Ledelse og sponsorering i aktion
Ledernes opmuntringer til medarbejdere ringe falske, når deres efterfølgende handlinger er i modstrid med deres ord. En administrerende direktør spurgte mig engang, "Hvorfor gør de hvad jeg gør, og ikke hvad jeg fortæller dem at gøre?" En anden spurgte: "Skal jeg virkelig ændre også?" Disse er skræmmende spørgsmål fra ledere.
En organisations leders magt til at skabe organisationens værdier , miljø, kultur og handlinger er umådelig. Ønsker du at vide, hvordan man kan "walk your talk" for at muliggøre organisationsændring og forbedring?
Vil du tage magten væk fra den ofte gentagne medarbejderklage, at ledere ikke går i dialog? Start her for at lære at gå din snak. Eller brug disse ideer til at hjælpe organisationens ledere og ledere til at gå deres. Det er den korteste rejse for at styrke forandring og det arbejdsmiljø, de ønsker.
Tips om, hvordan du går i din tale
Det vigtigste tip kommer først. Hvis du gør denne første handling godt, vil resten følge mere naturligt. Hvis de ideer, du fremmer, er kongruente med dine grundlæggende overbevisninger og værdier , kommer disse handlinger også let.
Så start med en dyb forståelse af "hvorfor" du vil se ændringen eller forbedringen og hvilken ændring eller forbedring du vil se.
Sørg for, at det er kongruent med det, du tror dybt. Så forstå og følg disse retningslinjer.
- Model den adfærd, du vil se fra andre. Der er ikke noget mere magtfuldt for medarbejdere end at observere de "store chefer" gøre de handlinger eller adfærd, de anmoder om fra andre. Som Mahatma Gandhi sagde, "Bliv den forandring, du ønsker at se i verden." Og det vil ske.
- Hvis du laver en regel eller designer en proces, skal du følge den , indtil du beslutter dig for at ændre den. Hvorfor ville medarbejderne følge reglerne, hvis regelskaberne ikke gør det?
- Vær som om du er en del af holdet , ikke altid lederen af det. Grav ind og gør det egentlige arbejde også. Folk vil sætte pris på at du er personligt vidende om den indsats, der er nødvendig for at få arbejdet udført. De vil stole på dit lederskab, fordi du har gennemgået deres oplevelse.
- Hjælp folk med at nå de mål, der er vigtige for dem , samt de mål, der er vigtige for dig. Sørg for, at der er noget for hver enkelt af jer, der skyldes indsats og arbejde.
- Gør hvad du siger, du skal gøre. Lad ikke udslæt løfte du ikke kan holde. Folk vil gerne stole på dig og dit lederskab.
- Opbygge engagement i din organisations store mål. (Du har et stort overordnet mål, ikke?) Ud over at tjene penge, hvorfor eksisterer din organisation?
- Brug alle mulige kommunikationsværktøjer til at opbygge engagement og støtte til det store mål, din organisations værdier og den kultur, du vil skabe. Dette omfatter hvad du diskuterer på møder, i din virksomhedsblog på din intranet, i sociale medier og så videre.
- Hold strategiske samtaler med mennesker, så folk er klare over forventninger og retning. Gerard Kleisterlee, Philips 'formand, holder strategiske samtaler med så mange grupper som han kan.
"For at skabe intern tillid, stimulere grænseoverskridende samarbejde og gnist nye produkthastigheder til markedet, sponsorer Kleisterlee det, han kalder" strategiske samtaler ": dialoger, der centrerer omkring et fokuseret sæt af temaer, som Kleisterlee mener, vil definere Philips ' fremtid."
- Bed ledere til at politiere sig selv. De skal give feedback til hinanden, når de undlader at gå deres tale. Det er ikke op til det andet niveau ledere og andre medarbejdere at påpege inkonsekvenser. (Overfor en leder tager mod , fakta og en bred forståelse af organisationen.) Overordnede ledere skal være ansvarlige for hinanden for deres egen adfærd.
I 1513 skrev Machiavelli, "Der er ikke noget vanskeligere at planlægge, mere tvivlsomt om succes eller mere farligt at styre end oprettelsen af et nyt system. For indvieren har fjendskabet for alle, der ville vinde ved bevarelsen af det gamle system og kun lunkne forsvarere hos dem, der ville få den nye. "
Givet disse tanker fra Machiavelli - sandt i århundreder - giver ledelse og sponsorering gennem at gå i gang med din tale.
Indarbejd disse tips og adfærd for at sikre din organisation succes. Gå din tale.