Disse trin vil hjælpe dig med at rekruttere overordnede medarbejdere
Et godt udseende er ofte professionelt forberedt, eller i hvert fald professionelt gennemgået. Et positivt interview lader alle deltagere begejstret for den potentielle nye medarbejder.
Men gør disse trin en vellykket leje ? En medarbejder, hvis præstation vil overstige dine forventninger? Ikke sandsynligt.
I de mest almindelige ansættelsesfejl - og hvordan man forhindrer dem , siger Peter Gilbert, "I en studie fra University of Michigan med titlen" Gyldigheden og anvendeligheden af alternative forudsigere af jobpræstationer "analyserede John og Rhonda Hunter, hvor godt arbejdsinterviews nøjagtigt forudsiger succes på jobbet.
Det overraskende fund: Det typiske interview øger dine chancer for at vælge den bedste kandidat med mindre end 2 procent. Med andre ord, at vende en mønt til at vælge mellem to kandidater ville være kun 2 procent mindre pålidelige end at basere din beslutning på et interview. "
Dette nummer er ikke opmuntrende, når du forsøger at rekruttere og ansætte en overlegen arbejdsstyrke.
Så hvad vil bringe dig overlegen hyringer ? Du skal starte din rekrutteringsproces med et planlægningsmøde. På dette rekrutteringsplanlægningsmøde skal du følge en bestemt dagsorden og lave en plan om at rekruttere din nye medarbejder efter eget valg.
De trin, der blev aftalt på dette møde, sikrer, at mere end et CV og et interview overvejes, når du vurderer sandsynligheden for, at hver kandidat har succes i dit åbne job.
Du kan gennemføre denne planlægning via e-mail, men et møde fra ansigt til ansigt kan give bedre resultater. Du vil også opdage, at du skal bruge betydeligt mindre tid, når du ansætter nye mennesker til det samme job, som du allerede har oprettet en rekrutteringsplan for.
Rekruttering af planlægningskontrolliste
- Bestem behovet for en ny leje, udvikle en jobspecifikation fra en jobanalyse og en jobbeskrivelse . Planlæg rekrutteringsplanlægningsmødet med de relevante deltagere, minimalt rekrutteringen af HR og ansættelseslederen . Andre deltagere kan omfatte succesfulde medarbejdere; en indirekte, men interesseret, leder og interne kunder af stillingen.
- Ved hjælp af jobspecifikationen, som også kan revideres under dette møde, og din erfaring med andre medarbejdere, der har arbejdet succesfuldt i en lignende stilling, skal du rangere de vigtigste kvaliteter, erfaringer, uddannelse og karakteristika, som din succesfulde kandidat vil have. Denne rangering gør det muligt for din HR-rekrutter at bruge disse egenskaber til at skrive den klassificerede annonce, sende jobbet online , og skærm de ankomne genoptagelser. (HR-rekrutteringen bruger den komplette jobspecifikation, men prioriteringen er nyttig.)
- Nu hvor du har de vigtige krav, der prioriteres, skal du bestemme, hvor du skal annoncere positionen for at udvikle den mest udtømmende kandidatpulje , herunder at bede om interne henvisninger.
- Bestem, hvem der vil interviewe de potentielle medarbejdere og kvaliteterne hos de kandidater, de skal evaluere. For eksempel skal en interviewer overveje tekniske færdigheder, en anden, kulturel pasform , en tredje kundeorientering. Opgaver afhænger af de kvaliteter og egenskaber, du søger i den nye medarbejder. Planlæg interviews og opfølgningsprocessen.
- Beslut om kandidat screening spørgsmål til HR rekrutterer og / eller ansættelsesleder hvem vil udføre telefon skærme.
- Tildel interviewemner og spørgsmål til de medarbejdere, som vil gennemføre interviews. Disse spørgsmål skal være adfærdsmæssige . Du kan også skrive scenarier eller korte rollespil og bede kandidaterne om at fortælle dig, hvordan de ville løse et bestemt problem, løse en fælles arbejdssituation eller forbedre en arbejdsproces.
Ideelt set vurderer hver interviewer et andet område af den potentielle medarbejders kvalifikationer: kulturel pasform , tekniske evner, erfaring, kommunikationsevne, interpersonel effektivitet og så videre. - Bestem om testen vil hjælpe dig med at vælge den bedste kandidat til jobbet. Som et eksempel kan du give en skriftlig test til en kundeservicekandidat, som vil kommunikere med kunder hovedsagelig via e-mail. Du kan bede en teknisk forfatter til at producere en skriftlig prøve for dig. Du kan bede en udvikler om at programmere en simpel opgave. (Du skal sørge for, at alle kandidater til stillingen får samme test på samme tidspunkt i udvælgelsesprocessen, test generelt kun dine finalister.)
- Identificer de relevante spørgsmål til ansøgerens efter-interviews vurdering af hver interviewer. Ud over flere generiske spørgsmål bør disse omfatte en tjekliste, der tæt afspejler de karakteristika, du har fastslået, er vigtigst i den person, du ansætter.
Dette planlægningsmøde og de rekrutteringsaktiviteter, der følger af det, vil forbedre din medarbejderudvælgelsesproces. En forbedret rekruttering og udvælgelsesproces sikrer, at din organisation vælger kandidater, der vil lykkes og star som medlemmer af din overordnede arbejdsstyrke.