Hvem laver en effektiv mentor?
At hjælpe hende med at integrere problemfrit og hurtigt ind på den nye arbejdsplads lå godt uden for deres jobbeskrivelse.
Det var heller ikke organisationens forventning om, at mentoren er en integreret del i en ny medarbejder velkommen. Dette har ændret sig - til det bedre.
Når hver medarbejder lykkes så hurtigt som muligt blev den nye norm, voksede formelle organisationsbehov fra en mentor. Et formelt mentorforhold kan hoppe starte læringskurven og hjælpe en ny medarbejder med at lykkes.
Disse er karakteristika for at søge medarbejdere, der bliver bedt om eller tildelt formelt mentor til nye medarbejdere eller medarbejdere, der er nye til en afdeling eller et job. Disse krævede egenskaber vil afvige noget i et uformelt mentorforhold, der udvikler sig tilfældigt mellem to personer eller en højere medarbejder og den nye medarbejder. Begge typer vejledning starter med disse behov og disse egenskaber.
Brug en formel mentorproces
Med en formel mentorproces er transmissionen af en krop af viden og andre kulturelle undervisning en forventning om mentorforholdet.
Du vil også opdage, at en lille del af mentorforholdet er evaluerende af natur.
I den forstand, at din organisation forventer medarbejdere, der mentorer for at vurdere den nye medarbejders pasform inden for organisationens kultur , vurderer rollen den nye medarbejder.
Med den videnkundskab, som mentoren skal formidle, skal mentoren også vide, om medarbejderen lærer den nødvendige information til at lykkes i sit nye job.
Hvis medarbejderen er langsom til at lære eller ikke at lære, kan mentoren hjælpe afdelingen med at foretage tilpasninger.
Søg en uformel mentor
Medarbejderne opfordres også til at søge en uformel mentor for hvert fagområde, medarbejderen ønsker at udvikle eller udforske. Personen i denne mentor rolle er udelukkende en træner og en lærer uden vurdering ansvar.
Karakteristik af en vellykket formel mentor
- Ønsker at mentorere en anden medarbejder og er forpligtet til medarbejderens vækst og udvikling og kulturel integration.
- Har den nødvendige viden om jobindhold nødvendig for effektivt at undervise en ny medarbejder betydelig jobkundskab.
- Kendskab til organisationens normer og kultur. Kan artikulere og undervise i kulturen.
- Viser ærlighed, integritet , og både respekt for og ansvar for styring.
- Viser effektive kommunikationsfærdigheder både verbalt og ikke-verbalt.
- Villig til at hjælpe med at udvikle en anden medarbejder gennem vejledning, feedback og lejlighedsvis en insistering på et bestemt niveau af ydeevne eller passende retning.
- Initierer nye ideer og fremmer medarbejderens vilje og evne til at foretage ændringer i hans eller hendes præstationer baseret på den konstante ændring i deres arbejdsmiljø.
- Har nok følelsesmæssig intelligens til at være opmærksom på deres personlige følelser og er følsomme overfor følelser og følelser hos den medarbejder, de er mentor.
- Er en person, der vil blive vurderet som yderst succesfuld i både deres arbejde og i at navigere organisationens kultur af kolleger og ledere.
- Viser succes i etablering og vedligeholdelse af professionelle netværk og relationer, både online og offline.
- Villig til at kommunikere fejl såvel som succeser til den mentorerede medarbejder.
- Kunne tilbringe en passende mængde tid med den mentorerede medarbejder.
- Åben for at bruge tid med forskellige personer, som måske ikke deler en fælles baggrund, værdier eller mål.
- Er i stand til at indlede konflikt for at sikre medarbejderens succesfulde integration i organisationen. Villig til at anerkende, som en mentor, at en medarbejder måske ikke lykkes i din organisation.
- Kunne sige, når forholdet ikke virker og tilbage væk hensigtsmæssigt uden hensyntagen til ego problemer eller behovet for at tildele skylden eller sladder om situationen.
Hvis du vælger medarbejdere, der har disse karakteristika til mentor, vil du sikre succesen med dine formelle mentorforhold. De nye medarbejdere drager fordel af hver af disse egenskaber, som den medarbejder, der leverer mentorskab, fører til bordet. Dette vil igen sikre den vellykkede integration af den nye medarbejder i din arbejdsenhed.