Din multifunktionelle arbejdsstyrke kræver en læringskultur
Hvad betyder det for dig som leder eller HR-professionel, hvis du forsøger at opbygge en læringskultur?
Det afhænger af, hvordan du reagerer på forandring. I tusindårsvis er læringsmuligheder ikke bare dejlige at have perk - de er en forventning .
Denne generation er også mere mobil end tidligere generationsgrupper, så du har den udfordring at beholde det bedste og klareste . Og du bliver nødt til at finde en måde at tilfredsstille Millennials 'køre for karriereudvikling, samtidig med at du forvalter læringsmuligheder for andre grupper i nutidens multigenererende arbejdsstyrke.
Heldigvis er det kulturelle skifte, du skal gøre for at imødekomme de nye forventninger, og også holde mere erfarne medarbejdere tilfredse vil være godt for alle demografiske grupper i din arbejdsstyrke - og det er godt for din virksomhed. Dette er en win-win for alle generationer på arbejdspladsen .
Ved at gøre en seriøs investering i medarbejdernes fremtid med skabelsen og tilgængeligheden af læringsmuligheder, som igen kan føre til interne karrieremuligheder , vil du sætte scenen for virksomhedens langsigtede succes.
5 tips til at skabe en kultur af læring
Her er fem tip, du kan bruge til at skabe en kultur af læring :
Etablere klare forbindelser mellem læring og ydeevne. Medarbejdere skal forstå, at et løbende ønske om at lære er højt værdsat, og at en evne til at engagere sig i læring på lang sigt er en væsentlig del af deres fortsatte forbedrede ydeevne på arbejdspladsen.
Integrering af læring i den daglige drift er nøglen. Dette sikrer, at læring ikke kun er en engangsbegivenhed, men snarere en kerne del af kulturen.
Sørg for, at hvad medarbejderne lærer bliver anvendt på jobbet. Når der er etableret forbindelser mellem læring, præstationer og resultater, kan ledere understøtte den læring, der bliver anvendt på jobbet, ved regelmæssigt at følge op på, hvad medarbejderen anvender, gør forskelligt osv. For at sikre, at ny viden resulterer i adfærdsændringer og bedre medarbejder resultater, ledere vil kræve coaching værktøjer til at hjælpe dem med at arbejde med medarbejdere for at opnå ønskede resultater. Du kan styrke denne læring gennem ros, positive vurderinger og hyppig forstærkning.
Gør læring et strategisk initiativ snarere end en administrativ opgave. At fungere som et værktøj, der øger medarbejderengagement og øger produktiviteten, skal læring tage sit retmæssige sted som et centralt strategisk initiativ. Kommuniker hvad læring og færdigheder er nødvendige for at understøtte virksomhedens strategi og binde alle læringsmuligheder til disse mål.
Lav en robust og løbende præstationsstyringsproces, der fremmer samarbejde mellem medarbejdere og ledere og gør læring fra tilbagemelding i dagligdagen.
Giv medarbejderne værktøjerne til at identificere mangler og styrker, og kortlægge resultaterne til læringsmuligheder - og overvåge fremskridt på vej.
Identificer fageksperter. En anden måde at levere læringsmuligheder til medarbejdere er at udnytte færdigheder og viden om fageksperter og implementere videndelingsprogrammer på tværs af organisationen. Med denne tilgang kan du nemt linke læringsaktiviteter med kernekompetencer og måle programpåvirkning.
Gør medarbejderne mere ansvarlige for deres egen læringssti. Medarbejdere ser i dag deres forhold til arbejdsgivere på mindre paternalistiske vilkår end tidligere generationer. De forventer adgang til læringsmuligheder som en partner i forholdet, men et partnerskab er en tovejsgade.
Så det er helt rimeligt for virksomhederne at holde medarbejderne ansvarlige.
Vær klar over, hvem der ejer hvad og giver dem ansvar for deres egen udvikling - og de værktøjer, de har brug for at fremme.
Forskning viser, at medarbejdernes læring og udviklingsprogrammer kan forbedre engagementet, bevare institutionel viden og øge produktiviteten. Bersin fra Deloitte-undersøgelsen fandt ud af, at virksomheder med en stærk læringskultur overgåede jævnaldrende med en betydelig margen.
Men det er vigtigt at opbygge en strategi med vilje: CEB Global vurderer, at ineffektiv træning koster virksomheder 145 milliarder dollars hvert år.
Konklusion
En stor arbejdsstyrke-demografisk omstilling giver en glimrende mulighed for at fokusere på din lærings- og udviklingsstrategi og opbygge en stærk læringsform. Ved at følge disse fem tips, kan du gøre videnoverførsel og færdigheder erhverver en daglig del af jobbet - og sæt din virksomhed op for langsigtet succes.