Hvorfor du ønsker at byde på Brown Bag Lunches og anden intern uddannelse
Brown bag lunch har som et udtryk kommet for at repræsentere enhver kort uformel medarbejderuddannelse eller -uddannelsesmulighed, der leveres under arbejde eller ikke-arbejdstid på arbejdspladsen.
Derfor anerkender navnet, brown bag lunch, at disse kan være læringsmuligheder, der leveres under medarbejdernes frokostpause. Brunpose-frokoster holdes også i begyndelsen eller slutningen af en arbejdsdag, og til tider om aftenen eller i weekenden.
Emner til Brown Bag Lunches
En brunpose frokost bruges til at formidle arbejdsoplysninger lejlighedsvis især om emner, som alle medarbejdere har brug for at vide. Dette kan omfatte HR obligatorisk træning , virksomhedsomfattende politiske ændringer og industri og markedstendenser. (For nødvendige brunepose frokost sessioner holder arbejdsgiveren dem normalt uden for frokosttid eller giver frokost.)
En brunpose frokost kan også tjene til at øge medarbejderens viden om ikke-arbejde relaterede emner som sparing til pensionering eller sund kost. En tredje type brunpose frokost kan dække jobspecifikke spørgsmål og ideer. For eksempel modtager alle ledere træning inden for teknikken til at sige tak til medarbejderne.
Emner til en brun taske frokost er kun begrænset af din fantasi. De spænder fra at se dias af en kollegas ferie tur til et besøg fra en lokal bankmand for at diskutere maksimering af det potentielle afkast, som medarbejderne kan tjene ved at spare.
Brown Bag Lunches er kun et format til intern medarbejderuddannelse
Vil du forstå, hvorfor internuddannelse er effektiv og vigtig for medarbejderne - og den værdi, det vil medbringe for din investering?
Hvis du ikke har tænkt dig at tilbyde en træning internt, opfordrer jeg dig til at overveje dine muligheder.
Min kerneartikel om træningsmuligheder viser de forskellige måder, som organisationer kan tilbyde uddannelse til medarbejdere. Mens nogle af metoderne involverer deltagelse i eksterne uddannelsesprogrammer og seminarer, er jeg solid tro på kraften i udviklingsaktiviteterne og den uddannelse, som medarbejderne gør internt . En brunpose frokost er et eksempel på intern træning. En anden er ugentlig intern uddannelse .
Hvorfor skal du give intern uddannelse?
Intern træning og udvikling springer over de enorme barrierer, der indebærer ekstern træning. Det afspejler et solidt kendskab til organisationens kultur . Intern træning bruger virkelige eksempler, problemer og udfordringer, som deltagerne støder på hver dag på arbejdspladsen.
Vellykket intern uddannelse identificerer de nøjagtige færdigheder og viden, som deltagerne har brug for at lykkes i deres job. Det forbereder også medarbejderne til succes i deres næste job. Den bedste internuddannelse omfatter også medarbejderens leder, som enten deltog i træningen tidligere eller vælger at deltage med hans eller hendes direkte rapporter.
Dette sikrer, at de medarbejdere, der deltager i uddannelsen, får erfaring med jobbet, da de forsøger at anvende træningen .
Og er det ikke dette uddannelsespunkt? At medarbejderne anvender de nye oplysninger om jobbet. Højre. Dette er meget sværere med træning, der leveres fra en ekstern kilde.
In-house træning er præsenteret i det sprog og den terminologi, som deltagerne kan forholde sig til og forstå. Fungerer som en intern træner udvikler medarbejdernes færdigheder og cementerer deres egen viden om emnet.
Jeg er sikker på at du er bekendt med det gamle ordsprog, at den bedste måde at sikre, at en medarbejder grundigt forstår et emne, er at bede medarbejderen om at uddanne andre .
6 faste grunde til at gøre intern uddannelse, herunder brune tasker frokoster
Intern træning har et solidt sted i de fleste organisationer. Det er seks grunde til, at det er så vigtigt.
- Interne undervisere, selvom de er konsulenter, der ofte arbejder med din organisation, kender dine medarbejdere og din kultur. De kender din virksomheds indre arbejde og de kan skræddersy uddannelsens mål til din virksomheds behov.
- Interne undervisere taler sproget i din organisation. De kan præsentere træningen, så den styrker fælles begreber og terminologi. Voksne lærer bedst, når de kan forbinde de aktuelle træningsoplysninger til viden, som de allerede har.
- Internt præsenteret træning kan nå alle medarbejdere, så ledere får samme træning og koncepter som medarbejderne. Dette er nyttigt med træning af forstærkning og overførsel til jobbet.
- Medarbejdere, der har modtaget træning, kan trænes og forberedes til at uddanne andre medarbejdere. Intet cementerer indholdet af træningen i medarbejderens sind så hurtigt som medarbejderen behøver at være parat til at uddanne andre medarbejdere. Det er også en måling af, hvor meget en medarbejder har lært.
- Dine interne instruktører kan arbejde med planlægningstræning, så ledere og medarbejdere deltager. De kan overvåge og lære medarbejderne, hvordan man træner andre. Men vigtigst af alt kan de overvåge og hjælpe med træningsoverførsel for at sikre, at aktiviteter før , under og efter træningen forstærker at flytte træningskonceptene til anvendelse af træningen på jobbet.
- Endelig tilføjer interne trænere værditilvækst . Enhver uddannelse eller Human Resources afdeling ved, hvilken værdi de leverer og tilføjer til organisationen hver dag. Så gør deres medarbeiderne.
Men det er vigtigt at tænke i form af seniorledere, som måske ikke har regelmæssig adgang til deres arbejde og bidrag. Du kan bevise din værdi. Beregner og præsenterer jævnligt din værditilvækst i form af omkostningsbesparelser, virksomhedsinitiativer støttet og implementeret, interne procedurer og politikker uddannet, som ingen outsider ville vide, og så videre.
Få mere at vide om, hvorfor du måske ønsker at tilbyde brunepose-frokoster som en af mange interne træningsmuligheder for medarbejdere. Yderligere emner til brown bag lunches og andre interne træningssessioner er også foreslået.
Også kendt som frokost og lærer