Arbejdsmiljøet som helhed skal understøtte medarbejder wellness initiativer
Arbejdsgivere er under stærkt pres for at hæve omkostningerne og øge rentabiliteten. Dette gælder især når det gælder udvikling af arbejdsgiversponserede wellness-programmer .
Som følge heraf fokuserer arbejdsgiverne deres tid og penge på at identificere og forsøge at rette op på de åbenlyse årsager til dårlig medarbejderes sundhed (rygning, overspisning, manglende motion osv.), Der kører op om omkostningerne.
Desværre er det delvis et eksempel på manglende skoven til træerne. Ja: Disse usunde livsstilvaner skal løses. Men det er hvordan, hvornår og hvorfor arbejdsgivere adresserer dem, der bestemmer sandsynligheden for succes.
For at skabe en sund og højtydende arbejdsstyrke skal arbejdsgiverne grave dybere for at identificere og adressere de mange og varierede faktorer, der påvirker deres medarbejdere og påvirker deres sundhed og velvære.
I sidste ende betyder det, at arbejdsgiverne også skal undersøge den rolle, som arbejdspladskultur spiller i medarbejdernes overordnede velbefindende, fordi sundhed og velvære ikke sker i et vakuum. Vi ved, at sociale faktorer spiller en vigtig rolle i folks trivsel.
For de fleste arbejdsgivere er det ikke kun et spørgsmål om at vælge det rigtige gym-program, at skabe en dynamit holdudfordring eller at ændre cafeteria-menuen. Det er et spørgsmål om at sikre, at sundhed og velvære er vævet ind i organisationens kulturelle stof.
Det handler både om, hvad organisationen gør, og hvem organisationen er - hvad organisationen står for, hvad dens mission er, og hvordan dens tilgang til omsorg for medarbejderne er udtrykt. At lave en kulturskifte til en, der understøtter sundhed og velvære, er en betydelig ændring, men kan levere målbare fordele hurtigt.
Sådan ændres wellness-kulturen
Det første, som organisationer kan gøre for at starte kulturskiftet, er at sikre, at sundhed og wellness er en del af deres værdier, og at disse værdier er klart defineret og udtrykt.
Dette omfatter både politikker og praksis og afsløres i alt, hvad organisationen gør, fra små til store. Selv noget så lille som om du har veggie skiver eller donuts på dit næste møde sætter tonen og kommunikerer din hensigt.
Den anden ting er at erkende, at hver organisation er et unikt økosystem, hvor hver enkelt spiller en rolle og udøver indflydelse, hvad enten det er bevidst eller ubevidst, åbenlyst eller skjult. Derfor er værdien af at bekymre sig om individer vigtig.
Folk har brug for at vide, at de tæller, og at du bryr dig om dem som enkeltpersoner, ikke kun som programmører, svejsere, kontorister eller lærere.
For at optimere medarbejdernes sundhed og velvære skal du tage følgende tre prioriteter i betragtning:
- Anerkend at sundhed og velvære kræver indsats fra både græsrods og executive suite. Sundhed og velvære trives som en holdesport, hvor alle på alle niveauer har en rolle at spille. Medarbejdere taler om sundhed og velvære som en kritisk personlig og organisatorisk nødvendighed i en wellness-støttekultur. Folk øverst leder og forpligter sig til sundhed og velvære, således at velværeaktiviteter modtager støtte fra de øverste ledelsesniveauer , som også modellerer værdierne.
- Opret forhold, der gør det muligt for dine medarbejdere at skinne. Arbejdsgiverne bør gøre alt, hvad der kræves for at gøre miljøet omkring kontoret attraktivt for wellness. Arbejdsgiverne har brug for at gøre kontoret til et sted, som medarbejderne ønsker at arbejde, fordi de ender hver dag med en følelse af præstation, en følelse af, at deres indsats tæller, og at de er værdsatte.
Dette betyder at fremme medarbejdernes følelse af autonomi, beherskelse, kontrol og mening. At indse, at dine medarbejdere er dit vigtigste aktiv, kan gøre hele forskellen. Skab et sundt miljø, og dit hold kan blomstre. - Nå folk hvor de er Undlad at tvinge foderpakker til præparerede wellness-løsninger til medarbejdere, du bryr dig om. Mød dine medarbejdere, hvor de er, og demonstrér, at du plejer at hjælpe dem med at tage skridt til at nå de mål, der er vigtige for dem.
Ved at hjælpe medarbejderne med at opnå det, der er vigtigt for dem, hjælper du dem også med at opbygge kompetence og orientere dem for succes. Du hjælper dem med at bevise for sig selv, at positiv forandring er mulig.
At betale for et gym medlemskab eller et fitness band er fantastisk til folk, der allerede er forpligtet til at træne, men det vil aldrig nå folk, der ikke er engagerede eller let motiverede til at udøve. Usund adfærd kan håndtere svar på problemer, der ikke er direkte relateret til det, du ser som problemet.
At fremme medarbejdernes velbefindende og nyd godt af fordelene, sørg for medarbejdere og støtte og hjælpe dem med at opnå, hvad der tæller for dem. Derefter vil du have en langt større sandsynlighed for at få dem ombord til andre ændringer, der kan hjælpe dem og din bundlinje.
At tage kulturelle forandringer seriøst, hvilket gør arbejdspladsen til et miljø, der understøtter folks initiativ, kreativitet, ansvar og mening; og hjælper medarbejdere med at løse problemer, som de kæmper med, er de rigtige byggesten til at skabe en arbejdsplads, der afspejler stor sundhed og velvære, som også er selvbærende.