Gennemfør en bogklub på arbejdspladsen

Hvorfor Work Book Clubs er (eller bør være) et nøgleværktøj i medarbejderudvikling

Leder du efter en nem måde at dele information og udvikle medarbejdere på arbejde ? Skab en medarbejderbogsklub (se succeshistorier) , hvor en gruppe medarbejdere frivilligt læser den samme bog. Kombinér bogvisningen med et regelmæssigt planlagt diskussionsmøde for at fordoble bogens indvirkning.

Bed en medarbejder om at lede diskussionen om uges tildelte kapitel eller to. Bed en anden medarbejder for at lede diskussionen om relevansen af ​​bogens lære til din organisation.

Du vil forstørre læring med din medarbejderbogsklub.

Dine medarbejdere vil have brug for ca. 15 timer til at læse og deltage pr. Valgt bogen.

Sådan implementeres en Work Book Club

1. Bestem, om medarbejderne er interesserede i en bogklub. Udsend en email for at måle medarbejderinteresse i at læse en bog på egen tid og derefter mødes til frokost en gang om ugen for at diskutere bogen. (På TechSmith Corporation bringer denne korte e-mail interesse fra seksogtyve frivillige læsere.)
2. Nogle gange kan organisationsledere og andre medarbejdere have en bog i tankerne for at foreslå. (Måske har en medarbejder for nylig læst en bog, de vil anbefale.) Andre gange bliver et lille hold rekrutteret til at vælge en bog eller at give flere valg. Dette trin kan også afhænge af, hvem frivillige læsere er. Hvis flertallet repræsenterer markedsføringsfunktionen, vil du måske beslutte dig for en nylig marketingbog. Hvis læsere er fra hele virksomheden, vil du have en bredere eller mere samfundsorienteret bog.

1. Tillad de frivillige deltagere at stemme for at vælge den bog, der skal læses.
2. Det anbefales, at virksomheden køber bogens kopier. Det er en lille pris at betale for videngenerering.
3. Hold et hurtigt organisatorisk møde for at bestemme antallet af kapitler, som gruppen ønsker at læse hver uge og for at uddele bøgerne. Vælg en frivillig til at lede bogen diskussionen på dette møde. Vælg en frivillig for at lede relevansdiskussionen også. Vælg en almindelig mødetid.

1. Læs, mød, diskuter. En foreslået måde at lede diskussionen på er at spørge en medarbejder om ugen for at lede en diskussion om den del af bogen, som deltagerne læser. En anden medarbejder leder derefter diskussionen om, hvordan læsningen er relevant for din organisation.
2. Du vil måske gerne komme med konsekvente bogklubs diskussionsspørgsmål til at bruge hver gang din gruppe mødes for at diskutere anvendelsen af ​​bogens indhold i din organisation. Disse bogklubs diskussionsspørgsmål kræver de bedste tanker fra dine deltagende medarbejdere.
3. Når gruppen fuldender bogen, skal du vælge den næste bog. Send en email til virksomheden, der annoncerer den næste bog og søger medlemmer til næste runde af bogklubben.
4. Krydsfunktionelle bogklubmedlemmer til firmaets teambygning og det tværfunktionelle synspunkt foretrækkes i mange medarbejderbogsforeninger. Du kan dog også høste fordele, når afdelingsmedlemmerne for eksempel læser sammen på en bog af interesse for afdelingens medlemmer. Et eksempel på dette var et marketingafdelingsteam, der læste "Guerilla Marketing i 30 Dage" sammen. Et andet eksempel var et produktudviklingshold, der læste "Agile og Lean Program Management: Scaling Collaboration Across Organisationen."

Tips til en vellykket Work Book Club

Vælg bøger, der har bred appel til en bogklub, der er åben for alle virksomhedens medarbejdere. Flere bøger, der har været populære de seneste år i arbejdsbogsklubber, omfatter:

• "Første bryde alle reglerne: Hvad verdens største ledere gør anderledes"
• "God til stor"
• "Freakonomics"
• "Verden er flad"
• "Simpelt sagt: Kommunikere bedre på arbejde og udover"
• "Vigtige samtaler: Værktøjer til at tale, når indsatser er høje"

Inviter nye medlemmer til bogklubben, hver gang en ny bog startes. Du ønsker ikke, at gruppen bliver til et eksklusivt team, som andre medarbejdere vil føle sig utilpas til. De nuværende medarbejderbogsklubmedlemmer kan også rekruttere nye læsere ved at tale om den positive oplevelse af at deltage.

At dele bøger er en fejltagelse. Du vil købe en bog pr. Person, så dine medarbejdere føler sig upressede som medlemmer af bogklubben.

(De har nok pres i andre aspekter af deres arbejde.)

Hvorfor bogklubber vil gavne din organisation

Bogklubber på arbejde er en seriøs medarbejderudviklingsmulighed. En bogklub giver fordele for medarbejderen og for arbejdsgiveren, når den implementeres med omhu.

• I en bogklub lærer dine medarbejdere nye koncepter og nye måder at gøre aktiviteter, som de kan anvende på deres arbejdsplads. Udvikling af et konsekvent sæt af bogklubs diskussionsspørgsmål gør det muligt for medarbejderne at anvende begreberne på jobbet.
• Det bygger kammeratskab, komfort og teamwork i gruppen af ​​medarbejdere, der deltager. Det er en teambygningsaktivitet, der fungerer såvel som disse mere formelle aktiviteter .
• Når medarbejderne lærer de samme begreber, ved at læse den samme bog deler de samme sprog og har hørt de samme ideer. Dette gør anvendelsen og vedtagelsen af ​​ideer og koncepter lettere og problemfrit ind på arbejdspladsen.
• Bogklubben giver medarbejderne mulighed for at træde op og øve ledelsesrolle som ledelse af en gruppediskussion eller præsentation for at give et overblik over et kapitel.
• Du kan hjælpe din organisation til at blive en læringsorganisation, hvor folk kontinuerligt vokser og udvikler sig.

Du kan fremme udviklingen af ​​en læringsorganisation ved at sponsorere medarbejderbogsklubber. Her er seksten yderligere måder at blive en læringsorganisation , en bedste tilfælde for dig og dine medarbejdere.