Integrering af nye medarbejdere i din eksisterende kultur er et opnåeligt mål
Fra den oprindelige ansøgning til en ansat er ansat, forsøger både arbejdsgiveren og den potentielle medarbejder at afgøre, om ansøgeren er en god kulturel form .
Kultur er svært at definere , men du ved generelt, hvornår du har fundet en medarbejder, der synes at passe til din kultur .
Kultur er det miljø, hvor du arbejder hele tiden. Kultur er et kraftfuldt element, der former din arbejdsoplevelse, dine arbejdsforhold og dine arbejdsprocesser. Men kultur er noget, som du faktisk ikke kan se, undtagen gennem dets fysiske manifestationer på din arbejdsplads.
Mens der findes en bestemt kultur i din organisation, der er udviklet af de medarbejdere, der arbejder i din virksomhed, tilføjer hver ny medarbejder deres mangfoldighed til din arbejdskultur. Så mens en kultur eksisterer, når en ny medarbejder slutter sig, tilføjer han eller hun hurtigt til den kultur, der er oplevet af medarbejderne på arbejdspladsen.
Hvad skaber din kultur?
Kultur er som personlighed. I en person består personligheden af værdier, overbevisninger, underliggende antagelser , interesser, oplevelser, opdragelse og vaner, som skaber en persons adfærd.
Kultur består af værdier, overbevisninger, underliggende antagelser, holdninger og adfærd, der deles af en gruppe mennesker . Kultur er den adfærd, der opstår, når en gruppe ankommer til et sæt af - generelt uudtalte og uskrevne regler for, hvordan de vil arbejde sammen.
Din kultur består af alle de livserfaringer, som hver medarbejder bringer til arbejdspladsen.
Kultur er særlig påvirket af organisationens grundlægger, ledere og andre ledende medarbejdere på grund af deres rolle i beslutningstagning og strategisk retning.
Mellemledere er også vigtige i dannelsen af din organisatoriske kultur, da de er limen, der holder alle de øvrige medarbejdere på en måde, der giver dem mulighed for at modtage information og retning.
Hvordan ser du kultur
De visuelle og verbale komponenter i en organisations kultur er mærkbare hver dag på arbejdspladsen. Uanset om du går gennem et arbejdsområde, sidder på et kontor, deltager i et møde eller spiser i frokostrummet, omgiver organisationen din kultur og gennemsyrer dit arbejdsliv.
Kultur er repræsenteret i din gruppes:
- Sprog,
- beslutningstagning,
- symboler og objekter,
- historier og legender,
- niveau af empowerment,
- fejringer og
- daglige arbejdsformer.
Noget så enkelt som de genstande, der vælges til at nå en medarbejders skrivebord, fortæller dig meget om, hvordan medarbejdere ser og deltager i din organisations kultur. Dit opslagstavleindhold, firmaets nyhedsbrev, samspillet mellem medarbejdere i møder og den måde, hvorpå folk samarbejder, taler mængder om din organisatoriske kultur .
Du kan tage en kultur tur for at se, værdsætte og observere din organisations nuværende kultur . Du kan også ændre din organisations kultur. Hvis den kultur, der har udviklet sig, ikke understøtter dine forretningsmål eller det miljø, du ønsker at give medarbejdere, er kulturændring en vanskelig, men mulig, mulighed .
Du kan bevidst udforme den kultur, du har brug for til din organisations største chance for succes. Med ensartet lederskab, der går i talerne , kan du tage denne udfordring op og vinde.
Enculturation: At hjælpe nye medarbejdere bliver en del af din kultur
Enculturation er en socialiseringsproces, hvor nye medarbejdere tilpasser sig og bliver en del af virksomhedskulturen i deres nye firma, kontor, afdeling, arbejdsgruppe og så videre. Nogle virksomheder hjælper nye medarbejdere med at omfavne deres organisations kultur gennem orientering eller ombordstigning og andre HR-initiativer.
Afdelingerne bør byde nye medarbejdere velkommen med en plan , der hjælper den nye person med at lære deres arbejde. De bedste planer nedsætter også den nye medarbejder i de vigtigste aspekter af kulturen. De gør det ved aktiviteter som:
- dele organisationens mission, vision, vejledende principper og værdier
- sørge for at den nye medarbejder mødes med virksomhedsspræsidenten og andre nøglemedarbejdere, så de kan formidle kulturen og forventningerne;
- Lav mini-opdateringer om 30, 60 og 90 dage for at se, hvordan medarbejderen gør det; og
- tildele en velinformeret, tankevækkende mentor eller kompis, som kan lære den nye medarbejder virksomhedens kultur og indføre den nye medarbejder til yderligere langsigtede medarbejdere.
Dit mål med enculturationsaktiviteter er at sikre medarbejderens kulturelle pasform og at engagere og ombord på den nye medarbejder ind i din ønskede organisatoriske kultur.