Ønsker du at sparke medarbejdergodkendelse op ad en hak?
Ledere, der skal være den væsentligste faktor ved at anerkende medarbejdere, er ikke klare over disse værdifaktorer , når anerkendelse er korrekt tilvejebragt.
Nogle ledere stiller endda spørgsmål som: "Hvorfor skal jeg genkende eller takke ham? Han laver bare sit job. "
Og livet på arbejde er travlt, travlt, travlt. Der er altid for mange prioriteter og mål. Næsten hver medarbejder har nok arbejde til at udfylde en 40 timers arbejdsuge eller mere. Disse faktorer kombinerer at skabe arbejdspladser, der ikke giver anerkendelse for medarbejdere .
Ledere, som prioriterer medarbejdergennemgang, forstår anerkendelsens kraft . De ved, at medarbejdergenkendelse ikke bare er en god ting at gøre for folk. Medarbejder anerkendelse er et kommunikationsværktøj, der forstærker og belønner de vigtigste resultater, som folk skaber for din virksomhed.
Når du genkender mennesker effektivt, forstærker du med dine valgte midler til anerkendelse de handlinger og opførsel, du mest vil se, gentage folk. Et effektivt medarbejdergenkendelse system er simpelt, øjeblikkeligt og kraftigt forstærkende.
Medarbejderne føler sig bekymrede og værdsat.
Det kan virke forenklende, men folk, der føler sig anerkendte og omsorgsfuldt, producerer mere og bedre arbejde.
Employee Survey Pinpoints Anerkendelse som en udfordring
I en kundeundersøgelse af medarbejdertilfredshed drejede spørgsmålet om, hvorvidt virksomheden var om velfærd og lykke hos sine medarbejdere, divergerende synspunkter.
Nogle var enige om; andre var uenige. Miljøet var tydeligt ikke oversvømmet i anerkendelse af medarbejdere.
Så udgav Kultur- og Kommunikationsholdet en anden undersøgelse, der spurgte, hvad der ville få medarbejderne til at føle sig som om virksomheden brydde sig om dem. Holdmedlemmerne udviklede flere svar, at medarbejderne kunne kontrollere og leverede plads til deres kommentarer og yderligere tanker.
Femoghalvfems procent af respondenterne sagde, at ros og opmærksomhed fra deres vejleder ville få dem til at føle sig som om virksomheden brydde sig om dem og deres velbefindende. Som du måske også regner med, er penge, fordele og arrangementer som selskabets frokoster også højt. Men anerkendelse fra vejleder eller leder rangeret over alle andre valg.
I medarbejdertilfredshedsundersøgelser i forskellige organisationer er resultaterne altid ens. Medarbejdere vil gerne vide, at de har gjort et godt stykke arbejde - og som du har bemærket . Medarbejdere ønsker at blive takket og værdsat.
En leder af medarbejdere gør andre mennesker vigtige og værdsat. Lederen udmærker sig ved at skabe muligheder for at give belønninger, anerkendelse og tak til hans eller hendes medarbejdere. En leder skaber et arbejdsmiljø, hvor folk føler sig vigtige og værdsatte.
Ønsker du at sparke medarbejdergodkendelse op ad en hak?
Du kan forstærke den anerkendte anerkendelse på disse måder kraftigt.
- Skriv ud anerkendelsen , hvad medarbejderen gjorde, hvorfor det var vigtigt, og hvordan handlingerne tjente din organisation. Giv en kopi af brevet til medarbejderen og til institutlederen eller administrerende direktør afhængigt af virksomhedens størrelse. Placer en kopi i medarbejderens fil.
- Skriv en personlig note til medarbejderen. Måske har din chef også underskrevet det. Kopimér noten og læg anerkendelsen i medarbejderens fil.
- Ledsage den mundtlige anerkendelse med en gave. Graverede plaketter, varer, der bærer firmaets logo, endda anerkendelsesbeviser forstærker medarbejderens anerkendelse .
- Alle kan lide penge eller tilsvarende i gavekort, gavekort og checks. Hvis du bruger en forbrugsformular for medarbejder anerkendelse, ledsage kontanter med en note eller brev. Når pengene er brugt, vil du have medarbejderen til at huske anerkendelsen.
- Angiv anerkendelsen offentligt , f.eks. På et medarbejdermøde. Selvom medarbejderen er ubehagelig med offentliggørelse, er det vigtigt for de øvrige medarbejdere at vide, at medarbejderne får anerkendelse .
Konklusion og flere oplysninger om medarbejdergodkendelse
En simpel "tak" tæller som anerkendelse af medarbejdere. Men du kan også gøre medarbejder anerkendelse så udførlig som din fantasi kan udtænke. Anerkendelse bør ikke være en ringe ressource.
Du kan ikke bruge genkendelse. Du kan ikke løbe tør for anerkendelse. Intet budget er for lille til at give medarbejder anerkendelse. For at øge medarbejdertilfredsheden skal du få masser af medarbejdergodkendelse. Du vil være glad for at du gjorde det.
Her er fyrre måder at sige tak til medarbejderne på arbejdspladsen og tyve måder at fortælle dine medarbejdere om, at du bryr dig. Det giver dig yderligere 60 måder, nogle der tager sekunder, for at sprede anerkendelse omkring. Du vil være glad for at du gjorde - og dine medarbejdere vil elske dig og blive