Se de kulturelle forhold hos de mennesker, du interviewer: Vær opmærksom på disse faktorer
Du vil kun ansætte kandidater, hvis tro og adfærdssystemer virker kongruente med din organisatoriske kultur.
Den kandidat, hvis værdier , overbevisninger, udsigter og adfærd er kongruente med de eksisterende i den nuværende organisation, vil sandsynligvis være en god kulturel tilpasning for organisationen.
En medarbejder, som har en god kulturel form, virker godt i det eksisterende arbejdsmiljø. Medarbejdere, der ikke passer ind i miljøet, forlader generelt for at finde et arbejdsmiljø eller en kultur, som er mere kongruent med deres egne værdier og overbevisninger.
Kulturlig tilpasning som udvælgelseskriterier
Et af hovedformålet med en jobsamtale er at sætte medarbejderne i interviewteamet i stand til at vurdere den potentielle kulturelle pasform for en jobkandidat. Interaktion i interviewindstillingen med en potentiel medarbejder er nøglen til medarbejdervalg. Kandidaten skal udvise både de nødvendige kvalifikationer til at udføre jobbet og den nødvendige egnethed, der er nødvendig for at arbejde effektivt inden for den eksisterende organisation.
Formålet med de fleste interviewspørgsmål under en jobsamtale er at vurdere en kandidats kulturelle pasform.
Hvordan kandidaten besvarer spørgsmålene er afgørende for medarbejdervalg. I en adfærdsmæssig samtale (som anbefales), hvordan en kandidat har henvendt sig til forskellige arbejdssituationer tidligere fortæller dig, om kandidatens stil og adfærd er kongruente med den stil, der blev brugt med succes i din organisation.
Eksempler på kulturel form
Når du overvejer en ansøgers kulturelle egnethed, er der eksempler der vil lede din vurdering.
- En medarbejder, der arbejder godt på et hold, og som sætter stor pris på input fra en række mennesker, vil sandsynligvis arbejde godt i en organisation, der understreger teamwork, og hvor hold er en integreret del af den daglige drift. En medarbejder, der ønsker at arbejde alene mesteparten af tiden, kan ikke finde en god kulturel pasform i en teamorienteret arbejdsplads.
- En medarbejder, der ønsker at blive fortalt, hvad man skal gøre, går ikke godt i en organisation, der understreger medarbejdernes bemyndigelse og personlig ansvarlighed.
- En organisationsleder, hvis stil lægger vægt på kommando og kontrol, vil ikke med succes føre til en organisation, hvor medarbejderne forventer at få deres input, meninger og forpligtelser anmoder om og omhyggeligt betragtet.
- En person, der har brug for fleksible timer, fordi hun har børn med forskelligartede aktiviteter før og efter skole, er ikke en god kulturel egnethed til et job, der kræver hård arbejdsskifte dækning.
- En udvikler, der mest behageligt arbejder alene i en kabine eller på et kontor, har måske ikke den kulturelle form, der er nødvendig for at arbejde på et udviklingshold, der deler kode. Det vil især være vanskeligt, hvis hver enkelt persons del af projektet skal arbejde indbyrdes afhængigt af andre medarbejders arbejde.
Så kulturelt egnet er en medarbejders evne til komfortabelt at arbejde i et miljø, der er kongruent med sine egne overbevisninger, værdier og behov. Udfordringen for arbejdsgivere er at identificere og ansætte medarbejdere, der passer til deres arbejdskultur. Den anden udfordring for arbejdsgiverne er at bevidst udforme en arbejdskultur, der sikrer organisationens succes. De ansatte ansat skal have tillid til at hjælpe med denne fine balance.
Kulturlig tilpasning er kongruens med en organisations kultur
Kultur, det miljø, du har skabt for medarbejdere på din arbejdsplads, består af værdier, overbevisninger, underliggende antagelser, holdninger og adfærd, der deles af en gruppe mennesker. Kultur er den adfærd, der opstår, når en gruppe ankommer til et sæt af - generelt uudtalte og uskrevne - regler for at arbejde sammen.
En organisations kultur består af alle de livserfaringer, som hver medarbejder bringer til organisationen. Kultur er især påvirket af organisationens grundlægger, ledere og andre ledende medarbejdere på grund af deres rolle i beslutningstagning og strategisk retning. De belønninger og anerkendelse, der tilbydes medarbejderne, hvad der er værdsat og forstærket, formidler kraftigt en organisations kultur. Kultur manifesterer sig i en organisations
- Sprog,
- beslutningstagning,
- symboler,
- historier og legender, og
- daglige arbejdsformer.
En medarbejder, som har en god kulturel form, vil fungere godt inden for miljøet og den kultur, du har skabt.