Brug disse 5 tips til at engagere, belønne, anerkende og værdsætte dine medarbejdere
Og det er ikke en lille faktor, da engagement involverer mennesker, der begår deres diskretionære tid og kræfter på arbejde.
Det er dette medarbejders bidrag af tid, energi og engagement, hvilket gør forskellen i, hvordan succesfuld din organisation bliver.
I denne samme forskningsgruppe blev begrebet Workplace Vitality ™ opdaget. Workplace Vitality ™ beskriver en arbejdsplads, der er levende, blomstrende og levende med potentiale. Det er et sted på skæringspunktet for engagement, samarbejde, trivsel og produktivitet.
Baseret på vigtigheden af anerkendelse for deltagerne , giver opskæring en særlig kraftig effekt på disse faktorer - og igen på Workplace Vitality ™.
Så hvad menes med gaven ved anerkendelse? Erkendelse handler grundlæggende om at anerkende en kollega og værdsætte dem og deres arbejde. Alle medarbejdere vil gerne vide, at de betyder noget, og de er vigtige for den overordnede virksomhed eller mål.
Anerkendelse giver dem den gave at vide, at deres bidrag betyder noget for holdet, for lederen og for organisationen.
Her er fem måder at medarbejdergenkendelse vil gøre størst mulig forskel i din organisation.
Anerkendelse bør forbinde til det større billede
Især anerkendelse er en gave, når den forbinder folk med et fælles mål. På baggrund af vores forskning definerer vi samarbejde som teamwork for at nå frem til et fælles mål .
Derudover har vi konstateret, at folk er mest motiverede ved at føle sig forbundet med et bredere formål og overordnet mål.
Af denne grund skal ledere give anerkendelse, som anerkender ikke kun selve arbejdet, men også hvordan arbejdet bidrager til holdets fælles mål og organisationens prioriteter. For eksempel kan lederen give taknemmelighed, ikke kun for medarbejderens glimrende færdige marketingmaterialer, men også bidraget til at nå kunder, der vil have gavn af firmaets produkter.
Det er også kraftigt at aktivt opfordre teammedlemmer til regelmæssigt at udtrykke anerkendelse for hinanden, at opbygge en kultur, hvor anerkendelse ikke kun kommer fra lederen, men også regelmæssigt fra jævnaldrende og kollegaer.
Basisgenkendelse af en forståelse af medarbejderens arbejde
Anerkendelse er også mest meningsfuld, når den er baseret på reel viden om det arbejde, medarbejderen gør. Alle kender lederen som lavishes medarbejdere med udsagn som "godt job" eller "godt gjort", men har ikke rigtig forståelse for medarbejderens indsats.
Denne form for tom ros er faktisk ret de-motiverende for medarbejderne . Vores forskning på engagement definerer det som en følelsesmæssig forpligtelse, der overskrider arbejdsindsatsen.
Anerkendelse og ansvarlighed er to sider af samme mønt og anerkendelse er hul, uden at medarbejderens opgaver er tilstrækkelige til, at lederen kan kende arbejdet og holde medarbejderen ansvarlig.
At give en meningsfuld feedback, der involverer hjertet og er baseret på en legitim forståelse af medarbejderens bidrag er vigtig for sandt engagement.
Anerkendelse bør anerkende hele personen
Et af de fakta, der fremkom af forskningen, var prioriteringen af sundhed, lykke og arbejdslivsopfyldelse for at medarbejderne kunne opnå velvære. Faktisk er anerkendelse også knyttet her.
De mest effektive ledere er indstillet på medarbejdere som hele mennesker, for hvem arbejde er en del af livet. Erkendelse behøver ikke kun at være om arbejde eller opgave. Du kan også forholde dig til en medarbejders indsats uden for arbejdet.
Måske gør en medarbejder meningsfuldt frivilligt arbejde eller lykkes i at udvikle hans eller hendes færdigheder ved at tage klasser uden for arbejdet eller fokusere på hans eller hendes sundhed ved at holde op med at ryge. At udtrykke uformel anerkendelse og anerkendelse af medarbejdernes indsats kan gå langt imod deres følelser af overordnet opfyldelse.
Anerkendelse bør oversættes til fjernelse af hindringer
Næsten alle virksomheder fokuserer på produktivitet, og i vores forskning fandt vi det var en anden faktor - ud over engagement, samarbejde og trivsel - mod at skabe Workplace Vitality ™.
Også her er der forbindelse til anerkendelse . En måde at give anerkendelse på er at gøre det lettere for medarbejderne at udføre deres arbejde. Når ledere fjerner hindringer og fokuserer på at sikre, at medarbejderne har de værktøjer, de har brug for for at få deres arbejde udført, er det et konkret bidrag til en medarbejders samlede oplevelse af arbejdet.
Anerkendelse skal ske gennem hele erhvervserfaringen
Mange af disse elementer i Workplace Vitality ™ og anerkendelse kommer sammen i fælles interaktioner og gode øjeblikke sammen. Når ledere interagerer med medarbejderne uformelt over en kop kaffe, eller når et hold deler tid sammen i en uformel interaktion i en pause, finder nogle af de vigtigste anerkendelsestider sted.
Folk bør føle sig værdsatte over hele deres erhvervserfaring, og ikke kun på præstationsrevisionstid eller i særlige sæsoner.
I sidste ende er anerkendelse et udtryk for taknemmelighed for noget, som medarbejderen har opnået, men det indeholder også fremtidens frø og den overbevisning, som en leder har for medarbejderens fortsatte bidrag og ydeevne fremadrettet.
Det er en gave til medarbejderen, fordi den anerkender godt arbejde, en positiv indflydelse på holdet og et bidrag, der er vigtigt for organisationen, og det er gaver meningsfuldt for medarbejdere til enhver dag eller ferie.