7 tips om hvordan man udvikler en overlegen, højtydende arbejdsstyrke
Men overlegen henviser også til kvaliteten af den arbejdsstyrke, du ansætter. Er dine medarbejdere bedre end den gennemsnitlige medarbejder ansat i din konkurrence?
Hvis det er tilfældet, er dine medarbejdere klogere, hurtigere, mere kreative, sværere at arbejde, indsigtige, bevidste om konkurrencen og autonome. De er daglige bidragsydere til en harmonisk arbejdsplads, der understreger ansvarlighed, pålidelighed og bidrag.
Hvis dit mål er en overlegen, højtydende arbejdsstyrke, der fokuserer på løbende forbedringer, skal du styre mennesker inden for en performance management og udviklingsramme. Når du implementerer hver af disse komponenter, sikrer du udviklingen af den højtydende arbejdsstyrke, du søger.
Hvis dit mål er en overlegen arbejdsstyrke, skal du implementere hver af disse komponenter. At forlade en ud er som at forsøge at sidde på en trebenet stol. Komponenterne arbejder sammen, eller de vil slet ikke fungere for at skabe en overlegen, højtydende arbejdsstyrke.
Brug denne tjekliste for højtydende arbejdsstyrker for at sikre dig, at du har alle de nødvendige komponenter til rådighed for at udvikle en overlegen højtydende arbejdsstyrke.
Den specifikke brede kategori af praksis er tilvejebragt. Derefter definerer kuglerne de vigtigste succesområder inden for hver komponent.
Overlegen, High Performance Workforce Checkliste
1. Opret en dokumenteret, systematisk ansættelsesproces .
Sørg for at du ansætter det bedst mulige personale til din højtydende overordnede arbejdsstyrke.
Se de ti bedste rekrutteringstips for yderligere information om rekruttering af de bedste medarbejdere.
- Definer de ønskede resultater fra den person, du ansætter.
- Udvikle en jobbeskrivelse, der klart beskriver ansvarsfordelene for den person, du ansætter.
- Udvikle den største pulje af kvalificerede kandidater muligt. (Søg via faglige sammenslutninger, sociale medier netværk websteder som LinkedIn , online jobbor, personlige kontakter, medarbejder henvisninger, universitetsafdelinger og karriere tjenester kontorer, søg virksomheder, job messer, avis klassificeret og andre kreative kilder, når det er nødvendigt.)
- Uddel en omhyggelig kandidatudvælgelsesproces, der omfatter kultursammenligning , testning, adfærdsmæssige interviewspørgsmål , kundeinterviews, ture på arbejdsområdet og "hvad ville du gøre" spørgsmål om dit faktiske arbejdsplads, at ansætte en højtydende arbejdsstyrke.
- Udfør passende baggrundskontroller, der omfatter beskæftigelsesreferencer , ansættelseshistorie, uddannelse, strafferegistre, kredithistorie, narkotikatest og mere.
- Lav et jobtilbud, der bekræfter din stilling som en valgt arbejdsgiver .
For en højtydende, overlegen arbejdsstyrke skal du sørge for effektiv kommunikation af retning , regelmæssig præstationsudviklingsplanlægning med hver medarbejder og regelmæssig tilbagemelding, så folk ved, hvordan de gør det.
2. Giv den ledelse og ledelse, der er nødvendig for at tilpasse interesserne til din højtydende arbejdsstyrke med din organisations mål og ønskede resultater.
- Tilbyde effektive tilsynsførende, der giver klare retninger og forventninger , giver hyppig feedback og demonstrerer engagementet i medarbejdernes succes.
- Virksomhedens retning, mål, værdier og vision kommunikeres ofte og på mindeværdige måder, hvor det er muligt.
- Du giver et motiverende arbejdsmiljø, som hjælper medarbejderne med at føle arbejds motivation hver dag.
- Du giver et krævende, krævende, engagementsorienteret arbejdsmiljø med hyppigt omtale af virksomhedens mål for at støtte din højtydende arbejdsstyrke.
3. Kvartalspræstationsudviklingsplanlægning (PDP) møder afholdes, der etablerer justeret retning, målinger og mål.
Se hurtigvejledningen til Performance Management for at komme i gang.
- Prestations- og produktivitetsmål og målinger, der understøtter organisationens mål, udvikles og skrives.
- Personlige udviklingsmål er aftalt og skriftligt. Disse kan variere fra deltagelse i en klasse til tværuddannelse eller en ny jobopgave.
- Vigtigst er det, at fremskridt i resultatudviklingsmålene spores for opnåelse. (Central tracking af Human Resources sikrer udviklingen af hele arbejdsstyrken.)
