontrolhåndteringstilstand og disempowering micromanagement er eksempler.
Dagens organisationer har ikke råd til at have en HR-afdeling, der ikke fører moderne tænkningspraksis og bidrager til at øge virksomhedernes rentabilitet . Se, hvordan disse medarbejderes nye roller har udviklet sig.
De ændrede navne på Human Resources Function
I overensstemmelse med HR-professionens nye roller tænker organisationerne om, hvad de vil ringe til kontoret, der beskæftiger sig med organisationens menneskelige ressourcer. De søger navne, der mere effektivt vil præsentere kontorets primære rolle og opfylde medarbejdernes forventninger til det, de har brug for fra deres HR-team .
'Office of People' beskærer som et begreb for at beskrive HR-kontoret. Det er også menneskers drift, Talent Talent, Talent Management, Medarbejder Succes, Personer Resource Center, Institut for Folk og Kultur, Support Services, Mennesker og Udvikling, Medarbejder og Management Solution Center, Partner (Human) Ressourcer og People Management.
Og selvfølgelig ændrer navnet på HR-serviceorganisationen ændringer i HR-jobtitler . VP for mennesker og kultur, Chief People Person, Employee Happiness Cultivator, People Operations Manager, VP of People, Chief Happiness Officer, Direktør for Medarbejderforlovelse, Chief People Officer og Chief of Culture er et par, der har skåret op i de seneste år.
Hvad du kalder medarbejdere og det kontor, der eksisterer for at tjene dem, og organisationen betyder noget, når du overvejer det budskab, du vil sende til folk - men det er ikke den kritiske faktor. Hvad der er vigtigt i organisationer er spørgsmål som hvordan:
- Du respekterer de mennesker, som du samarbejder med i beskæftigelse,
- du ære og anerkende bidrag fra medarbejdere,
- du fremmer medarbejderudvikling og karriereforløb ,
- Du opnår med succes organisationsmål og
- tjene og glæde kunder.
Specifikke Human Resources Job Roller
Ved at bruge de langsigtede titler til HR-roller, lær hvad en HR-chef, generalist og assistent gør på arbejdet. Her er specifikke jobbeskrivelser for fire nøgleroller i HR:
Forstå de opgaver og ansvar, som du overvejer en karriere inden for Human Resources.
Essential Career Tips og Information
Karriere i HR er et populært valg, fordi HR-fagfolk tjener over median lønninger, og arbejdet er hurtigt og altid skiftende. Ingen to dage ser det samme ud. Disse ressourcer hjælper dig med at forstå HR-feltet og afgøre, om det er det rette karrieremuligheder for dig.
De vil også rådgive dig om, hvordan du bedst kan planlægge og forfølge en karriere inden for HR-området. De tilbyder råd om nødvendig uddannelse, de færdigheder, HR-ledere skal bringe til bordet, og hvordan man finder et job i HR . De dækker ansvaret i HR som karrieremuligheder og giver dig selv besked, når du måske vil forlade feltet og overgangen til en anden.
Disse ressourcer vil også hjælpe medarbejdere i enhver rolle med at tage sig af deres karriereudvikling og succes. Du er den person, der er mest interesseret i din karriere succes . Mens HR-medarbejderen og din leder kan hjælpe dig med at gøre fremskridt, er din egen karriere ansvarlig .
Disse ressourcer vil hjælpe dig med at skabe en karrierevej , lave en mellemkarriereovergang , gøre dit nuværende jobarbejde , finde lykke på arbejdspladsen og hold dit job .
Human Resources Management Karriere
Siden så meget om HR indebærer styring af mennesker og ressourcer, er grundlæggende ledelsesevner kritiske aktører i HR-rollen. Og ikke kun for HR-medarbejdere, har de ledere, der udfører den daglige ledelse af befolkningen i din organisation, brug for alle de udviklingshjælp, de kan få.
Ledere sætter tone og tempo for din organisation. Hvorfor ikke bemyndige dem til at skabe et motiverende, engagerende, produktivt, kontinuerligt forbedrende arbejdsmiljø, hvor folk vil trives. Brug disse ressourcer til at finde ud af hvordan.
