Hvilke incitamenter opfordrer medarbejdere til at bidrage til og nå mål?
Der er fire former for incitamenter til rådighed for arbejdsgiverne at bruge på arbejde. Andre kan kategorisere disse incitamenter anderledes, men disse fire kategorier arbejder for de fleste situationer.
- Kompensationsincitamenter kan omfatte elementer som hævninger , bonusser , overskudsdeling , signeringsbonus og aktieoptioner.
- Anerkendelsesincitamenter omfatter aktioner som f.eks. At takke medarbejdere , rose medarbejdere, præsentere medarbejdere med et certifikat for præstationer eller meddele et resultat på et selskabsmøde. Arbejdsgivere kan tilbyde anerkendelsesincitamenter som led i et overordnet selskabs medarbejder anerkendelsesprogram. De kan også tilbyde medarbejder anerkendelse i den daglige interaktion mellem ledere og medarbejdere. En personlig bemærkning af ros fra lederen er en medarbejders foretrukne incitament.
- Belønninger incitamenter omfatter elementer som gaver, monetære belønninger, service award gaver, og varer som gavecertifikater. Et ekstra eksempel er medarbejderhenvisninger, som nogle virksomheder bruger til at opmuntre medarbejdere til at henvise jobkandidater. Disse incitamenter tildeles ofte i forbindelse med anerkendelsesincitamenter til at sende en positiv besked til medarbejderne om, hvilke bidrag og adfærd arbejdsgiveren ønsker at se
- Vurdering incitamenter omfatter sådanne happenings som firmafester og festligheder, selskabsbetalt familieaktivitetsbegivenheder, iscafés, fødselsdagsfest, sportsbegivenheder, betalte gruppeluncher og sponsorerede sportshold. Et eksempel er et produktudviklingshold, der opfylder målene for sin første fase af et produktprojekt og ordrer i pizza til holdfirmaet.
Hvordan bruger arbejdsgivere incitamenter?
Arbejdsgivere bruger incitamenter til at fremme en bestemt adfærd eller ydeevne, som de mener er nødvendige for organisationens succes. For eksempel leverer et softwarefirma medarbejderpakker på fredage for at fremme samarbejdet på tværs af afdelinger og funktionsområder.
Madpakkerne er også en glimrende mulighed for at kortlægge medarbejdere på virksomhedens fremskridt uden for deres tildelte områder. De bruger også madpakkerne til at give medarbejderne den nødvendige information eller for medarbejderne at præsentere deres medarbejdere for hobbyer og interesser, som alle bidrager til at medarbejderne kender hinanden bedre.
De bruges af grunde som:
- Forøg produktiviteten
- Behold medarbejderne
- Tiltræk og belønner høje achievers
- Tak medarbejderne for at nå og overskride målene
- Opmuntre teamwork
Problemer med incitamenter
Incitamenter kan være vanskelige for arbejdsgivere. Afhængigt af hvad der er incitiveret, kan arbejdsgivere tilskynde til samarbejde og samarbejde eller beskadige det. Hvis du for eksempel giver dig et individuelt salgsincitament til salgspersonale, garanterer du, at din salgsstyrke ikke vil arbejde sammen om at lave salg.
Alternativt, give et hold incitament og medarbejdere vil følge op hinandens ledere, dele bedste metoder og arbejde som team for at lave salg.
Traditionelt incituerede produktionsvirksomheder produktivitet eller opnåede kvantitetsmål. De fandt ud af, at medmindre de tilføjede kvaliteten tilbage i ligningen, leverede de shoddy dele af dårlig kvalitet, selvom mange af dem.
Når du designer et incitamentsprogram, skal du sørge for at belønne de faktiske adfærd, som du ønsker at stimulere. Det er så nemt at understrege de forkerte opførsel - ofte ubevidst.
Hvordan man giver incitamenter
Belønnings- og anerkendelsesaktiviteter, der er gennemsigtige arbejde for at opbygge tillid til medarbejderne . Hvis kriterier eller anerkendelsesprocessen er hemmelige, hvis de tilsyneladende kun genkender kæledyrsansatte, eller hvis de er vilkårlig, risikerer du at fremmedgøre og demoralisere medarbejderne.
Derfor skal arbejdsgiverne for at opnå en vellykket anvendelse af incitamenter:
- Sørg for, at alle medarbejdere forstår de mål, som arbejdsgiveren har i at tilbyde incitamenter.
- Sørg for, at kriterierne for opnåelse af incitamenterne er tydeligt fremhævet.
- Kommuniker de specifikke kriterier til alle medarbejdere. Giv eksempler, så medarbejderne forstår, hvad du søger og deler dit billede af succes
- Angiv tidslinjen og giv en vis mængde tid til medarbejdere til at udføre de handlinger, du gerne vil se, når du kommunikerer incitaminkriterierne.
- Beløn hver medarbejder, der opnår forventningerne.
- Fortæl medarbejderne præcis, hvorfor deres bidrag gjorde dem berettigede til at modtage incitamentet.
- Du kan forstørre kraften i de incitamenter, du giver ved at skrive et brev til den medarbejder, der takker ham eller hende for deres bidrag. Du kan også annoncere alle modtagere af incitamentet på et selskabsmøde og personligt takke hver modtager.
Ledere opfordres til at give incitamenter på en daglig basis
Ud over virksomhedsprogrammer eller incitamentsprocesser har ledere mulighed for hver dag at give incitamenter til medarbejdere. En simpel tak, selv spørger medarbejderen, hvordan de brugte deres weekend til at indikere pleje og interesse, koster ikke noget og går langt i at hjælpe medarbejderne med at opleve positiv arbejdsplads moral .
Gaver, der leveres til specifikke præstationer som at frigive et produkt eller lave et stort salg, skal være tilfældige og hyppige. Du vil skabe et miljø, hvor medarbejderne føler, at anerkendelse og incitamenter er tilgængelige for godt arbejde, og at de ikke er en ringe ressource.
Du vil også undgå at gøre det samme hver gang, fordi disse incitamenter til sidst bliver rettigheder . Når de har rettigheder, mister de deres magt til at genkende medarbejdere eller for at kommunikere og styrke de adfærd, arbejdsgiveren ønsker at opmuntre.
Incitamenter kan hjælpe arbejdsgivere med at styrke medarbejderne med de slags handlinger og bidrag, der vil hjælpe organisationen med at lykkes. Anvendes effektivt, stimulerer incitamenter medarbejdernes motivation og engagement . Medarbejdere ønsker at være en del af noget, der er større end dem selv.
Arbejdsgiverne skal bruge flere incitamenter til at hjælpe med at opbygge medarbejdernes moral og sikre, at medarbejderne føler sig værdsatte for deres bidrag. Fordeles på passende måde på en gennemsigtig måde, som medarbejderne forstår, kan du ikke gå galt med incitamenter til at rose og takke medarbejderne for deres præstationer og bidrag.
Incitamenter giver en stærk og bekræftende anerkendelse. Gør mere af det for at fremme din organisations succes.