Det er også en god tid at sætte ledelsesudviklingsmål enten som led i en formel udviklingsplanlægning eller bare fordi det er en dokumenteret måde at løbende forbedre sig som leder.
Mens ledelsesudviklingsmål altid skal være specifik og relevant for den enkelte leder og forbundet med den organisatoriske kontekst, er der sandsynligvis nogle få fælles, som mest enhver leder kunne have gavn af.
Her er en liste at vælge imellem, baseret på mit executive coaching arbejde. Mens alle er værdige mål, er det bedst at fokusere på en til tre. Så, når der er gjort tilstrækkelige fremskridt, kan du altid gå tilbage og vælge et nyt mål eller mål. Du kan også finde ud af, at mange af målene er relateret til hinanden, hvilket ofte er tilfældet. Nøglen er at vælge den der synes at være hovedårsagen.
For det kommende nytår er mine mål at:
Delegere mere. Min uvillighed eller manglende evne til at give slip, får mig til at arbejde lange timer, hvilket forhindrer mig i at få tid til at være mere strategisk og forsinke udviklingen af mit hold. Jeg vil gøre en seriøs selvrefleksion, eller arbejde med en coach eller mentor for at finde ud af, hvad der får mig til ikke at delegere. Er det mit eget ego? Er det manglende tillid til mit hold? Når jeg kommer til grundårsagen, vil jeg oprette en liste over alt, hvad jeg gør, og træffe hurtige beslutninger om, hvad man skal delegere, hvem man skal delegere til, hvordan man gør det, og hvornår.
Vær mere strategisk . Jeg vil forbedre min evne til at se det store billede og tage et længere rækkevidde, bredere forretningsperspektiv. Jeg lærer at træde tilbage fra de daglige taktiske detaljer i min virksomhed og fokusere på "hvorfor" ikke kun "hvad" og "hvordan".
Vær en bedre lytter. Jeg vil gerne tjene til at være opmærksom og vise andre, at jeg værdsætter, hvad de har at sige.
Jeg bruger aktive lytter, åbne spørgsmål, kropssprog og eliminerer distraktioner, der kommer i vejen for min evne til at lytte.
Her er et par artikler fra eksperter på hvordan man kan være en bedre lytter
Micromanage mindre (eller slet ikke) . Ingen kan lide at tænke på sig selv som en mikromanager, men efter at have taget quiz 20 Clues That You Might Be Micromanager , indså jeg, at jeg har plads til forbedringer. Delegering af flere vil hjælpe, men det vil være vigtigt at give mine holdmedlemmer friheden til at gøre det deres vej, uden at jeg trækker vejret i halsen.
Forbedre min økonomiske skønhed. Jeg skal lære at forstå, fortolke og bruge "tallene" for at forbedre min virksomhed. Jeg starter med at tage et Excel kursus, og derefter en "Finans for ikke-finansielle ledere" kursus.
Gør handling på kroniske underperformere. Jeg har tillagt en til to C-player medarbejdere at komme væk med underperformance alt for længe. Det påvirker min organisation, min egen præstationer, resten af mit holds moral, og jeg gør ikke disse underperformere nogen favoriserer ved at dække dem.
Læs først:
Læs så:
Vær en bedre træner. For resten af mit hold (B og C-spillere), skal jeg bruge mere tid coaching og udvikle dem. Jeg har brug for at sænke min ledelsesstil væk fra altid at rette og fortælle og lære at guide og udvikle mine direkte rapporter. Jeg arbejder med hver af mine direkte rapporter for at oprette deres egne individuelle udviklingsplaner .
- Hvordan man udnytter uformel coaching for at forbedre medarbejderpræstationen
- 70 Awesome Coaching Spørgsmål ved hjælp af GROW Model
- 10 Kraftige måder at udvikle dine medarbejdere på
Forbedre min balance mellem arbejde og liv. Mine vanvittige lange timer har indflydelse på mine præstationer, helbred, personlige relationer, og jeg sætter et forfærdeligt eksempel på mine medarbejdere. Delegering flere vil hjælpe, såvel som micromanaging mindre. Jeg vil håndtere hvor jeg spilder tid og skifte fokus på mere værditilvækstede aktiviteter.
Jeg lærer måder at arbejde mere effektivt på og prioritere opgaver.
Anbefalet bog: Overarbejde og Overvældet: Mindfulness Alternative
Opret min egen successionsplan . Jeg vil aldrig få den kampagne, jeg vil have, hvis jeg er for uundværlig i min nuværende rolle.
Forbedre samarbejdet. Jeg har brug for at forbedre forholdet til mine kolleger. Jeg bliver en bedre partner, stræber efter at forstå deres mål og behov og lærer at arbejde sammen for at bidrage til at nå hinandens mål. Hvis en af dem er underpresterende eller kæmper, vil jeg tilbyde min hjælp.