Her er hvad en medarbejder henvisnings program stræber efter at gennemføre
Medarbejdere er ivrige efter at henvise deres venner og medarbejdere til deres nuværende arbejdsgiver, hvis de er tilfredse med deres nuværende arbejdsgiver.
De vil arbejde med mennesker, som de kan lide og respektere . De vil også arbejde sammen med medarbejdere, som de tror, vil få jobbet gjort. Og de vil have deres firma til at lykkes. Så henvisninger fra nuværende medarbejdere hos store mennesker bidrager til deres virksomheds succes og deres egen jobsikkerhed.
Hvis dine medarbejdere elsker deres arbejde, elsker og respekterer din virksomhed som en arbejdsplads , vil de også gerne dele dig med de mennesker, de bryr sig mest om. Hvorfor ikke dele en god ting med venner og familiemedlemmer? Medarbejdere ønsker respekt og beundring af de mennesker, de kender. De vil tjene mere af det ved at tænke på dem og inkludere dem i en fremragende organisation.
Få medarbejdere er villige til at sætte deres eget navn og stempel på godkendelse på en person, hvis de ikke er overbeviste om, at den henviste person vil gøre et godt stykke arbejde. Nuværende medarbejdere har også et solidt billede af organisationens kultur , miljøet arbejdsgiverne plejer for medarbejdere på arbejdspladsen.
De ved, hvilke venner der passer til din nuværende medarbejdergruppe.
Du kan bede medarbejdere om henvisninger til bestemte job eller generelt at udvikle en pool af specielle talentfulde kandidater, før du skal ansætte en person til en bestemt stilling. Du vil opdage, at dine medarbejdere er villige og i stand til at sende medarbejdere din vej.
Rekruttere dine medarbejdere henvisninger fra dine medarbejders sociale medier kontakter
I denne verden af online sociale medier og sociale netværk har et medarbejderes henvisningsprogram endnu større potentiale til at finde kvalificerede kandidater. Hver person, du bruger, har sandsynligvis omfattende venskaber på Facebook, LinkedIn, Twitter, Pinterest og Google+. Dit medarbejderes henvisningsprogram giver dig mulighed for at få fat i disse kontakter med alt fra personlig udfald til annoncerede jobannoncer.
Når en medarbejder posterer et åbent job på LinkedIn, ser hans eller hendes hundredvis af medarbejdere annoncen og spørger om flere detaljer fra medarbejderen. Det er også en legitim kilde til medarbejderhenvisningskandidater. Enhver interaktion, som medarbejderen gør for at få henvisningen til din dør, er berettiget til at regne som en medarbejderhenvisning.
Den vigtigste faktor i medarbejderhenvisninger
Den vigtigste faktor i at forvente medarbejder henvisninger at fortsætte er, at du giver hurtig tilbagemelding til den refererende medarbejder. Alt for ofte, i organisationer, er medarbejderhenvisninger sorteret i den nuværende bunke af genoptagelser og behandlet det samme som genoptagelser, der kom ind over transom. Dette er et stort nej-nej.
Du skal behandle medarbejderhenvisninger anderledes.
De fortjener særlig behandling, og den henviste medarbejder fortjener feedback om, hvad du har besluttet om at ansætte den henvist kandidat. Han eller hun forventer feedback, så de kan opdatere den person, de henviste til, og fordi de har investeret deres personlige anbefaling i dette rum.
Selv om medarbejderen ved, at mens du ikke har noget i øjeblikket til rådighed for henvisningen, har du placeret den enkelte i din pulje af kandidater, som du vil overveje til fremtidige åbninger, er afgørende. Disse oplysninger vil tilfredsstille medarbejderens behov for at vide og give dem en besked, som de kan videresende til deres henvisning.
Belønninger og anerkendelse af medarbejderhenvisninger
Et medarbejderes henvisningsprogram kræver henvisninger af kvalificerede jobkandidater fra nuværende medarbejdere, der kender din arbejdspladskultur og forstår dine jobkrav.
Med eller uden henvisningsbonus eller incitament er et henvisningsprogram i din bedste interesse for at rekruttere overordnet personale .
Succesfulde medarbejder henvisningsprogrammer spænder fra programmer, der væsentligt belønner medarbejdere til kritiske position henvisninger til henvisning programmer, der ikke giver nogen incitamenter overhovedet for en medarbejder henvisning. Henvisning bonusser spænder fra et tegn på anerkendelse til en $ 10.000 check for den rigtige medarbejder henvisning.
Andre virksomheder er afhængige af at opbygge en virksomhedskultur, der tilskynder medarbejderhenvisninger, så medarbejderne kommer til at arbejde sammen med gode holdkammerater. Anerkendelse og anerkendelse er demonstreret til medarbejdere, der sender deres organisation kvalificerede medarbejder henvisninger.
Disse programmer får stor støtte, fordi arbejdsgiveren effektivt har bygget ind tilstrækkelig medarbejdergenkendelse til at gøre henvisningerne værd at en medarbejders energi og tid.
På trods af deres hype og potentielle anvendelighed, mangler mange medarbejderes henvisningsprogrammer at nå deres programmål: overlegen medarbejderhenvisninger.
Du kan finde ud af mere om, hvad der gør et medarbejderhenvisninger program succesfuldt . Du vil også se, hvordan du opbygger en virksomhedskultur, der tilskynder medarbejderhenvisninger.
Et medarbejderes henvisningsprogram indebærer også elementer som henvisnings bonu og henvisning incitamenter.