Brug disse ideer til at vælge medarbejdere, der passer godt på din arbejdsplads
Han vil aldrig nå sit sande potentiale. Arbejdsgivere skal være så bekymrede over jobskabelse som kulturelt egnet . Her er hvorfor.
Job fit er et koncept, der forklarer om skæringspunktet mellem medarbejderens styrker, behov og erfaring samt kravene til et bestemt job og arbejdsmiljø - matcher - eller ej.
Når de to interesser matcher, oplever en medarbejder og din organisation et godt job.
Arbejdsgiverne er opmærksomme på de færdigheder og erfaringer, som en potentiel medarbejder bringer til interviewtabellen. Færre arbejdsgivere vurderer aktivt, om kandidaten passer godt ind i organisationens kultur . Endnu færre se på det samlede billede og vurder kandidatens job passer.
Sådan tænker du på jobpas
Dette er nogle af de faktorer, der skal tages i betragtning, når en arbejdsgiver vurderer en kandidats potentielle job passer.
- Kulturel formåen: Vil ansøgeren fungere godt i organisationens kultur . Er organisationens kultur matchende, hvad den enkelte skal have succes i et bestemt arbejdsmiljø?
- Erfaring: Har kandidaten det nødvendige arbejde og livserfaring for at udmærke sig i jobbet?
- Værdier , overbevisninger, udsigter: For at lykkes i et job skal en person dele de gældende værdier , sine kolleger og kunder. Medarbejdere, der ikke passer ind i miljøet, forlader generelt for at finde et arbejdsmiljø eller en kultur, som er mere kongruent med deres egne værdier og overbevisninger.
- Behøver medarbejderen at opfylde ved at arbejde: Hver person har årsager til at arbejde, der omfatter ønsket om lønn, men hver enkelt har andre behov, som arbejdet opfylder - eller bør. Disse omfatter faktorer som berygtighed, anerkendelse, lederskab, kollegialitet og udfordring. For væsentlig jobpasætning skal jobbet opfylde et betydeligt antal medarbejderbehov.
- Jobindhold: Det arbejde, som medarbejderen gør hver dag, er også en vigtig faktor i jobpas. Får medarbejderen at gøre de ting, hun elsker at gøre? Udnytter jobbet hendes styrker? Erfarer arbejdet med hendes behov og giver hende mulighed for at leve et job, der er kongruent med hendes værdier? Jobindhold er vigtigt for at identificere jobpas.
- Uddannelse: Har din kandidat den rette uddannelse og uddannelse til jobbet? Eller kan du give det? eller kan hun få det i tide? Dedicating en heltids ressource til uddannelse af en ny medarbejder er sjældent et praktisk alternativ, hvis du kan finde en kvalificeret medarbejder med den rette uddannelse.
Der er andre komponenter, der angiver jobpas, men disse dækker de fleste baser.
Job passer i medarbejdervalg
I et mesterligt arbejde, for det første, bryd alle reglerne: Hvad verdens største ledere gør anderledes, forfattere Marcus Buckingham og Curt Coffman anbefaler, at i ansættelsen skal arbejdsgivere ansætte det bedste talent, de kan finde.
I en analogi, der bruges i hele bogen, anbefaler de, at når du har de rigtige personer på bussen, kan du så begynde at bekymre sig om, hvilket sæde der skal placeres i (jobpas).
Du kan også bruge jobtilpassede vurderinger og test, adfærdsmæssige interviews og betydelig grundig baggrundskontrol for at bestemme på forhånd, hvis den ansøger du kan lide, passer til det aktuelle job, du har til rådighed.
Dette bør ikke afholde dig fra at ansætte det bedste talent, du kan finde, fordi du har ekstra muligheder for potentielle stjerneansatte: Du kan f.eks. Oprette et andet job.
Disse interview spørgsmål og dette råd om, hvordan du tolker interview spørgsmål svar skal hjælpe dig med at identificere personer, der passer til jobbet.
Medarbejdere, der oplever jobskabelse, er produktive, glade medarbejdere. Hvis du har en medarbejder, der søger jobsøgning eller udtrykker ulykke i sin nuværende rolle, begynder du med at undersøge jobpas. Du kan finde ud af, at du har en potentiel A-afspiller tildelt den forkerte plads på bussen.
Udskiftning af den potentielle A-spiller tager en masse tid og penge i forhold til at ændre sit sæde på bussen.