Uddannelse af medarbejdere til motivation, succes og tilbageholdelse
Medarbejderuddannelse er en proces, der fokuserer på at kommunikere med og undervise medarbejderinformation og / eller instruktioner. Formålet med medarbejderuddannelsen er at forbedre medarbejdernes præstationer eller at hjælpe medarbejderen med at opnå et nødvendigt niveau af viden og færdigheder til produktivt, effektivt og rentabelt at udføre sit arbejde.
En forpligtelse til medarbejderuddannelse og udvikling af en arbejdsgiver er en af de væsentlige faktorer i en medarbejders valg af arbejdsgivere og job.
Det er vigtigt at forudsige, om din organisation sandsynligvis vil beholde en medarbejder efter ansættelse. Medarbejderuddannelse er også en nøglefaktor i medarbejdernes motivation samt medarbejderretention .
Muligheden for dine medarbejdere til at fortsætte med at vokse og udvikle job- og karriereforbedrende færdigheder er integreret i medarbejderens lykke og tilfredshed med deres job. Faktisk er denne mulighed for medarbejdernes vækst og udvikling gennem træning en af de vigtigste faktorer i medarbejdernes motivation , engagement og positiv moral . Og medarbejderuddannelse og -udvikling eller muligheder for at træne andre er integrerede komponenter i halvdelen af de 18 faktorer, der bidrager til at reducere medarbejderomsætningen . Dine bedste medarbejdere, de medarbejdere, du mest vil beholde, trives, når de har mulighed for at vokse gennem medarbejderuddannelse og udviklingsmuligheder.
Medarbejderuddannelse og udviklingshemmeligheder
Der er dog et par hemmeligheder om, hvad medarbejderne ønsker fra træningsmuligheder. Disse skal guide dig, når du overvejer dine muligheder for at yde medarbejderuddannelse.
Disse to faktorer er vigtige, hvis du vil formere værdien af medarbejderuddannelsen og udviklingen, du giver. Du skal:
- Tillad medarbejdere at forfølge træning og udvikling i retninger, de vælger, ikke kun i virksomhedsopdelte og nødvendige retninger. Begge er nødvendige og anbefalede.
- Få din virksomhed til at støtte læring generelt og ikke kun til støtte for den viden, der er nødvendig for medarbejderens nuværende eller næste forventede job. Anerkend at nøglefaktoren er at holde medarbejderen interesseret, deltage og engageret i et læringsorganisationsmiljø .
Personaleuddannelsesmuligheder
Medarbejderuddannelsesmuligheder findes ikke kun i eksterne træningskurser og seminarer.
De findes også i indholdet af medarbejderens job og ansvar , i interne uddannelsesmuligheder og endelig gennem eksterne uddannelsesmuligheder, hvis indflydelse du kan forstørre af de aktiviteter, du forfølger før og efter medarbejderuddannelsen .
Disse ideer understreger, hvad folk ønsker i medarbejderuddannelse og -udvikling. De formulerer også din mulighed for at skabe hengiven og voksende medarbejdere, der vil gavne både din virksomhed og dem selv af de medarbejderuddannelsesmuligheder, du giver.
Personaleuddannelsesmuligheder: Jobindhold og ansvarsområder
Du kan få en betydelig indvirkning på medarbejderens træning og udvikling gennem ansvaret i en medarbejders nuværende job. Arbejdets indhold, hvad medarbejderen gør regelmæssigt på jobbet, er også en vigtig faktor i medarbejderuddannelse og faglig udvikling.
Det drejer sig om ideer om, hvordan du kan yde medarbejderuddannelse gennem det arbejde, medarbejderen udfører.
- Udvid jobbet til at omfatte nye ansvar på højt niveau, der hjælper medarbejderen med at uddybe sine færdigheder.
- Omfordele ansvarsområder, som medarbejderen ikke kan lide, det er rutine, og at medarbejderen måske har haft det i lang tid. (De kan hjælpe en anden medarbejder til at strække og vokse, samtidig med at de lider kedsomhed for den pågældende medarbejder.)
- Giv mere medarbejder mulighed for selvforvaltning og træffe beslutninger . Disse chancer for selvstyring vil hjælpe medarbejderen med at sprede sine vinger og flyve.
- Invitér medarbejderen til at bidrage til mere vigtige beslutninger og planlægning.
- Få mere adgang til at deltage i de mere vigtige og ønskelige møder.
- Giv mere information på højt niveau ved at inkludere medarbejderen på specifikke e-mail lister, i virksomheds briefinger og i din tillid.
- Giver mere mulighed for medarbejderen til at deltage i processen med at etablere mål, prioriteter og målinger.
- Tildele rapporteringsmedarbejdere til hans eller hendes ledelses- eller ledelsesposition. Du kan få medarbejderen til at vokse professionelt ved at styre kolleger som chef.
- Tildel medarbejderen til at lede projekter eller hold til videreudvikling af lederegenskaber.
- Gør det muligt for medarbejderen at bruge mere tid sammen med sin chef. Den tid, der tilbydes i vejledning , sponsorering og coaching med chefen , udvider medarbejderens færdigheder.
- Giv medarbejderen mulighed for at krydse i andre roller og ansvar.
