Du kan sikre, at dine arbejdshistorier er inspirerende og motiverende for medarbejdere
Er de inspirerende historier om kolleger, der skabte ære for gruppen? Taler de om en konstant samtale med kunder, der inspirerer retningen for produktudvikling, marketing og kundeengagementteam?
Fejrer de holdet, der bragte projektet under budget inden fristens udløb?
Eller er dine arbejdshistorier mere om at klage? De ubestemt de kunne ikke lide min idé. De forventede for meget af mig og undlod at levere de værktøjer og ressourcer, jeg havde brug for til at lykkes. Og den perennially disempowering historie om, "de ville ikke lade mig," om historien er sandt eller ej, sætter kibosh til mange drømme af medarbejdere for autonomi og merværdi.
Gør dine arbejdshistorier beskrive den organisatoriske kultur, du ønsker?
Gør dine medarbejders historier om arbejde forstærket din ønskede arbejdskultur og udnytter de karakteristika, som dine bedste medarbejdere har? Eller fremlægger arbejdshistorierne et billede af en arbejdskultur, som du ved, vil underminere både din organisations succes og medarbejdernes succes?
Ledere i et lille produktionsselskab var bekymrede over, at de medarbejderfortællinger, de hørte, var helt anderledes end, hvad organisationen ønskede at høre.
I stedet for at tale om deres arbejdsopgave af velgørende bidrag , efter en nær konkurs, talte medarbejderne om dårlige ansættelsesbeslutninger , dårlige udgiftspraksis og organisationens undladelse af at retsforfølge medarbejdere, der stjal.
Historierne blev værre, da konkurs blev afværget, og lederen lovede, at det næste år ville alle køre en rød cabriolet.
Dette var hans måde at sige, at virksomheden gjorde meget bedre. Han troede, at hans ord ville berolige jittery medarbejdere.
Historien havde den modsatte virkning. Medarbejderne blev bange for fremtiden for enhver organisation, han ledte. De troede, at han var vildledende. Kraften i den ene historie undergravede nogen af de samtidige medarbejderhistorier om deres økonomiske opsving, deres mission for service og deres konstante samfundsfrivilligt arbejde.
Hvordan Arbejdshistorier udgør kultur
Tonen og indholdet af dine arbejdshistorier er kraftfulde kræfter i at forme og styrke din arbejdskultur . Det, dine medarbejdere deler med hinanden og taler om ofte, bliver præget af det organisatoriske sind.
Ligesom den lille stemme i dit hoved taler til dig hele dagen, så historierne, der deles på arbejdspladsen, udgør en væsentlig kerne af medarbejderoplevelsen.
Og inspirerende arbejdshistorier er endnu vigtigere for nye medarbejdere. Nye medarbejdere lytter til arbejdshistorierne for at lære om din kultur og det arbejdsmiljø, du giver medarbejdere.
Nye medarbejdere bruger arbejdshistorier til at dyrke og skabe forventninger om deres forhold til deres nye leder. Hvilke andre medarbejdere fortæller dig at forvente og oplev kraftigt rammer din egen oplevelse.
Nye medarbejdere finder især, at deres tænkning er umærkeligt påvirket af arbejdshistorierne. Uden bevidsthed udvikler de mønstre for adfærd og reagerer ud fra forventningerne formuleret af historierne, ofte ikke af virkeligheden. af hvad der virkelig sker, eller at du vil ske.
Så, da medarbejderne fortæller historier; Arbejdshistorier påvirker og former for arbejdspladskultur, ofte umærkelig; og nye medarbejdere er mest påvirket fra dag et af arbejdshistorier, der er inspirerende - eller ej, hvad skal en arbejdsgiver gøre?
Kan du reducere tidevandet af medarbejdernes negativitet og styrke de inspirerende komponenter i de arbejdshistorier, dine medarbejdere fortæller?
Sørg for, at dine arbejdshistorier støtter dit ønskede arbejdsmiljø
Du kan. Her er hvad du kan gøre for at sikre, at dine medarbejders arbejdspladshistorier er inspirerende, muliggør og styrker din ønskede arbejdskultur.
- Opdag, hvilke slags arbejdshistorier der er skæve på din arbejdsplads. Lyt omhyggeligt og spørg medarbejderne hvilke slags historier de hører og fortælle. Dette trin er afslørende, da du vil udvikle et billede af, hvordan arbejdshistorier er ved at forme din kultur. Disse er yderligere måder at vurdere tilstanden af din nuværende kultur .
- Hvis du er utilfreds med dine arbejdspladshistorier, lav en plan med et tværsnitshold af dine medarbejdere for at ændre historierne. Disse er de anbefalede trin til at ændre din virksomhedskultur . Ved at danne holdet og være opmærksom på historierne har du taget de første skridt i at ændre din arbejdspladshistorier. Du har et hold af mennesker, der lytter og er opmærksomme på magt historier i din kultur. Følgende trin, der anbefales at ændre din arbejdspladskultur, tager dig til målet om inspirerende arbejdshistorier. Der er også flere trin, der er effektive.
- Fortælle historier. Sørg for at du fortæller positive og inspirerende historier på alle ledelses- og medarbejdermøder, der regelmæssigt holdes i din virksomhed. Lav en forpligtelse som ledelsesteam til at gå i gang med din samtale og styrke kulturen med positive arbejdshistorier.
- Tie medarbejderbelønninger og anerkendelse til en stærkt positiv historie om medarbejdernes bidrag. Skriv historien ned og del den med den medarbejder, der modtager anerkendelse . Anerkend medarbejderen offentligt ved at fortælle historien om hans eller hendes positive bidrag.
- Der er altid en historie, når en leder ønsker at genkende en medarbejder med et gavekort eller check. Sørg for at historien bliver fortalt, skrevet og offentliggjort til andre medarbejdere. (På plus side vil andre medarbejdere vide, hvad der er nødvendigt for at få anerkendelse . Historier hjælper med at belyse vejen for dem.)
- Fortæl historier om medarbejderens helte og heltemod i virksomhedens historie i din håndbog og ny medarbejderorientering og genopleve øjeblikke ved virksomhedens begivenheder. Tal om grundlæggelsen af virksomheden og alle de milepælshændelser undervejs.
- Sørg for, at ledere og enhver medarbejder, som er mentor for en ny medarbejder, er klar over betydningen af historier i at påvirke karrieren hos en ny medarbejder. Nye medarbejdere kender din organisation fra de historier, der oplyser din organisations kultur. Sørg for, at disse indflydelsesrige fortæller historier om arbejde, der forstærker kvaliteterne i den kultur, du vil skabe . Gør arbejde og medarbejderhistorier en vigtig komponent i ny medarbejderorientering.
Koncentrere dig om arbejdshistoriernes magt for at inspirere, aktivere og styrke din ønskede arbejdskultur. En ændring i historierne eller opbygningen af en kultur, der understøtter historiefortælling, vil hjælpe din organisation med at opleve succes. Dine medarbejderhistorier er en del af rekrutterings- og tilbageholdelsesmeddelelsen, som enhver arbejdsgiver har brug for at værne om.