Hvad stjerger tusinder af årtusinder på arbejdspladsen? Formål eller betalingstjek?
Samtidig er fremkomsten af en ny generation ændret på arbejdspladsen, virksomhederne tilpasser sig teknologiske fremskridt, der har gjort andre seismiske skift i den måde, hvorpå folk arbejder, herunder den fjerntliggende arbejdsstyrke .
Når du opbygger en spredt arbejdsstyrke uden de fysiske strukturer, der var krævet tidligere ved hjælp af nye teknologier, søger du sandsynligvis ledelsesteknikker, som kan tage højde for disse nye arbejdspladsforhold.
Hvis du styrer Millennials og integrerer teknologi effektivt , vil du vinde i fremtiden. Men det kræver at forstå, hvad Millennials værdsætter og bruger teknologi som en kraftmultiplikator.
Definere Millennials Generations Egenskaber
På 80 millioner stærke, Millennials, ligesom enhver anden gruppe, består af unikke individer . Men som det var tilfældet for de generationer, der gik forud for dem , deler Millennials nogle generationsegenskaber. Fordi de voksede op med internettet, er Millennials digitale indfødte og dygtige til multitasking.
Linjen mellem den personlige og den faglige er ikke så klart defineret for Millennials som det var for deres forældre.
At være en del af noget, der er større end dem selv og at finde målrettet liv på arbejdspladsen, er andre kendetegn ved den tusinderårige generation.
At bevise sig selv og demonstrere, at de selv kan træffe beslutninger, er også vigtige for Millennials.
Samtidig er de født samarbejdspartnere og elsker at arbejde som team. Hvis du kan udvikle en kultur, der udnytter disse træk, så Millennials og andre på arbejdspladsen trives, finder du din organisation forud for kurven.
Oprettelse af en sammenhængende kultur for at tiltrække og engagere tusinde år
Uanset om du agter det eller ej, vil en virksomhedskultur vokse som din virksomhed modnes, og arten af denne kultur vil have en direkte indvirkning på din virksomheds succes. Derfor bør du proaktivt opbygge en kultur, der opretholder din organisations værdier og skaber rammer for succesen. Og imødekommende medarbejderattributter er en vigtig del af blandingen.
At appellere til Millennials længes efter formål, bør du definere en mission og et stærkt sæt af virksomhedens værdier . Men at definere en mission og værdier er bare begyndelsen. Det næste skridt er at sikre, at operationen virkelig integrerer disse værdier og sikrer medarbejderindkøb . Et stærkt medarbejderorienteringsprogram kan hjælpe, som det kan være vedvarende forstærkning, såsom hyppige quizzer på værdier.
At skabe en stærk følelse af sammenhæng blandt medarbejderne er også kritisk. Teknologi ses sommetider som isolering, når medarbejderne arbejder fjernt, men omvendt kan teknologien opbygge enhed og samhørighed.
Telepresence-teknologien gør det muligt for fjerntliggende hold at mødes som om de var i samme rum, og du kan implementere Millennial-friendly sociale medier hubs og samarbejdsplatforme, der gør medarbejderne tæt sammen og forbinder uanset hvor de er.
Udvikling af personer inden for en "hård stamme"
Når du har etableret en hård stamme ved at dyrke en stærk virksomhedskultur, har du en god ramme for udvikling af enkeltpersoner. At give medarbejderne et arbejdspladsmiljø og en kultur, som de sætter pris på, gør dem beskyttede af det. Dette er et fantastisk fundament for en ledende rolle, fordi motivationen for ledere allerede er etableret - og det er mere end halvdelen af kampen.
Med hensyn til specifikke teknikker skaber parring af yngre medarbejdere med ældre medarbejdere lederskabsudvikling, og det er bestemt ikke en enkeltvej. Mentor-mentee par kan lære af hinanden . Den mere erfarne medarbejder får så meget indsigt fra mentets friske nye perspektiv som den mindre erfarne medarbejder vinder fra mentorens lange erfaring.
Ledende ved eksempel er også utrolig vigtigt .
Du bør aldrig bede personalet om at gøre noget, du ikke ville gøre selv. Og mens regler er vigtige, er også en følelse af passende nåde afgørende. Mennesker er unikke individer, ikke udskiftelige enheder, og når du respekterer dem som enkeltpersoner og giver kvoter til dagligdags bekymringer, der kommer op, såsom børnepasningsbehov og andre familieforpligtelser, bygger det på loyalitet.
Administrere "Vi" Generation-Andres
Måske fordi de kom i en alder i en æra, hvor manglerne i så mange institutioner blev udsat, er Millennials berømt bekymret for samfundsansvar . Millennials er tiltrukket af virksomheder, som de opfattes som en positiv kraft til gode i deres samfund. Og Millennials nyder at deltage i arbejdsbaserede programmer, som gør en forskel i verden.
Millennials, som typisk er dygtige til at håndtere personlig forretning et minut og administrere professionelle opgaver den næste, kan godt lide at arbejde hjemmefra . Hvis du giver dem denne mulighed, er du på en måde tilbagelagt dem hver uge, at de ellers ville have brugt pendling, så det er en værdifuld gave i sig selv.
Millennials på mange måder er ideel til fjernarbejde - det er en livsstil der kan rumme de unges forældres familieforpligtelser, og det kræver en komfort med teknologi og samarbejdsfærdigheder, som denne generation allerede har. Men sandheden er, at opbygningen af en stor kultur, forbindelsesfølelse og en ledelsesstrategi, der virker for tusinder af år, genopretter med medarbejdere i alle aldre.