Bevidst Hjælp dine medarbejdere til regelmæssigt at udøve deres stærkeste færdigheder
Denne teori blev foreslået af Marcus Buckingham og Curt Coffman i "Først, bryd alle reglerne: Hvad verdens største ledere gør anderledes" som et resultat af Gallup organisationens interviews med 80.000 effektive ledere.
(De identificerede også de tolv vigtigste faktorer for medarbejderne til at blive eller blive forlovet på arbejde .)
Ud over at forsøge at gennemføre deres daglige arbejde og nå deres årlige mål har medarbejderne en begrænset tid til udvikling. Brug tid på hvad der betyder noget. Udvikl medarbejderstyrker - ikke svagheder, og i træk træne din ledelsesfilosofi og virksomhedskultur .
Brug mig selv som et eksempel, jeg er god med folk og god til at formidle sund fornuft, relevant information. Jeg er ikke særlig god med matematiske historieproblemer, selvom jeg kan tilføje kolonner af tal som en speed demon. Uanset hvad, vil jeg aldrig være god til at løse komplekse matematiske problemer. Kan jeg blive bedre? Sandsynligvis. Men hvorfor ikke bruge min tid til at hive mine styrker? Jeg vil vædde på, at du har en parallel i dit liv?
Men den traditionelle tilgang til udvikling af medarbejdere, en af de kritiske faktorer i medarbejdermotivation , har været at identificere svagheder, ofte under et årligt præstationsvurderingsmøde .
Medarbejderen bliver så sendt til træning eller bare bedt om at "blive bedre" uanset hvad hans eller hendes svage område er.
Nu, hvis svagheden er kritisk for medarbejderens jobsucces, kan udviklingen af det svagere område være fornuftigt. Men mere sandsynligt er medarbejderen i det forkerte job. Overvej at matche medarbejderens bedste færdigheder til din virksomheds behov i et andet job.
I et andet personligt eksempel har jeg altid været en god forfatter. Men at styrke denne færdighed i løbet af de sidste nitten år, at skrive online og til publikationer hver dag har gjort mig til en bedre forfatter og en hurtigere forfatter. Skrivning er en færdighed, som du kan udvikle, hvis du nærmer dig den med bevidst praksis flere gange om ugen.
Når jeg begyndte at skrive hver eneste dag, med timers praksis og et bevidst engagement i vækst, fortsatte jeg med at udvikle styrken. Jeg arbejder stadig på min skrivning hver dag. Jeg er sikker på, at du har et tilsvarende eksempel i dit eget liv - eller du kunne. Hvilken dygtighed skal du udvikle dagligt til din egen karriereudvikling og din arbejdsgivers behov?
Hvorfor udvikle medarbejderstyrker med bevidst praksis?
Eksperter og personer, der har studeret emnet at hjælpe medarbejderne med at udvikle deres styrker i modsætning til deres svagheder, giver analyse om, hvorfor denne praksis er vigtig og værdig til din overvejelse.
Stephen J. Dubner på Freakonomics blog vejer ind i disse tanker:
"For en tid siden skrev vi en kolonne" New York Times Magazine "om talent - hvad det er, hvordan det er erhvervet osv. Kolonnens kerne var, at" rå talent ", som det ofte kaldes, er meget overvurderet, og at folk, der bliver meget gode til noget, hvad enten det er sport, musik eller medicin, gør det almindeligvis gennem en stor "bevidst praksis", en sætning, der anvendes af Florida State Psychologist Anders Ericsson og hans glædelige band af medforskere, som studerer ekspert kunstnere i mange felter. "
I den kolonne, der er citeret i citatet ovenfor, konkluderer Anders Ericsson, at:
"... det træk, vi almindeligvis kalder talent, er stærkt overvurderet. Eller på en anden måde, ekspertudøvere - hvad enten de er i hukommelse eller kirurgi, ballet eller computerprogrammering - er næsten altid lavet, ikke født. Og ja, praksis gør det perfekt. være de slags klichéer, som forældre elsker at hviske deres børn. Men disse klichéer er bare tilfældige.
"Ericssons forskning tyder også på en tredje kliché: Når det kommer til at vælge en livssti , skal du gøre det, du elsker - for hvis du ikke elsker det, er det usandsynligt, at du arbejder hårdt nok til at blive meget godt. De fleste mennesker naturligt kan ikke lide at gøre ting, de ikke er 'gode' på. Så de giver ofte op og fortæller sig, at de simpelthen ikke har talent for matematik eller skiløb eller violinen.
Men det, de virkelig mangler, er ønsket om at være godt og at gennemføre den bevidste praksis, der ville gøre dem bedre. "
Så det ser ud til, at der er sandhed til magten til at udvikle dine styrker og bevidst udøve de områder, du ønsker at forbedre. Jeg kunne også godt lide deres stik til at elske dit arbejde , et koncept jeg ofte diskuterer på grund af dets magt til at påvirke dit arbejdsliv. Er du enig?