Teams, der får disse faktorer, har den rigtige oplevelse
Uanset holdet eller dets grund til eksisterende mennesker er i blandingen, og hvert holdmedlem bringer alle deres bagage til gode og for syge.
Så konvergerer forskellige mennesker med forskellige livserfaringer, forskellige arbejdserfaringer og varierende succeser med tidligere teams og udførelsen af tidligere gruppemissioner omkring en ny mission.
I betragtning af kompleksiteten i at danne et hold, herunder bevidst eller ubevidst at udvikle teaminteraktionsnormer og retningslinjer, slutter det med et effektivt, fungerende team helt sikkert fantastisk.
Du kan markant øge chancerne for de hold, du deltager i eller overvåger for at gøre nødvendige bidrag. Med passende støtte og pleje kan holdene lykkes ud over dine vildeste drømme. Lad ikke noget holde dig tilbage, da du hjælper dine hold til at lykkes.
Hold har grundlæggende behov, der skal anerkendes og opfyldes, hvis du forventer, at dine hold skal opleve deres største succes. Intet hold vil lykkes, hvis disse grundlæggende ikke eksisterer.
Nøgler til vellykket samarbejde
Disse ti tips beskriver det miljø, der skal forekomme inden for holdet for at succesfuldt samarbejde kan finde sted.
Vellykket samarbejde er hjørnestenen for at skabe et fungerende, bidragende team.
- Holdet forstår målene og er forpligtet til at nå dem . Denne klare retning og aftale om mission og formål er afgørende for et effektivt samarbejde. Teammedlemmer skal have en overordnet mission, der er aftalt, og det giver paraplyen for alt, som holdet forsøger at gøre. Denne holdklarhed styrkes, når organisationen har klare forventninger til holdets arbejde, mål, ansvarlighed og resultater.
- Holdet skaber et miljø, hvor folk er behagelige at tage rimelige risici ved at kommunikere, forpligte positioner og træffe foranstaltninger. Teammedlemmer har tillid til hinanden . Teammedlemmerne bliver ikke straffet for uenige; uenighed er forventet og værdsat.
- Kommunikation er åben, ærlig og respektfuld. Folk kan udtrykke deres tanker, meninger og potentielle løsninger på problemer. Folk føler som om de bliver hørt ud og lyttet til af holdmedlemmer, der forsøger at forstå. Teammedlemmer stiller spørgsmål til klarhed og bruger deres tanke tid til at lytte dybt i stedet for at danne rebuttals mens deres kollega taler.
- Teammedlemmer har en stærk følelse af at tilhøre gruppen. De oplever en dyb engagement i gruppens beslutninger og handlinger. Denne følelse af tilhørsforhold forbedres og styrkes, når holdet bruger tid til at udvikle hold normer eller forhold retningslinjer sammen.
- Teammedlemmer ses som unikke mennesker med uerstattelige oplevelser, synspunkter, viden og meninger til at bidrage. For det andet er formålet med at danne et hold at drage fordel af forskellene. Ellers, hvorfor skulle enhver organisation henvende sig til projekter, produkter eller mål med et hold? Faktisk er det mere, at et hold kan udlede divergerende synspunkter, der omhyggeligt præsenteres og støttes med fakta såvel som meninger, jo bedre.
- Kreativitet, innovation og forskellige synspunkter forventes og opmuntres. Kommentarer som "vi har allerede forsøgt det og det fungerede ikke" og "hvad en dum idé" er ikke tilladt eller understøttet. Holdmedlemmerne erkender, at styrken i at have et hold er, at hvert medlem bringer mangfoldighed til indsatsen for at løse et problem, forbedre en proces, nå et mål eller skabe noget nyt og spændende.
- Holdet er i stand til løbende at undersøge sig selv og løbende forbedre sine processer, praksis og samspillet mellem holdmedlemmer. Holdet diskuterer åbenlyst holdets normer og hvad der kan hindre evnen til at komme videre og fremskridt på indsatsområder, talent og strategi. Holdet besidder revisionsmøder, der vurderer holdets proces og fremskridt i at nærme sig og udføre holdmissionen.
- Holdet har aftalt procedurer for diagnosticering, analyse og løsning af teamwork problemer og konflikter. Holdet støtter ikke personligheds konflikter og sammenstød, og heller ikke medlemmerne vælger sider i en uenighed. Medlemmerne arbejder snarere mod gensidig løsning af problemer og uenigheder.
- Deltagende lederskab praktiseres i ledende møder , tildele opgaver, optage beslutninger og engagementer , vurdere fremskridt, holde holdmedlemmer ansvarlige og give ledelse til holdet.
- Medlemmerne af holdet træffer beslutninger af høj kvalitet sammen og har gruppens støtte og engagement til at gennemføre de trufne beslutninger. De får også støtte og engagement fra de mennesker, de rapporterer til for at opnå og kommunikere holdets fremskridt og succes.
Hvis et hold kan få disse ti faktorer rigtigt, følger succes og en givende følelse af samarbejde. Det er ikke altid opgaven, der udfordrer holdene i deres fremgang, det er relationerne og de små ting, der sker dag for dag. Hvis holdmedlemmer kan rejse sig over grøften, kan de opnå storhed. Du kender succes ingredienserne. Hvorfor ikke få dem til at ske?