10 tips om, hvordan man motiverer medarbejdere til at arbejde hårdere og bidrage mere
Motiverende medarbejdere om arbejde er kombinationen af at opfylde medarbejderens behov og forventninger fra arbejds- og arbejdspladsfaktorer, der gør det muligt for medarbejdernes motivation - eller ej.
Disse variabler gør udfordrende medarbejdere motiverende.
Hvorfor er ikke motiverende medarbejdere på hver lederens radar?
Oplysninger om motiverende medarbejdere er let tilgængelige, men det er svært at anvende ideerne på mange arbejdspladser. Alt for mange arbejdspladser virker stadig som om medarbejderen skal være taknemmelig for at få et job. Der er ringe bekymring for at skabe en arbejdsplads, der fremmer medarbejdernes vækst og læring.
Ledere er på magture og medarbejderpolitikker og procedurer formuleres ud fra antagelsen om, at du ikke kan stole på medarbejderne til at gøre det rigtige. Derudover er reglerne udråbt til de mange, når arbejdsgiverne har brug for at løse udførelsen eller opførelsen af kun få ansatte.
Kommunikation er sjældent gennemsigtig, og der er altid en hemmelig besked eller en skjult dagsorden. Motiverende medarbejdere i dette arbejdsmiljø er hårde - om ikke umulige.
Heldigvis er de fleste arbejdsmiljøer ikke så ekstreme.
De har hver deres egne problemer, men ledere sætter pris på, at motiverende medarbejdere vil give positive resultater for organisationen.
Disse ti tips om motiverende medarbejdere giver en grundlæggende forståelse af medarbejder motivation. De retter sig også mod nøgleområder for succes med at motivere medarbejderne.
10 tips om motiverende medarbejdere
Her er ti tips om medarbejder motivation og skabe et arbejdsmiljø for at motivere medarbejdere. Disse er bundlinjen for at forstå medarbejdernes motivation.
Hver person er motiveret. Uanset om motivationen drejer sig om arbejde, en hobby, familien, den åndelige side af livet eller fødevarer, har hver person nogle ting eller spørgsmål, som han eller hun føler sig motiveret til at handle i hans eller hendes liv.
Du kan ikke motivere en anden person. Du kan kun yde et miljø på arbejdspladsen , der fremmer og støtter medarbejdere, der vælger at blive motiverede om problemer i forbindelse med arbejde. Dine handlinger på arbejdspladsen enten opmuntre motiveret adfærd eller de afskrækker medarbejder motivation. På nogle arbejdspladser er virksomhedspolitikker og ledelsesadfærd rent faktisk skævt motivation.
Handlinger og aktiviteter på arbejdspladsen, der giver et miljø, der understøtter motiverende medarbejdere, behøver ikke at være dyre. Faktisk behøver de slet ikke at koste penge. De behøver ikke at involvere virksomhed finansierede arrangementer eller firma sponsorerede fester, gaver eller monetære priser.
Aktiviteter og anerkendelse af omkostningsgodtgørelser er velkomne af medarbejderne som led i motivations- og anerkendelsesmixen, men deres indflydelse på motiverende medarbejdere er kortvarig og vil ikke overdrive konsekvenserne af, hvordan folk føler sig behandlet hver dag på arbejdspladsen.
Meget af arbejdsmiljøet, der fremmer medarbejdernes motivation, involverer ledelsens tid og engagement : ægte interesse og omsorg, medarbejderorienterede politikker og procedurer, og opmærksomhed fra både ledere og ledere er alle værdsat og værdsat.
Motivation er fremherskende på arbejdspladser, hvor folk behandles som værdsatte mennesker. Tillid, respekt , borgerlig samtale og lytning fremherskende på en arbejdsplads, der fremmer medarbejdernes motivation.
Klar retning spiller en seriøs rolle i motiveringen af medarbejderne. Når jeg kører afstemninger om, hvad tilsynsadfærd gør en leder en dårlig chef , mangler den klare retning først og fremmest rang.
Medarbejdere ønsker at vide præcis, hvad du forventer af dem. Når de har sikkerhed for klar retning, bliver motiverende medarbejdere lettere, fordi du og de har skabt rammer for deres forventede ydeevne.
Tilsynsmyndigheder spørger ofte om, hvordan de kan motivere medarbejderne. Forkert spørgsmål. De kan ikke. Men tilsynsførende kan skabe et miljø, hvor medarbejdere vælger motivation . Så det rigtige svar er, at du generelt ved hvad du skal gøre; du ved hvad der motiverer dig. Du holder dig ikke konsekvent på en disciplineret måde i overensstemmelse med det, du allerede ved,, er effektiv til at motivere medarbejderne.
For at være helt ærlig, da jeg ofte bliver beskyldt for at se verden gennem rosenfarvede briller, er det kun nogle vejledere, der er ligeglad. De arbejder for at indsamle en lønseddel, og alle disse ting om motiverende medarbejdere er bare gobbledygook. (I disse tilfælde søger du efter en ny arbejdsgiver ?)
Medarbejder motivation er en konstant udfordring. Det der motiverer en medarbejder er ikke motiverende for en anden. Forskning tyder på, at mens du behandler medarbejdere pænt, er det en faktor i motivation, og glade medarbejdere er også en faktor i medarbejder motivation, der er mere brug for en vellykket organisation.
En arbejdsplads for glade medarbejdere er trods alt fantastisk, men det garanterer ikke kvalitetsprodukter, der leveres i tide, glade kunder eller rentabilitet - det er helt afgørende at give de gode medarbejdere job. Faktorer som krævende mål, succesmålinger og kritisk feedback sikrer organisationens succes.
Aktivt anmode om information fra de medarbejdere, der rapporterer til dig og dine kollegaer om, hvad der motiverer dem. Medarbejdere ved, hvad de finder motiverende, og de kan fortælle dig, hvis du spørger. Ved at følge med på de oplysninger, du får, er nøglen, da medarbejderne tester dig konstant for at se, om dit ord er godt.
Hvis du bliver spurgt, forventer folk at se noget ændret som følge af deres svar. Hvis det ikke ændrer sig, og du ikke fortæller dem hvorfor - risikerer du at spilde alle dine bestræbelser på at motivere medarbejderne. At reagere på medarbejderens behov og klager er afgørende for at motivere medarbejderne.
Motivation på arbejdspladsen er et valg medarbejder gør. Uanset hvor svært ledere prøver, eller hvordan støttende virksomhedspolitikker er, er der en bundlinje for at motivere medarbejderne. Medarbejdere vælger at udvise motiveret adfærd på arbejdspladsen. Du kan vide og gøre alt, der diskuteres her, men medarbejderne er i sidste ende ansvarlige for at motivere sig selv.