Har du det, der skal til for at blive en succesfuld leder?
Respekterede ledere ved, at de ikke bare kan gå ind i et rum og sige, "Hej, jeg er lederen.
Følg mig. "Hvis du er chef, kan du i en vis grad komme væk med denne holdning, men de tilhængere, du tiltrækker, vil være obligatoriske og ikke følge dig efter eget valg. De vil følge dine råd og adlyde dine kommandoer, men det er ufrivillig tilhænger baseret på dit organisatoriske hierarki i høj grad.
Ledere forstår, at de rent faktisk skal lede mest effektivt og med succes, de skal tiltrække folk, der ønsker at følge dem.
Hvordan ledere tiltrækker efterfølgere
Ledere erkender deres behov for at tiltrække tilhængere. Følgerskab er nøglen til forståelse lederskab. For at følge skal folk føle sig trygge i den retning, lederen leder. For at have denne grad af selvtillid skal lederen have klart meddelt den overordnede retning , de nøgleudfald, der ønskes , og de vigtigste strategier aftalte for at nå udfaldet.
Derefter er medarbejderne aktiveret og beføjet til at deltage i opfyldelsen af de angivne mål.
De har de rammer, de har brug for til at guide deres egne handlinger. Og bemyndigede medarbejdere gør det.
En af de vigtigste faktorer i, om en medarbejder bliver hos deres nuværende arbejdsgiver er, at medarbejderen har tillid og stoler på, at lederne ved, hvad de gør. Denne tillid giver medarbejderne den kontrol, de har brug for for deres levebrød og støtte deres familie.
Yderligere følger ledere folks ansvarlige og troværdige . Hvis fremskridt i retning af at nå målene ophører, tager lederen ansvar for at analysere problemet - han søger ikke efter folk at bebrejde.
Derfor kan folk have tillid til, at deres leder ikke vil straffe dem for deres indsats, hvis de tager rimelige og ansvarlige risici, der er gennemtænkte og velbegrundede. De er ansvarlige og ansvarlige for at fortjene deres lederes tillid og tillid .
Følgere skal tro på, at deres leder ved rejsens afslutning vil genkende og belønne dem for deres bidrag. Lederen skal hjælpe tilhængere med at svare på spørgsmålet "Hvad er der for mig?" Succesfulde ledere er ærlige over de potentielle risici, der er forbundet med den valgte vej, samt de potentielle gevinster.
De kommunikerer, ikke kun den overordnede retning, men enhver information, som deres tilhængere har brug for til succes og dygtigt at udføre deres ansvar. De erkender, at for deres tilhængere at udføre mest effektivt, skal de forstå det store billede. De ved også, at deres job er at fjerne barrierer, der kan have en negativ indvirkning på medarbejdernes succes - ikke at mikromanage hvordan medarbejderne udfører deres arbejde .
De har brug for at vide, hvorfor organisationen forfølger de nuværende strategier. De har brug for deres leder for vejledning og for at hjælpe med at fjerne eventuelle barrierer, de måtte opleve undervejs. For det meste har de brug for den forsikring om, at deres leder har tillid til deres evne til at udføre og producere de ønskede resultater.
Hvis nogen af disse faktorer mangler, vil ledere have en hård tid, der tiltrækker tilhængere. I slutningen af dagen er det en sammenblanding af lederens forhold med tilhængerne, der gør deres organisation eller del af organisationen lykkedes.
Når lederen også er bossen
Lejlighedsvis er lederen den ansvarlige, virksomhedens grundlægger, administrerende direktør, præsident eller afdelingsleder. Lederskabskompetencer kombineret med positionsstyrke forstørrer individets evne til at tiltrække og bevare de vigtige tilhængere.
Faktisk kan virksomhedsejere regne med en vis respekt og tilhørsforhold baseret på deres ejerskab og titel. Lang levetid spiller også en rolle i at tiltrække og fastholde tilhængere. Folk, der har fulgt lederen i ti år, vil fortsætte med at følge, medmindre de mister tillid til lederens retning.
Men glem aldrig, uanset hvad din stilling er i organisationen, selvom dit nuværende job er en værdsat bidragyder, kan du blive en leder, som andre medarbejdere vil følge.
Faktisk i organisationer er en af grundene til, at medarbejderne fremmes til stillinger som teamleder, vejledende eller afdelingsleder, at de har demonstreret over tid, at folk vil følge dem.
Karakteristik af en vellykket ledelsesstil
Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere. Denne serie vil fokusere på de karakteristika, træk og handlinger, som mange ledere tror er centrale.
- Vælg at lede.
- Vær den person, andre vælger at følge.
- Giv vision for fremtiden.
- Giv inspiration.
- Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
- Lev dine værdier. Udføre etisk
- Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempler .
- Etablere et miljø med løbende forbedring.
- Giver muligheder for folk til at vokse, både personligt og professionelt.
- Pleje og handle med medfølelse.