Personaleuddannelsesmuligheder: Intern uddannelse og udvikling
Medarbejderne sætter pris på muligheden for at udvikle deres viden og færdigheder uden at have forladt arbejde eller på arbejdspladsen. Intern uddannelse og udvikling giver et særligt plus. De anvendte eksempler, terminologien og mulighederne for diskussion afspejler din arbejdspladss kultur, miljø og behov på en måde, som ekstern træning ikke tilbyder.
- Giv medarbejderen mulighed for at deltage i en internt udbudt træningssession. Denne session kan tilbydes af en kollega i et område af deres ekspertise eller af en ekstern forelægger eller træner. Med den eksterne udbyder er medarbejderuddannelsen forbedret, hvis personen har mulighed for at kende din organisation og kultur.
- Bed medarbejderen om at uddanne andre medarbejdere med de oplysninger, der læres på et seminar eller en træningssession. Tilby tid på et afdelingsmøde eller frokost for at diskutere oplysningerne eller præsentere de oplysninger, der er lært til andre. (Gør dette til en forventning i din organisation, når medarbejderne deltager i ekstern træning og konferencer.)
- Udfør alle de aktiviteter, der er nævnt før , under og efter en træning for at sikre, at læringen overføres til medarbejderens job.
- Køb forretningsbøger til medarbejderen. Sponsor en medarbejderbogsklub, hvor medarbejdere diskuterer en nuværende bog og anvender sine koncepter til din virksomhed.
- Tilbyde almindeligt tiltrængt træning og information på et intranet, en intern virksomhedswebsted, så medarbejderne kan forfølge informationen efter behov og ønsket, bekvemt og fra deres bærbare computer.
- Giv medarbejderuddannelse af enten kyndige medarbejdere eller en ekstern ekspert i en brunpose frokostformat . Medarbejdere spiser frokost og får viden om et værdifuldt emne. Nogle ideer omfatter: Investering i en 401 (k), hvordan man varierer og balancerer investeringer, tips til offentlig tale, hvordan man kommer sammen med chefen, hvordan man kommer sammen med en vanskelig medarbejder, hvordan man kan øge produktiviteten og give opdateringer om nye Produkter, der gør arbejdet lettere. Disse muligheder for medarbejderuddannelse er ubegrænsede; du vil undersøge medarbejderne for at identificere deres interesser.
- Udviklerne og andre interesserede medarbejdere hos en mellemstor virksomhed satte en dag lang konference med frokost og alle trappings af en ekstern konference på et lokalt konferencecenter. Til stede af interesserede medarbejdere blev konferencens møder næsten alle undervist af internt personale om emner af interesse for deres interne publikum. Billede en ekstern dag lang konference, og du får se muligheden. Medarbejderne blev pumpet op udenfor troen; de lærte og nød dagen og fik en ny respekt for deres medarbejders viden og færdigheder.
Personaleuddannelsesmuligheder: Ekstern uddannelse og udvikling
For at hjælpe medarbejderne med at udvikle nye færdigheder og bringe nye ideer ind i din organisation, er medarbejdernes deltagelse i ekstern uddannelse et must. At opnå grader og universitetspræsentation øger også dine medarbejders viden og evner samtidig med at deres erfaring med forskellige mennesker og ideer udvides.
- Betal for medlemskab i eksterne faglige foreninger med den forståelse, at medarbejderne vil deltage i møder, læse tidsskrifterne og så videre og regelmæssigt opdatere kolleger.
- Aktiver medarbejderen til at deltage i et eksternt seminar, konference, højttaler eller træningsarrangement. (Husk at bede ham om at dele den nye viden med kolleger for at hjælpe dig med at udvikle en læringsorganisation.)
- Udfør alle de aktiviteter, der er nævnt før, under og efter en træning for at sikre, at læringen overføres til udførelsen af medarbejderens job.
- Betal for medarbejderen at tage online klasser og identificere lave eller ingen omkostninger online (og offline) træningsmuligheder.
- Giv en fleksibel tidsplan, så medarbejderen kan tage sig tid til at deltage i universitetet, college eller andre formelle uddannelsesforløb.
- Giv undervisningshjælp til at tilskynde medarbejderens udøvelse af yderligere medarbejderuddannelse og uddannelse.
Som du kan se fra bredden og dybden af medarbejderuddannelsesmulighederne, kan de måder, hvorpå du kan give dine medarbejdere chancen for at vokse og udvikle, kun være begrænset af din fantasi. Med din forpligtelse til at sætte dine medarbejdere i stand til at fortsætte med at udvikle, samarbejder du med medarbejdere om at opbygge deres styrker og øge deres evne til at bidrage til din organisation. En vinde for alle - helt sikkert.
Udviklingen af en livslang engageret lærer er en positiv faktor for din organisation, uanset hvor lang tid medarbejderen vælger at blive i din ansat. Brug disse medarbejderuddannelsesmuligheder for at sikre, at du optimerer medarbejderens motivation og potentielle tilbageholdelse.
Ny medarbejder ombord og orientering
Medarbejderuddannelse, der er afgørende for hurtigst muligt at få en ny medarbejder hurtigere, kaldes medarbejder om bord eller ny medarbejderorientering .
Det starter, når du byder den nye medarbejder velkommen til din organisation og fortsætter, indtil medarbejderen er i stand til at udføre det nye job. Disse ressourcer vil hjælpe dig med at annoncere ankomsten af nye medarbejdere og formulere og implementere en vellykket onboard-proces .