Hvilke medarbejdere vil have arbejde

by Susan M. Heathfield

Medarbejdermotivation er resultatet af faktorer som anerkendelse og tillid

Hver person har forskellige grunde til at arbejde. Årsagerne til at arbejde er lige så individuelle som personen. Men alle arbejder, fordi de får noget, de har brug for fra arbejde . Det, der er opnået fra arbejde, påvirker moral, medarbejder motivation og livskvalitet.

For at skabe glæde, engagement og engagement fra medarbejdere , ville arbejdsgiverne gøre det godt at fokusere på årsagerne til, at medarbejderne arbejder. De vil fokusere på at skabe en kultur, der appellerer til medarbejderne. De vil tilbyde rimelige kompensationer og fordele, omfattende belønning og anerkendelsessystemer, og kendte og forståede strategiske rammer , hvor medarbejderne oplever klare forventninger og mål.

Arbejdsgiverne vil også forstå, at medarbejderne har brug for feedback , en lejlighedsvis tak og muligheden for at arbejde med kolleger i et samarbejdsmiljø.

For at skabe positiv medarbejdernes arbejdsmotivation, behandle medarbejdere som om de betyder noget - fordi dine medarbejdere er vigtige. Disse ideer vil hjælpe dig med at opfylde, hvad folk ønsker fra arbejde og skabe medarbejder motivation.

01 Hvad folk ønsker fra arbejde

Nogle mennesker arbejder for personlig opfyldelse; andre arbejder for kærlighed til, hvad de gør. Andre arbejder for at nå mål og føle, at de bidrager til noget større end dem selv. Den nederste linie er, at vi alle arbejder for penge og af individuelle grunde til at tildele ligheder til alle arbejdstagere. Lær mere om, hvad folk ønsker fra arbejde.

02 Sådan demonstrerer du respekt på arbejdspladsen

Spørg nogen på din arbejdsplads, hvilken behandling de mest vil have på arbejdet. De vil sandsynligvis top deres liste med ønsket om at blive behandlet med værdighed og respekt. Du kan vise respekt for enkle, men kraftfulde handlinger. Disse ideer hjælper dig med at undgå unødvendige, ufølsomme og ubehagelige respektløsheder. Læs mere om, hvordan man demonstrerer respekt på arbejdspladsen.

03 Giv feedback, der har indflydelse

Vil du have din feedback for at hjælpe medarbejdere med at forbedre og vokse? Sørg for, at din feedback har den virkning, du vil have den på den måde og tilgang du bruger til at levere feedbacken. Din feedback kan gøre forskel for folk, hvis du kan undgå at provokere et defensivt svar fra dem.

04 Top 10 måder at vise Vurdering

Du kan fortælle dine kollegaer, kollegaer og medarbejdere, hvor meget du sætter pris på dem og deres bidrag til enhver dag på året. Stol på mig. Ingen anledning er nødvendig. Faktisk spredte små overraskelser og tokens af din påskønnelse i løbet af året hjælp folk i dit arbejde liv føler sig værd hele året rundt.

05 Tillidregler: Den vigtigste hemmelighed

Uden det har du intet. Tillid danner grundlaget for effektiv kommunikation, medarbejderretention og medarbejdernes motivation og bidrag fra diskretionær energi , den ekstra indsats, som folk frivilligt investerer i arbejde. Når tillid er til stede, er alt andet lettere. Lær mere.

06 Giv Motivational Employee Recognition

Du kan undgå medarbejdergenkendelse fælder, der: single ud et eller et par medarbejdere, der er mystisk udvalgt til en form for anerkendelse, der dækker moralen af de mange andre medarbejdere, der undlod at vinde prisen.

Du ønsker ikke at give anerkendelse, der forvirrer folk, der opfylder kriterierne endnu, blev ikke valgt. Du vil heller ikke søge stemmer fra medarbejdere eller andre personlige, subjektive kriterier for at bestemme vinderne. Få mere at vide om, hvordan du giver anerkendelse, så det er motiverende for medarbejderne.

07 medarbejder anerkendelse stenge

Anerkendelse af medarbejdere er begrænset i de fleste organisationer. Medarbejdere klager over den manglende anerkendelse regelmæssigt. Ledere spørger: "Hvorfor skal jeg genkende eller takke ham? Han laver bare sit job. "Og livet på arbejde er travlt, travlt, travlt.

Disse faktorer kombinerer at skabe arbejdspladser, der ikke giver anerkendelse for medarbejdere . Ledere, som prioriterer medarbejdergennemgang, forstår anerkendelsens kraft.

08 Top 10 måder at bevare dine store medarbejdere på

Vigtige medarbejderretention er afgørende for virksomhedens langsigtede sundhed og succes. Ledere er enige om, at deres rolle er afgørende for at fastholde dine bedste medarbejdere for at sikre forretningsmæssig succes. Hvis ledere kan citere denne kendsgerning så godt, hvorfor opfører mange sig på måder, der så ofte opfordrer store medarbejdere til at afslutte deres arbejde? Her er ti mere tips til medarbejderretention.

09 Team Building og Delegation: Hvordan og hvornår at styrke mennesker

Medarbejderinddragelse skaber et miljø, hvor folk har indflydelse på beslutninger og handlinger, der påvirker deres job. Teambygning opstår, når lederen ved, hvornår han skal fortælle, sælge, høre, deltage eller delegere til medarbejderne.

For medarbejderinddragelse og empowerment, både teambygning og delegationsregel. Få mere at vide om, hvordan du delegerer korrekt til medarbejdere.

10 Byg en mentorskultur

Hvad tager det for at udvikle folk? Mere end at skrive, at du er en lige muligheder arbejdsgiver i din organisations mission statement. Mere end at sende medarbejdere til træningskurser. Mere end hårdt arbejde hos dine medarbejdere.

Hvilken udvikling tager der er folk, der er villige til at lytte og hjælpe deres kolleger. Udvikling tager trænere, guider og advokater. Udvikling af mennesker kræver mentorer Lær mere om vejledning.