Jobsøgningsressourcer: Jobbeskrivelser, CV'er og Cover Letters
Uanset om du leder efter et nyt job, ansætter en ny medarbejder eller sender et brev til anerkendelse af en medarbejder på arbejde, vil disse skabeloner hjælpe dig med at komme i gang. Se et kig på disse jobsøgningsressourcer for at forstå interviewproblemerne, som arbejdsgiverne vil spørge , den rette etikette i jobsøgning, og hvorfor du ikke fik jobbet på trods af din forberedelse.
Se på disse eksempler jobbeskrivelser, human resources breve , ansættelsesformularer, og interviewe , ansættelse og fyring tjeklister for at komme i gang med din jobsøgning eller ansættelse af medarbejdere.
Uddannelsesstyringsressourcer
Grundlæggende i HR-funktionen er uddannelse og udvikling af medarbejdere afgørende for at fastholde medarbejderne og hjælpe dem med at vokse i deres job og karriere. Faktisk i en studie om samfund for menneskelige ressourcer (SHRM) om, hvad der bevarer medarbejderne og gør dem involveret i deres arbejde, havde fem af 18 faktorer at gøre med den løbende faglige udvikling. Det er en af de fem faktorer, som medarbejderne ønsker fra arbejde .
Se vejledningen om, hvordan man træner, hvad man skal træne, og hvordan man hjælper medarbejderne med at overføre færdigheder, der læres i træning fra klasseværelset til arbejdspladsen. Du vil også lære om, hvordan du skal foretage en behovsanalyse , tilbyde effektiv træning på arbejdspladsen og andre former for træning, herunder coaching og mentoring . Som et ekstra plus, se efter et stort udvalg af prøveisbrydere til brug i dine møder, teambygning og træningssessioner.
Rekruttering, ansættelse og opsigelse Best Practices
Begyndende med tjeklisten for at ansætte medarbejdere, finder du alt, hvad du har brug for til mest produktive kilde, interviewe, vælge og ansætte medarbejdere. Brug disse rekruttering og bemanding ressourcer til at udvikle en højtydende, overlegen arbejdsstyrke, der er dedikeret til at gøre din organisation vellykket.
Lær også den rigtige måde at afvise jobkandidater , hvordan man vælger kandidater til kulturel form og hvordan man skal forlade dit nuværende job med nåde og værdighed.
Udvikle dine medarbejderstyringsfærdigheder
Kræver din rolle, at du styrer og leder medarbejdere? I så fald finder du alt, hvad du behøver for at kunne lede en gruppe mennesker i disse ressourcer. Ønsker du at vide mere om medarbejder motivation, engagement og anerkendelse, får du det bedste ud af ny tankegang om at styre et hold.
At beskæftige sig med dårlige chefer og vanskelige mennesker , de bedste måder, hvorpå ledere slukker gode medarbejdere , og hvorfor nogle af dine medarbejdere måske hader dig, er omfattet af disse medarbejderstyringsressourcer.
Employee Motivation and Recognition Practices
Motiverende og engagerende medarbejdere er den vigtigste faktor i lederens job. Menneskelige ressourcer 'støtte til deres leders evne til at interagere effektivt med medarbejdere er kritisk, når man overvejer, hvad organisationerne har brug for fra menneskelige ressourcer.
I disse ressourcer finder du alt, hvad du behøver for at kunne motivere dine rapporterende medarbejdere . Forstå de underliggende værdier og integritet, som er grundlæggende , så medarbejderne kan stole på , respektere og følge dig .
Medarbejder Wellness og Arbejdslivssaldo
Medarbejdere, og især dine tusindårige medarbejdere og den kommende Gen Z, er dine nyeste og yngste medarbejdere dedikeret til balance mellem arbejde og liv. Faktisk for mange er arbejde noget, du gør hele ugen for at tjene penge til at bruge på sjove weekender.
I modsætning til de tidligere generationer på din arbejdsplads er medarbejdernes velvære og fleksible arbejdsplaner efterspurgte. Hvis du vil tiltrække og beholde en overlegen arbejdsstyrke , vil du beskytte dig mod faktorer som diskrimination og chikane og undgå at blive offer for en retssag.
