Ansættelseslederen tager hovedet i medarbejdervalg
Som initiativtager til en stilling eller behovet for en medarbejder er ansættelseslederen leder af medarbejderudvælgelsesteamet.
Han eller hun er den medarbejder, der arbejder med Human Resources for at udfylde den åbne stilling gennem hvert trin i organisationens ansættelsesproces .
Med ansættelsesplanlægningsmødet deltager ansættelseslederen i alle aspekter af medarbejderrekruttering. Han gennemgår indkommende CV'er og applikationer. Han foretager det første telefoninterview for at afgøre, om ansøgerne er kvalificerede nok til at fortjene medarbejderens tid investeret i et onsiteinterview.
Ansættelseslederen deltager i både første og andet interview. Hvis den potentielle medarbejder er på din virksomheds sted for mere end disse to møder, hilser ansættelseslederen kandidaten ved hvert besøg.
Deltager dette fuldt ud i processen hver gang de potentielle medarbejdersamtaler hjælper lederen med at etablere et forhold til kandidaten. Dette er det første skridt i langvarig medarbejderretention, der starter før en medarbejder selv begynder sit nye job.
I løbet af hele denne rekrutteringsperiode bistås ansættelseslederen på hvert trin af processen af personale hos HR. De screener de oprindelige ansøgninger, giver den korte liste til ansættelseslederen, og hjælper med udvælgelsen af interviewteamet.
HR skemaer interviews, deltager i interviews, både første og anden, og hjælper med det endelige valg og gør jobtilbudet.
Opgaver inden udførelse af et jobtilbud
Ansættelseslederen arbejder også med Human Resources for at fastslå passende kompensation for stillingen, normalt stiller jobtilbudet og forhandler detaljer og tidslinje for den nye medarbejder, der accepterer og starter jobbet.
Som demonstreret er HR tilgængelig for at hjælpe lederen ved hvert trin i rekrutterings- og ansættelsesprocessen, men lederen er den vigtigste person, der skal eje processen. Han eller hun har mest til at vinde eller tabe efter deres afdeling investering i ombordstigning, træning, forholdsopbygning og ultimativ jobsucces - eller svigt for den nye medarbejder.
Ansættelseslederen bestemmer den nye medarbejders startdato og er ansvarlig for planlægningen af den nye medarbejders orientering og ombordstigning . Hun træffer også den endelige beslutning om den nye medarbejders mentor og medarbejderens jobbeskrivelse. Hun sender det nye medarbejderbrev og sender den nye medarbejdermeddelelse .
Gøre ansættelsesafgørelsen
Ansættelseslederen spiller den afgørende rolle i beslutningen om hvem der skal ansættes som den nye medarbejder. Mens detaljerne i denne jobrolle kan variere fra virksomhed til virksomhed, er ansættelseslederen altid vigtig i ansættelsesbeslutningen. I de fleste organisationer er hun måske ikke den eneste beslutningstager, men hun har vetoret.
I holdet tilgang til ansættelse, som stærkt anbefales, ville ansættelseslederen oprette en debriefing session for at modtage feedback fra de ansatte, der interviewede de potentielle medarbejdere. Derefter vil et meget mindre team af medarbejdere, der vil omfatte ansættelseslederen og HR, gøre ansættelsesbeslutningen og forberede jobtilbudet.
Denne rolle er et andet eksempel på de ansvar, der følger med lederens stillingstitel inden for en organisation. Medarbejdere, der har lederens stilling, har forskellige ansvarsområder for mennesker og funktioner. Generelt, fordi hver leders job er anderledes, har en leder disse jobansvar . Ansættelse, ombordstigning, styring og fastholdelse af personalet er en stor del af jobbet.