Han tager æren for dit arbejde, giver aldrig positiv feedback og savner hvert møde, han planlægger med dig. Eller han grotter straks under pres og undlader at støtte dig i udførelsen af dit job. Han genkender aldrig din fremragende præstation eller den af enhver anden medarbejder, så kontoret er glædeligt og ulykkeligt.
Han er en dårlig chef, dårlig til benet. At beskæftige sig med en mindre end effektiv leder , eller bare dårlige ledere og dårlige chefer, er en udfordring for mange ansattes ansigt. Uanset karakteren af din dårlige chef , vil disse ideer hjælpe dig med at håndtere det.
Din dårlige chef kan være uvidende om han eller hun er dårlig
Start din kampagne ved at forstå, at din chef måske ikke ved, at han er en dårlig chef. Ligesom i situationel ledelse afhænger definitionen af dårlig af medarbejderens behov, lederens færdigheder og omstændighederne.
En hands-off manager kan ikke indse, at hans manglende retning eller feedback giver ham en dårlig chef. Han tror måske, at han bemyndiger sit personale . En leder, der giver for meget retning og mikromanager, kan føle sig usikker og usikker på sit eget arbejde. Han kan ikke indse, at hans retning er fornærmende for en kompetent, sikker, selvstyret medarbejder.
Eller måske mangler chefen træning og er så overvældet med hans jobkrav, at han ikke kan yde støtte til dig.
Måske er han blevet forfremmet for hurtigt, eller hans rapporteringsansvar er udvidet uden for hans rækkevidde. I disse dage med nedskæringer er ansvar ofte deles af færre medarbejdere end nogensinde før, hvilket kan påvirke deres evne til at udføre jobbet godt.
Denne dårlige chef kan ikke dele dine værdier.
De yngste generationer af arbejdstagere forventer, at de kan bruge deres fritid og træffe foranstaltninger for at skabe balance mellem arbejde og liv . En fleksibel arbejdsplan kan gøre jobbet deres drømmejob. Men ikke alle chefer deler disse synspunkter. Nogle mener for eksempel, at fjernarbejdere skader kulturen og forstyrrer at udvikle en samarbejdskultur.
Hvis dine værdier ikke er synkroniserede med dine chefs, og du tror ikke, at denne ubalance vil ændre sig, har du et problem. Måske er det tid til at skifte bosser. Men indtil da anbefales disse handlinger for at bevare dit forhold, sådan som det er.
Anbefalet tilgang til den ubevidste dårlige chef
- Tal med denne chef. Fortæl ham hvad du har brug for fra ham i retning af retning, feedback og support. Vær høflig og fokus på dine behov. Du skal fortælle chefen præcis, hvad du har brug for fra ham. At fortælle chefen, at han er en dårlig chef, er kontraproduktiv og vil ikke hjælpe dig med at opfylde dine mål.
- Spørg lederen, hvordan du kan hjælpe ham med at nå sine mål. Sørg for at du lytter godt og yder den nødvendige assistance, han ønsker.
- Søg en mentor fra blandt andre ledere eller mere dygtige jævnaldrende med fuld nuværende viden og samarbejde fra din nuværende leder for at udvide din mulighed for erfaring.
- Hvis du har taget disse handlinger, og de ikke har arbejdet, skal du gå til chefens chef og bede om hjælp. Eller du kan først henvende dig til dine medarbejdere, for at øve og få råd. Forstå, at din nuværende chef aldrig må tilgive dig , så sørg for at du har gjort hvad du kan gøre med ham, før du tager dine problemer op på linjen.
- Du kan aldrig høre, hvad chefschef eller HR-medarbejdere gjorde for at hjælpe med at løse din dårlige lederes adfærd. Det er fortroligt. Men lad lidt tid passere for handlingerne for at få deres ønskede virkning.
- Hvis intet ændres, trods din bedste indsats, og du tror, at problemet er, at de ikke tror på dig, trækker du sammen kollegaer, der også oplever adfærd. Besøg chefens leder for at hjælpe ham med at se størrelsen og virkningen af adfærd.
- Hvis du mener, at problemet er, at din chef ikke kan eller ikke ændres, bede om en overførsel til en anden afdeling . Denne anbefaling forudsætter dig som din arbejdsgiver og dit arbejde, så du ikke anser ophør eller jobsøgning som din bedste mulighed.
