Top 10 hårdeste HR-spørgsmål: Spurgt og besvaret

by Susan M. Heathfield

Spørgsmål Arbejdsgivere Spørg Om Administrerende Medarbejdere

Regelmæssige emails fra læsere spørger hundredvis af spørgsmål hvert år. Mønstre dukker op om de hårdeste situationer, du står over for i dine organisationer. Dette er de ti sværeste, men hyppigste, spørgsmål du sender og hvordan du kan stykke for hvert spørgsmål, du har spurgt. Disse artikler adresserer og besvarer dine hårdeste spørgsmål. Kan du se nogen overraskelser på listen?

01 Hvordan man håndterer en negativ kollega: Negativitetsforhold

Nogle mennesker udstråler negativitet, fordi de ikke kan lide deres job, og de kan ikke lide deres firma. Deres ledere er altid jerks og dårlige, dårlige, dårlige chefer. De bliver altid behandlet uretfærdigt af deres chef og deres organisation.

De tror, at virksomheden altid går ned i røret, og at deres kunder er værdiløse. Du kender disse negative Neds og Nellies-hver organisation har dem - og du kan bedst imødegå deres indflydelse på dig ved at bruge disse ni tips.

02 Sådan implementeres strategisk planlægning: Vision Statement, Mission Statement, Values

Tidligere blev du forsynet med en strategisk planlægningsramme , prøver og eksempler til oprettelse af din organisations mission statement, vision statement og meget mere.

Som et resultat af den strategiske planlægningsartikel spurgte folk: Nu hvor jeg faktisk ved, hvordan hele denne strategiske planlægning skal se ud, hvordan gør jeg faktisk strategisk planlægning i min organisation? Og hvordan sikrer en organisation, at planlægningen har en indflydelse, når planen er brugt til planlægning?

Dette strategiske spørgsmål sætter fokus på, hvordan man kan foretage ændringer af enhver art i din organisation. Find ud af hvordan.

03 Når styringssystemer fejler: Hvorfor medarbejdere ikke gør hvad du vil have dem til at gøre

I et alderligt dilemma spørger ledere altid, hvorfor medarbejderne ikke gør hvad de skal gøre på arbejdet. Mens en del af ansvaret falder ind under de valg, som de enkelte medarbejdere gør, skal ledere også påtage sig en del af skylden.

Medarbejdere ønsker at lykkes på arbejde, og ledere er ansvarlige for at skabe det arbejdsmiljø, hvor de kan lykkes.

Kender du en eneste person, der står op om morgenen og siger: "Åh, jeg tror, jeg vil gå på arbejde for at fejle i dag." Mange af grundene til medarbejderansvar fejler skyldes en fejl i medarbejderstyringssystemerne. Start med manglen på manager at give klar retning .

04 Hvordan ved du, hvornår det er tid for dig at gå?

Er du mere og mere utilfreds med dit job? Lytter du til dig selv, klager du mere, da hver dag går? Er venner på arbejdspladsen at undgå dig på grund af din klage?

Finder du dig selv dagdrømmer om de andre ting, du kunne gøre med den tid og energi du nu bruger på arbejde? Frygter du tanken om at gå på arbejde mandag formiddag til punktet at ødelægge søndag aftener med frygtens følelser? Hvis ja, så er det nok tid for dig at afslutte dit job. Tag et kig på ti mulige grunde til, hvorfor det er på tide at afslutte dit job.

05 Personlig mod og konfliktløsning på arbejdspladsen

Øvelse af personlig mod er nødvendigt, hvis du virkelig ønsker at løse konflikter på arbejdspladsen. Hvorfor opstår ikke en vellykket konfliktløsning hyppigere på arbejdspladsen?

Mange mennesker er bange for konfliktløsning . De føler sig truet af konfliktløsning, fordi de måske ikke får det, de vil have, hvis den anden part får det, de ønsker.

Selv under de bedste omstændigheder er konfliktløsning ubehageligt, fordi folk normalt er ufaglærte og upraktiske. De er bange for at skade den anden parts følelser, og de er bange for, at de også vil få ondt. Se hvordan du kan få mere personlig og professionelt mod.

06 Konfliktløsning på arbejdspladsen: Styring af dine menneskelige ressourcer

Som organisationsleder, leder eller vejledende er du ansvarlig for at skabe et arbejdsmiljø, der gør det muligt for folk at trives. Hvis tyrkiske krige, konflikter, uenigheder og meningsforskelle eskalerer ind i interpersonel konflikt, skal du gribe ind straks.

Konflikter løser sig ikke, og de forsvinder sjældent uden nogen form for intervention. Konfliktløsning, med dig som mægler , er afgørende. Konfliktløsning er en umiddelbar prioritet for din organisation.

07 Opnå dine drømme: Seks trin: Gennemfør dine mål og opløsninger

Lad ikke dine mål og beslutninger falde ved vejen. Chancerne er at opnå dine drømme og leve et liv, du elsker, disse mål og beslutninger er afgørende. Du kan fokusere på at nå mål.

Målindstilling og målopnåelse er nemmere, hvis du følger disse seks trin for effektiv og vellykket målindstilling og udfører dine beslutninger.

08 Stiger over svindelen: At håndtere vanskelige mennesker på arbejdspladsen

Der er vanskelige mennesker på alle arbejdspladser. Vanskelige mennesker kommer i enhver sort og ingen arbejdsplads er uden dem. Hvor svært en person er for dig at håndtere afhænger af dit personlige selvværd, din egen selvtillid og mængden af professionelt mod, du er villig til at udøve.

At håndtere vanskelige mennesker er nemmere, når personen er bare generelt ubehagelig, eller når adfærden påvirker mere end en person. At håndtere vanskelige mennesker er meget hårdere, når de angriber dig eller undergraver dit faglige bidrag. Se hvordan man skal håndtere de vanskelige mennesker, du finder på din arbejdsplads.

09 Dårlig til knoglen: Håndtering af en dårlig chef eller dårlige ledere

Du er træt. Du er frustreret. Du er ulykkelig. Du er demotiveret. Din interaktion med din chef efterlader dig kold. Han er en bølle, påtrængende, kontrollerende, kræsen og smålig.

Han tager æren for dit hårde arbejde og giver aldrig positiv feedback . Desuden savner han hvert møde, han har planlagt med dig.

Han er en dårlig chef, alvorligt dårlig til benet. At beskæftige sig med mindre end effektive ledere eller bare dårlige ledere og dårlige chefer er en udfordring for mange medarbejdere overfor hver dag. Disse ideer hjælper dig med at håndtere din dårlige chef.

10 12 Tips til Team Building

Mennesker på alle arbejdspladser taler om at opbygge holdet , arbejde som et hold og mit hold, men de fleste af dem forstår ikke, hvordan man skaber oplevelsen af teamarbejde eller hvordan man udvikler et effektivt team.

Disse tolv tips dækker de begreber, der er nødvendige for at opbygge et vellykket arbejdsteam. Brug disse tolv tips til at opbygge succesfulde arbejdshold.