Grundlæggende oplysninger om, hvordan du planlægger din medarbejderafdeling
Har du brug for grundlæggende oplysninger om Human Resources strategiske planlægning og ledelse som en funktion eller afdeling i en organisation? Hvad er passende mål, organisation og initiativer for en Human Resources afdeling for at forfølge?
Om din HR-funktion er en afdeling for en eller flere grundlæggende menneskelige strategiske planlægninger, der omfatter intern organisatorisk behovs vurdering og eksterne benchmark sammenligninger er nødvendig. Det er sådan, du skal nærme og gennemføre grundlæggende menneskelige ressourcer 'strategisk planlægning.
01 Udvikle en personaleplanlægnings forretningsplan
De spørger absolut og skal se den værdi, du bringer til den samlede organisation. Udvikling af en afdeling forretningsplan med input fra din organisation giver dig mulighed for at forstå og kommunikere HR-funktionerne.
Det giver dig mulighed for at forme de forventninger, som din organisation har for, hvad du vil bidrage med, og hvornår. Denne gennemsigtighed giver værdi til HR-afdelingens mål og rolle . Find ud af, hvordan du udvikler en HR forretningsplan.
02 Hvad er Human Resource Department?
- levering af afdelingens tjenester,
- opnåelse af afdelingens mål,
- udførelse af enhedens formål eller mission inden for organisationen, og
- opnåelse af organisationens mål.
Afdelinger er normalt organiseret af funktioner som menneskelige ressourcer, markedsføring, administration og salg. Men en afdeling kan organiseres på nogen måde, der giver mening for kunden.
En afdeling har normalt en tildelt leder eller chef med jobtitel for leder, direktør eller vice president .
03 De nye roller i den strategiske afdeling for menneskelige ressourcer
04 Human Resources Department Som en rentabilitetsfaktor
Du ville vide, at du har en medarbejder, der har udført effektiv HR-strategisk planlægning. Sådan skaber du den slags HR-afdeling.
05 Reinventing HR fra klasseværelset til bestyrelsen
Præcis hårde ord, især når HR-praktikere forsøger at genopfinde HR. Vi har alle hørt, at HR skal blive mere strategisk at få plads ved det "ordsomme" bord, og at vi skal være mere forretningsmæssige. Her er tanker om, hvordan man udfører Human Resources strategisk planlægning.
06 HR som produkt: Vær mærke af valg
Det er på tide for HR-praktikere at genoverveje deres rolle og HR-afdelings rolle, ikke kun med det formål at bidrage til organisationens bundlinje, men også til deres egen overlevelse.
HR fortsætter med at afbalancere kravene i flere forskellige roller: forretningspartner, intern konsulent, operationel og administrativ ekspert og både medarbejder og arbejdsgiverforkæmper.
Det kan lyde som forretning som sædvanlig, roller der ikke sandsynligvis vil skabe et vredt rush af HR-folk, der fremmer sig for fremtiden. I virkeligheden er de imidlertid nye. Selvom spørgsmålene kan være de samme, er svarene ikke helt sikkert.
07 En ny rolle for HR: Support din virksomheds brand
Og her ligger muligheden for Human Resources at komme igennem hegnet og ind i spillet ved at bidrage til at sikre, at alle de store og små handlinger, som folk tager hver dag i hele organisationen, falder i tråd med virksomhedens brandstrategi.
08 Sample Human Resource Management Jobbeskrivelser
Se disse eksempler på Human Resource Management-jobbeskrivelser, som vil understøtte udviklingen og gennemførelsen af Human Resources strategiske planlægning.