- Hvis en overførsel eller forfremmelse ikke er tilgængelig, skal du starte din søgning efter et nyt job. Flyvning er altid en mulighed. Du ønsker måske at udføre din jobsøgning i hemmelighed , men under omstændighederne kan det være tid for dig at gå .
Når den dårlige chef kender
En leder hos et mellemstor produktionsselskab ønskede at forbedre sin tilgang til at arbejde med sine medarbejdere. Han vidste, at han kiggede ned på næsen på dem. Han kritiserede og skreg på medarbejderne. Han ydmyger offentligt enhver medarbejder, der lavede en fejl, som eksempler.
En dag ringede han til at stille et spørgsmål om sin konsulent. Spørgsmålet dømte hende til skuffelse, da han sagde: "Jeg ved, at du ikke godkender mig at skrige på personale som en almindelig ting." Aftalt, sagde hun. "Så kan du fortælle mig, hvad er de omstændigheder, hvorunder det er okay for mig at skrige på dem?"
Denne leder troede, at hans opførsel var helt acceptabel. (Slutningen af historien? Han ændrede sig aldrig og blev efterhånden fjernet som manager.) De fleste ledere, der mobber, skræmmer, grusomt kritiserer, navngiver og behandler dig som om du er dum, sandsynligvis ved, hvad de laver. De kan vide, at de er dårlige og endda nyder i deres ondskab.
De kan mærke, at deres adfærd er blevet kondoneret - og endog opmuntret - inden for deres organisation. De kan have lært adfærdene fra deres tidligere tilsynsførende, som blev betragtet som succesfulde.
Du behøver ikke at lægge op med nedtonende adfærd. Du fortjener en god chef, der hjælper din selvtillid og selvværd vokser. Du fortjener en god chef, der hjælper dig med at fremme din karriere. Du fortjener civil, professionel behandling på arbejdspladsen.
Anbefalet tilgang til den dårlige boss Hvem ved, han er dårligt
- Start med at anerkende, at du har ret til et professionelt miljø på din arbejdsplads. Du er ikke problemet. Du har en dårlig chef. Han er problemet. Du skal håndtere ham.
- Du kan prøve at tale med den dårlige chef for at fortælle ham, hvilken indvirkning hans handlinger eller ord har på dig eller din præstation. I en sjælden blå måne kan den dårlige chef nok bekymre sig for at arbejde for at ændre sin adfærd.
Hvis han beslutter sig for at arbejde på sin adfærd, hold ham til hans forpligtelser. Hvis du tillader ham at råbe på dig, selv lidt, træner du ham, så han kan komme væk med sin tidligere opførsel. Gå ikke offentligt i krig, men træk hans opførsel til hans opmærksomhed, så snart du har mulighed for, privat. - Hvis opførslen ikke ændrer sig, skal du appellere til sin vejleder og til personalets personale. Beskriv præcis, hvad han gør, og hvilken indvirkning adfærden har på dig og din arbejdsindsats.
Du kan aldrig høre, hvad chefschef eller HR-medarbejdere gjorde for at hjælpe med at løse din dårlige lederes adfærd. Det er fortroligt. Men lad lidt tid passere for de handlinger, de har forsøgt at få deres ønskede virkning. - Hvis intet ændres, trods din bedste indsats, og du tror, at problemet er, at de ikke tror på dig, trækker du sammen kollegaer, der også oplever adfærd. Besøg chefens leder for at hjælpe ham med at se størrelsen og virkningen af adfærd.
- Hvis du mener, at problemet er, at din chef ikke kan eller ikke ændres, bede om en overførsel til en anden afdeling. Denne anbefaling forudsætter at du kan lide din arbejdsgiver og dit arbejde. Hvis ikke, kan jobsøgning være din næste bedste mulighed.
- Hvis en overførsel eller forfremmelse ikke er tilgængelig, skal du starte med at søge efter et nyt job. Fleeing er altid en mulighed, hvis din dårlige chef ikke vil ændre sig. Du ønsker måske at udføre din jobsøgning i hemmelighed , men under omstændighederne kan det være tid for dig at gå.