Giv intern uddannelse til at udvikle viden og færdigheder hos dine medarbejdere
Uddannelse på jobbet, der forbedrer medarbejderens færdigheder og sikrer hende parathed til den næste forfremmelse, er generelt langt bedre end et offentligt seminar.
Min kerneartikel om træning viser de forskellige måder, som organisationer kan tilbyde uddannelse til medarbejdere. Mens nogle af metoderne involverer ekstern deltagelse i træningsprogrammer og seminarer, er jeg solid tro på kraften i de trænings- og udviklingsaktiviteter, som medarbejderne gør internt.
Intern træning og udvikling springer de store barrierer, der indebærer ekstern træning. Intern uddannelse afspejler et solidt kendskab til organisationens kultur .
Den interne træning bruger virkelige eksempler, problemer og udfordringer, som deltagerne støder på hver dag på arbejdspladsen. Vellykket intern uddannelse identificerer de nøjagtige færdigheder og viden, som deltagerne har brug for at lykkes i deres job. Det forbereder også medarbejdere til succes i deres næste job.
Intern træning præsenteres i det sprog og den terminologi, som deltagerne forstår og kan forholde sig til. Intern uddannelse udvikler medarbejdernes færdigheder og cementerer deres egen viden om emnet.
Du er sandsynligvis bekendt med det gamle ordsprog, at den bedste måde at sikre, at en medarbejder grundigt forstår et emne, er at få medarbejderen til at træne andre .
Tips om intern uddannelse for medarbejdere
Disse tips hjælper dig med at yde effektiv intern uddannelse og udvikling for medarbejdere .
Brug Performance Development Planning Process til at udarbejde en plan for den interne udvikling af en medarbejder. Dette er specifik jobrelateret træning, der resulterer i en vellykket, udviklende medarbejder.
Intern træning på arbejdspladsen omfatter aktiviteter som:
- Invitér medarbejderen til at bidrage til afdelingen eller virksomhedsledige beslutninger og planlægning.
- Giv medarbejderen adgang til højere niveau, mere strategiske møder.
- Giv mere information ved at inkludere medarbejderen på specifikke postlister, i virksomheds briefinger og i din tillid.
- Giv medarbejderen mulighed for at opstille mål, prioriteter og målinger.
- Tildel ansvaret for at undervise maskinens drift, kvalitetsstandarder, produktionsstandarder og sikkerhedspraksis til medarbejdere, som træner nye medarbejdere eller medarbejdere, der er nye på arbejdsområdet.
- Tildel tilsynsansvarlig eller teamleder ansvar, eller fungere som en assistent bly under læring.
- Tildel medarbejderen til at lede op på projekter eller hold eller fungere som assistentled mens du lærer.
- Giv medarbejderen mulighed for at bruge mere tid sammen med sin chef i et coaching / mentorforhold . Sæt mål for medarbejderudvikling som hold.
- Giv medarbejderen mulighed for at krydse i andre roller og ansvar.
Mentor og Coaching
Mentor- , coaching- og field trips både indenfor og uden for virksomheden hjælper medarbejderne med at udvikle deres færdigheder og viden. Medarbejdere, der "lærer andre" mest effektivt indarbejder viden og færdigheder selv.
- Tildel medarbejderen en formel mentor inden for hans eller hendes arbejdsgruppe. Den mere erfarne medarbejder har ansvaret for at hjælpe medarbejderen med at lære de færdigheder, der er nødvendige for at lykkes i deres job.
- Sponsor en "tage en kollega til arbejde" dag , som en af mine klienter gjorde. Ansatte ansøgte om at deltage og tilbragte dagen at lære om en anden jobfunktion i virksomheden. Som et eksempel tilbragte en udvikler dagen med at lære om PR. Human Resources sponsoreret en debriefing frokost for at samle medarbejdernes takeaways, udforske deres læring og forbedre fremtidens oplevelse.
- Opmuntre medarbejderne til at søge uformelle mentorer alene i områder med behov for udvikling og interesse.
Interne træningssessioner
Interne træningssessioner og metoder er effektive. Især hvis de tilbyder medarbejdere nye færdigheder og ideer, kan intern træning, læsning og møde erstatte meget ekstern træning i organisationer. Intern træning er også omkostningseffektiv, og træningsfacilitatoren eller ressourcen forbliver tilgængelig dagligt for deltagere, der følger træningen.
- Tilbyder en intern træningssession. Facilitatoren kan være en medarbejder eller en træner eller konsulent med hvem organisationen har udviklet et forhold til tiden. Dette sikrer, at træneren er opmærksom på organisationens kultur og behov.
- Kræve medarbejdere at træne andre medarbejdere, når de deltager i et eksternt træningsseminar eller en konference de kan dele de oplysninger, der læres på et seminar eller en træningssession. Tilby klokken på et afdelingsmøde, en brunpose frokost eller en planlagt træning for at diskutere oplysningerne eller præsentere informationen, der er lært eksternt til andre.
- Køb relevante forretningsbøger til medarbejdere. At sammensætte læsningens indvirkning, sponsorere en medarbejderbogsklub, hvor medarbejdere diskuterer en nuværende bog og anvender dens begreber til din virksomhed.
- Tilby brug for almindelig træning og information om et intranet, en intern virksomheds hjemmeside. Dette fungerer effektivt for ny medarbejderorientering og giver nye medarbejdere en kilde til at kontrollere efter orienteringen også.
- Tilvejebring uddannelse af enten kyndige medarbejdere eller en ekstern ekspert i en brunpose frokostformat. Medarbejdere spiser frokost og får viden om et værdifuldt emne. Undersøg medarbejdere til at bestemme interesse eller spørg personaleansatte for at konsolidere træningsbehovet fra medarbejdernes præstationsudviklingsplaner (PDP'er) .
- Sponsor en intern konference, hvor medarbejdere kan lære nye ideer og færdigheder. Du kan efterligne en ekstern konference med frokost og alle trappings af en ekstern konference på et lokalt konferencecenter. Tilbyde konference sessioner undervist af internt personale om emner af interesse for deres interne publikum. Billede en rigtig dagslang konference, og du vil se muligheden for at krydse tværs på tværs af afdelinger, udnytte de interne medarbejderes færdigheder og udnytte viden om velinformerede ressourcer som din sygesikringsudbyder eller din 401 (k) kilde.
Internt træningsoversigt
Intern uddannelse er en omkostningseffektiv, opmuntret, effektiv metode til uddannelse af medarbejdere. Uanset om træningen gives på jobbet, fra uformelle eller formelle trænere og mentorer, eller i interne seminarer, brunepose-frokoster eller konferencer, kan intern uddannelse positivt påvirke medarbejdernes læring og udvikling.
Giv intern medarbejderuddannelse et forsøg. Du vil hurtigt genkende kraften i intern uddannelse som et værktøj til medarbejderudvikling.