Du kan give anerkendelse på en måde, der ikke producerer rigtige medarbejdere
En langsigtet medarbejder i et lille produktionsselskab er et perfekt eksempel på overraskelseselementet. Han bemærkede uventet at modtage en termisk frokostpose med firmaets logo, at han virkelig var overrasket over anerkendelsen .
(Han og andre medarbejdere, der havde braved en stor snestorm for at komme til arbejde, blev takket med frokostposer et par uger efter stormen.)
Han sagde, at det var den første anerkendelse, han nogensinde havde modtaget, der var helt uventet. Han sagde, at gaveens uventede værdi havde øget værdien for ham, og han bruger frokostpakken hver dag.
Dette er en medarbejder, der altid modtager deltagelsesgodkendelse, og er hurtig til at gå op til enhver udfordring, for hvilken der er en lovet belønning. Derfor ved han normalt, hvilken belønning han skal forvente, og hvornår han vil modtage belønningen.
Kraften til belønninger, der overrasker medarbejderne
Impromptu belønninger og anerkendelsesarbejde til din fordel. Forventede gevinster kan ses som rettigheder, og som sådan mister deres evne til at belønne og genkende. De bliver forventningen til de berettigede medarbejdere, der modtager dem.
En ret er enhver belønning eller anerkendelse, der forventes .
Når belønningen er en forventet begivenhed eller regelmæssigt giver anerkendelse, bliver det mere af en forventning eller ret, og mindre af en belønning. For eksempel giver en arbejdsgiver hver fredag frokost til medarbejdere. Målene for frokosten var medarbejdergenkendelse og teambygning .
Da det er en forventet anerkendelse, er det ikke motiverende .
Men et andet tegn på, at en anerkendelse er blevet en ret, er, om folk vil klage, hvis de taber det. I tilfælde af frokoster ser medarbejderne på dem som en fordel, der kommer med at arbejde for virksomheden. Ingen frokost? Klager ville være længe og højt.
Frokosten tilføjer det generelle miljø for værdiansættelse af medarbejdere , som virksomheden er forpligtet til at levere, og frokosten er også vellykket til teambuilding. Men det opfattes ikke som værende givende eller genkende og ville blive betragtet som et tab for fordel, hvis frokosterne blev afbrudt.
Faktisk i et andet firma blev ideen om en ugentlig frokost for medarbejdere igen set som en mulighed for at styrke et allerede stramt hold . Flere af lederens indberetningspersonale havde besluttet ikke at deltage i deres normale fredagsteambygningsmiddag.
I flere uger stoppede de ind i frokostrummet, afhentede deres frokoster og gik tilbage til deres skriveborde - slet ikke hensigten med frokosterne. Arbejdsgiveren mindede dem om formålet med frokosterne. Medarbejderne deltog derefter i frokost i de næste par uger.
Men efter et par uger var gået, havde de ramt ham med et uventet spørgsmål. De havde hoppet over fredags frokosten i selskabslokalet igen.
Denne gang havde de spist på en lokal restaurant. De anmodede om tilbagebetaling til frokosten de havde købt uptown på egen hånd uden for selskabets frokost. Overraskende? Dette er et eksempel på medarbejderrettigheder, der føres til nth-graden.
Nogle gange, når det gælder medarbejdergenkendelse, er det okay at skabe rigtige medarbejdere
Nogle gange er det okay, at medarbejdergenkendelse skaber berettigede medarbejdere. I det første selskabs frokoster, der er nævnt ovenfor, opvejer medarbejderens god vilje og teambygning det faktum, at frokosten nu er en forventet virksomhedsfordel.
I årlige medarbejderlængdepræmier , som et andet eksempel, forventes ret. Du skal beslutte fra sag til sag. For succesfulde medarbejderbelønninger og anerkendelse vil du have en afbalanceret blanding af forventede og uventede belønninger og priser.
4 måder at undgå at skabe rigtige medarbejdere på
Men hvis det er vigtigt for dig at beholde en bestemt medarbejdergodkendelse fra at blive medarbejderret, vil du følge disse retningslinjer.
- Aflever anerkendelsen uventet og ikke altid på samme dag eller på samme tid. Overraskelsesfaktoren vil wow dine medarbejdere.
- Giv anerkendelse for forskellige bidrag. Varier de handlinger, der modtager anerkendelse og altid informere medarbejderen om præcis, hvorfor han eller hun fik anerkendelse. (Beskriv de handlinger, der berettigede din anerkendelse.)
- Varierer formatet for anerkendelsen . Hvis hver medarbejder modtager et kort og anlæg til deres fødselsdag, har du skabt en ret. Du vil ikke høste den fordel, du ville med en tankevækkende udvalgt gave ; Du vil høre om det, hvis du savner en medarbejder af en eller anden grund.
- Lad anerkendelse komme fra en række mennesker. Chefen er ikke altid den rette person til at give anerkendelse. Overvej at bemyndige teammedlemmer, kollegaer, præsidenten, rapporteringspersonalet, HR og en medarbejdergodkendelseskomité til at anerkende medarbejdere. Du får gavn af de mange mennesker, der skaber belønning og anerkendelsesmuligheder.
Nøgleordene i at holde medarbejdergodkendelse fra at blive medarbejderrettigheder er forskellige, uventede og overraskende. Afvej hver medarbejders anerkendelsesaktivitet, som du overvejer imod disse tre faktorer, når du vil beholde anerkendelse fra at skabe berettigede medarbejdere.