Dine ledere er nøgleord, når du ønsker engagerede medarbejdere
Ifølge Gallup-organisationen er medarbejderinddragelse en nødvendig strategi for virksomheder, der ønsker at lykkes på markedet.
Medarbejderinddragelse er ikke et Human Resources- initiativ, som ledere bliver mindet om at gøre en gang om året.
Det er et vigtigt strategisk initiativ, der styrer medarbejdernes præstationer, gennemførelse og løbende forbedringer hele året rundt. Det er resultatet af, hvordan din organisation interagerer med mennesker for at drive forretningsmæssige resultater.
Ligesom organisationer ikke kan skabe medarbejdernes empowerment , medarbejder motivation eller medarbejdertilfredshed , er engagementet op til dine voksne medarbejdere, der træffer beslutninger og valg om, hvor involveret de ønsker at blive på arbejde. Medarbejdere træffer valg i forhold til deres empowerment, motivation og tilfredshed. Disse valg er ikke op til dig, arbejdsgiveren.
Hvad er arbejdsgiverens ansvar, men er at skabe en kultur og et miljø, der er til gavn for medarbejderne, der træffer de valg, der er gode for din virksomhed. Og engagerede medarbejdere er gode til din virksomhed .
Engagerede medarbejdere er gode til erhvervslivet
Gallup-organisationens forskning tyder på, at "Den gennemsnitlige arbejdsbefolkningsprocent for engageret med aktivt frigjorte medarbejdere er næsten 2: 1.
Aktivt frigjorte medarbejdere eroderer en organisations bundlinje, mens de bryder spiritus fra kolleger i processen. " Aktivt frigjorte medarbejdere er som en kræftspredning gennem din arbejdsplads. Du skal helbrede det eller din organisations drømme og mål kan dø.
Indenfor den amerikanske arbejdsstyrke har Gallup vurderet, at denne omkostning til bundlinjen af arbejdsgivere er mere end 300 milliarder dollar alene i tabt produktivitet.
Hvad producerer et miljø, der fremmer engagement?
Gallups forskning siger også, at organisationer skal være opmærksomme på specifikke prioriteter for at engagere medarbejdere. Medarbejdere er mere tilbøjelige til at blive virkelig engageret og involveret i deres arbejde, hvis din arbejdsplads giver disse faktorer.
- Medarbejderinddragelse skal være en forretningsstrategi, der fokuserer på at finde engagerede medarbejdere og derefter holde medarbejderen engageret i hele ansættelsesforholdet.
- Medarbejderinddragelse skal fokusere på forretningsresultater. Medarbejdere er mest engagerede, når de er ansvarlige og kan se og måle resultaterne af deres præstationer.
- Medarbejderindgriben sker, når virksomhedens mål er i overensstemmelse med medarbejderens mål og hvordan medarbejderen bruger sin tid. Limen, der holder medarbejderens og virksomheden strategiske mål, er hyppig, effektiv kommunikation, der når og oplyser medarbejderen om niveauet og udøvelsen af hans eller hendes arbejde.
- Engagerede medarbejdere har de oplysninger, de har brug for til at forstå præcist og præcist, hvordan det, de gør på arbejdspladsen hver dag, påvirker virksomhedens forretningsmål og prioriteter. (Disse mål og målinger vedrører Human Resources afdeling, men hver afdeling skal have et sæt af metrics.)
- Medarbejderinddragelsen lever, når organisationer er forpligtet til ledelse og lederudvikling i præstationsudviklingsplaner, der er præstationsdrevne og giver klare successionsplaner .
Gallup indikerer, at medarbejderengagement har steget til et forhold på 9: 1 medarbejdere fra 2: 1 medarbejdere med samtidige forbedringer i forretningssuccessen, når deres kunder aktivt har forfulgt medarbejdernes engagement.
Hvorfor er organisationer så dårlige på medarbejderens engagement?