4. Giv regelmæssig feedback .
- Effektiv overvågning af feedback betyder, at folk ved, hvordan de gør det daglige, via et udgivet målesystem, mundtlig eller skriftlig tilbagemelding og møder.
- Udvikle et belønnings- og anerkendelsessystem, der fortæller folk klart, hvad du vil have fra dem. Det skal også hjælpe folk føler sig værdsat og anerkendt for deres indsats.
- Udvikle et disciplinært system til at hjælpe folk med at forbedre områder, hvor de ikke klarer sig som forventet. Systemet er skrevet, progressivt, leverer målinger og tidslinjer og gennemgås regelmæssigt med medarbejderen.
For en højtydende arbejdsstyrke har du brug for effektiv træning og udvikling og et retfærdigt, motiverende anerkendelses- og belønningssystem.
5. Giv et anerkendelsessystem, der belønner og anerkender folk for reelle bidrag.
- Giv retfærdig løn med en forskydning mod variabel løn ved hjælp af sådanne metoder som bonusser og incitamenter . Når det er muligt, betale over markedet. Du kan finde flere oplysninger under Tips til at bestemme en motiverende løn .
- Udvikle et bonussystem, der anerkender resultater og bidrag.
- Design måder at sige "tak" og andre medarbejdergennemførelsesprocesser som firmaers jubilæumsindlæg, spotpræmier, teamgenkendelse-frokoster og meget mere. Du er kun begrænset af din fantasi.
- På trods af de stigende udgifter til sundhedsforsikring, som du måske har brug for at dele med dine medarbejdere, giver du en løbende forbedrende ydelsespakke . (Hvis du har råd til udgifterne til sundhedsvæsenet - gør.)
6. Giv uddannelse, uddannelse og udvikling til at opbygge en overlegen højtydende arbejdsstyrke.
- Medarbejderretention og uddannelse begynder med en positiv medarbejderorientering. Den nye medarbejderorientering skal give den nye medarbejder en komplet forståelse af virksomhedens strømning, arten af arbejdet, medarbejderfordelene og tilpasningen af hans eller hendes arbejde inden for organisationen.
- Giver løbende teknisk, udviklingsmæssig, ledelsesmæssig, sikkerhed, lean manufacturing og / eller arbejdspladsorganisationstræning og -udvikling jævnligt. Uddannelsens art afhænger af jobbet. Nogle eksperter anbefaler fyrre eller flere timers træning om året pr. Person.
- Udvikle en procedurebaseret, tværuddannelsesmatrix til hver position, der omfatter medarbejdernes færdighedsprøvning og periodisk, planlagt, jobskabelse og demonstration af evner, for de fleste hænder på job.
- Sørg for regelmæssig ledelse og lederskabsuddannelse og coaching fra både interne og eksterne kilder. Virkningen af dine forreste folk om udviklingen af din højtydende arbejdsstyrke er kritisk.
- Opret job, der gør det muligt for en medarbejder at gøre alle komponenterne i en hel opgave, snarere end stykker eller dele af en proces.
- Udvikle en læringsorganisationskultur gennem aktiviteter som "frokost og lær", læse bøger som et hold (bogklub), deltage i træning sammen og ved at gøre begrebet kontinuerlig læring et organisationsmål.
- Gør en forpligtelse til både at levere og spore opfyldelsen af udviklingsaktiviteterne lovet i PDP'erne.
7. Afslut ansættelsesforholdet, hvis personalet ikke arbejder.
- Hvis du har gjort dit job omkostningseffektiv orientering, træning, klare forventninger, coaching, feedback, support - og din nye medarbejder ikke klarer at udføre, bør opsigelsen være hurtig.
- Se hvert opsigelse som en mulighed for din organisation til at analysere sine ansættelses-, trænings-, integrations-, support- og coachingpraksis og -politikker. Kan du forbedre ethvert aspekt af din proces, så den næste nye medarbejder lykkes?
- Udfør afgangsinterviews med værdsatte medarbejdere, der forlader. Debrief det samme som du ville en opsigelsessituation.
- Brug en tjekliste til afslutningen af ansættelsen for at sikre dig, at du har pakket alle løse ender.
Den tid og opmærksomhed, du betaler på disse syv succeshistorieområder, høster din organisation højtydende af en overordentlig arbejdsstyrke. Og det er den forestilling, der gør det muligt for din organisation at nå sine drømme og mål.
Bedste ønsker til din succes. Udvikle en højtydende arbejdsstyrke. Du vil være glad for at du understregede de faktorer, der skabte dine drømmes højtydende arbejdsstyrke.