Teambygning og medarbejdermotivation
Vil du vide mere om, hvordan du laver et hold og skaber en følelse af samarbejde på din arbejdsplads? Disse ressourcer giver dig tolv måder at gøre dine hold produktive og medvirkende. Du kan udvikle team retningslinjer, som vil skabe stærke arbejdsforhold mellem medarbejdere.
At kende de faser, et hold oplever, når det udvikler sig, hjælper dig med at styre medarbejderne på en måde, der øger deres produktivitet og stærke arbejdspladsrelationer. Find også verdensklasse, feltprøvede isbrydere og teambygningsaktiviteter til brug i dine møder og træningskurser.
Arbejdspladskommunikation
Leder du efter oplysninger om, hvordan du tager din arbejdspladskommunikation til næste niveau? Disse ressourcer hjælper dig med at kommunikere på måder, der giver resultater på din arbejdsplads. Du kan blive en bedre forretningskommunikator , lave bedre præsentationer, give feedback mest effektivt , demonstrere respekt og brug ikke-verbal kommunikation til at kommunikere klart og effektivt.
Brug disse ressourcer til at forbedre arbejdspladskommunikation via e-mail, sociale medier, chat, møder, nyhedsbreve og meget mere.
Organisationsudvikling, kultur og forandringsledelse
Kultur er det miljø, du skaber for mennesker på arbejdspladsen. Det er resultatet af blanding af viden, erfaring, værdier og tro på din arbejdsstyrke, men især dine ledere og grundlægger. Du kan bevidst skabe den kultur , der bedst støtter din organisation for at nå de mål og resultater, du har brug for til succes for din virksomhed.
Du finder de ressourcer, du har brug for til at udvikle, forbedre, ændre og overvåge din organisatoriske kultur. Opdag også, hvordan man styrer forandringer og leder forandringsindsatser for at opnå dramatiske resultater.
Arbejdspladsforhold og problemløsningstips
Forholdet mellem dine medarbejdere skal forblive kollegiale, hjertelige og professionelle. Du vil opmuntre relationer, der er positive, støttende og respektfulde. Samtidig vil du opmuntre konflikt i din organisation, når konflikten opstår over ideer, planer og mål.
Konflikt er nødvendig for effektiv problemløsning og for effektive interpersonelle relationer. Betydende arbejdskonflikt er en hjørnesten i sunde og vellykkede organisationer.
Konflikt over adfærd, holdninger og meningsforskel kan dog trække din arbejdsplads ned. Som personalpersonale eller som leder skal du bevare bevidstheden om situationer, hvor konflikter er usunde, så du kan gribe ind. Du vil også finde ressourcer om at håndtere vanskelige chefer og kollegaer , håndtere mobiler på arbejdspladsen og opretholde effektive arbejdsforhold .
Løn og fordele
Som human resources afdeling skal du holde dig opdateret om kompensationstendenser og hvilke medarbejdere, der ønsker at se inkluderet i deres ydelsespakke . Selv om det ikke er den vigtigste faktor i de ansættelsesbeslutninger, dine medarbejdere gør, fair pay og fremragende fordele tiltrækker og beholder de medarbejdere, du mest vil beholde.
Lær mere om, hvordan du forhandler løn , løn medarbejdere og gør lønforskning. Du vil også finde oplysninger om betalt fratrædelse for medarbejdere, afgangspolitikker , jurypligt og ansøgning om permittering .
Beskæftigelseslove og rettigheder
Vil du blive på højre side af loven? Som arbejdsgiver skal du konstant holde dig til de skiftende arbejdslove, der påvirker områder som diskrimination, beskæftigelsespolitikker , klædekoder , disciplinære foranstaltninger og ansættelsesterminering .
Som medarbejder vil du gerne vide, hvilke love der påvirker, hvordan din arbejdsgiver behandler dig. Du kan se, hvad dine rettigheder og ansvar er på arbejdspladsen.
Human Resources Employment Ordliste
Hvis dit mål er at lykkes på arbejde, skal du kende de ord og terminologi, der bruges på alle arbejdspladser. Ligesom alle felter har menneskelige ressourcer akronymer og anden terminologi, som dem, der er i know-know. Du kan bruge disse ressourcer til at holde dig ajour med HR og arbejdspladsens terminologi.