Hvis medarbejders engagement er så afgørende for en organisations succes, hvorfor forfølger organisationer det så ineffektivt? Svaret på spørgsmålet er, at inkorporering af en forretningsstrategi som medarbejderinddragelse er hårdt arbejde, som mange arbejdsgivere ikke kan se, påvirker deres bundlinie med det samme.
En række medarbejders engagementsplaner og programmer har skabt opmærksomhed hos ledere og organisationer i de seneste år.
Medarbejderinddragelse, medarbejdernes bemyndigelse, løbende forbedring, målstyring - hvis du har arbejdet i længere tid, kan du tænke på mange flere anstrengelser - har alle haft den samme fatale fejl i implementeringen.
Hvad er den fatale fejl i medarbejderforlovelsesprogrammer og planer?
De fleste organisationer implementerede dem som et program, der var tilknyttet selve virksomheden. Ved at tænke på medarbejderinddragelse som en planlagt forretningsstrategi med forventede og målte forretningsmæssige resultater, kan medarbejderinddragelse undslippe, at det kun er et andet dejligt HR-program.
Med dette i tankerne tager medarbejderinddragelse som en vellykket forretningsstrategi effektive ledere, der er forpligtet til at:
- måling af medarbejdernes præstation og holde medarbejderne ansvarlige
- at kommunikationen er nødvendig for at tilpasse hver medarbejders handlinger med organisationens overordnede forretningsmål,
- forfølger den medarbejderudvikling, der kræves for at sikre succes, og
- gøre en forpligtelse (tid, værktøjer, opmærksomhed, forstærkning, træning osv.) til at holde medarbejderne beskæftiget over det lange træk, fordi de grundlæggende tror og forstår, at ingen anden strategi vil producere så meget succes for både virksomheden og medarbejderne.
Yderligere kritiske faktorer for at sikre medarbejderinddragelse
Disse faktorer har også indflydelse på medarbejdernes vilje til at forblive engageret og bidrage.
- Et effektivt anerkendelses- og belønningssystem : I anerkendelsessystemer, der fremmer medarbejderinddragelse, er anerkendelse tilgængelig, hyppig og anerkender handlinger, der virkelig er værdige til anerkendelse. Effektiv anerkendelse involverer altid mundtlig eller skriftlig bekræftelse fra medarbejderens leder ud over enhver fysisk belønning, der leveres.
- Hyppig feedback : Ulempen ved den almindelige medarbejderpræstationsvurdering er, at det er en engangsaftale. Effektiv ydeevne tilbagemelding finder sted hver dag, minimalt hver uge for medarbejdere, som har brug for mindre interaktion med deres leder. Effektiv feedback fokuserer på, hvad medarbejderen har det godt, og hvad der skal forbedres. Det er klart og konkret og styrker de handlinger, som lederen ønsker at se medarbejderen regelmæssigt udføre.
- Fælles værdier og vejledende principper : Engagerede medarbejdere trives i et miljø, der styrker deres dybt holdbare værdier og overbevisninger. Medarbejdere har størst succes i en organisation, hvor deres personlige værdier er i overensstemmelse med organisationens angivne værdier og vejledende principper.
- Demonstreret respekt , tillid og følelsesmæssig intelligens hos medarbejderens direkte vejledende: Ledere, der har en effektiv forbindelse med medarbejdere , som viser, at de er personligt interesserede i og interesserer sig for deres medarbejdere, og som fremmer medarbejdernes input og meninger, er gyldige.
- Positive forhold til kolleger : Engagede medarbejdere skal arbejde, ikke kun med hyggelige mennesker, men med kollegaer, der er ækvivalent beskæftiget. Medarbejdere, der demonstrerer integritet , teamarbejde , passion for kvalitet og betjening af kunder, og som er lidenskabelige med, hvad de gør på arbejdspladsen, gør ideelle medarbejdere på en arbejdsplads, der fremmer medarbejderengagement .
Medarbejderinddragelse fremmes af et arbejdsmiljø, der udviser disse egenskaber. Vil du gøre fremskridt? Start arbejde på hvert af disse områder. Din succes sikres.