Bad Managers Udstiller Alle 9 af disse Employee Numbing Behaviors
Men er deres handlinger kvalificeret som den værste måde at styre mennesker på? Måske, måske ikke. Her er de ni værste måder at styre mennesker på. Se, hvor mange du har oplevet.
Pit folk imod hinanden
Dette refererer ikke til en salgskonkurrence for at fremme høj ydeevne.
Det drejer sig om at spille favoritter, sladre, fortælle en person en ting og fortælle en anden en helt anden ting.
Det gør dine medarbejdere hader hinanden og kæmper for din ros. Det kan få dig til at føle dig godt i øjeblikket, men det er ødelæggende for det lange træk. Og til sidst vil dine medarbejdere hader dig .
Micromanage Independent Workers
Ikke alle medarbejdere kan arbejde alene, men mange, hvis ikke de fleste, kan. Når du micromanage en person, der er i stand til at arbejde uafhængigt, får du ikke bare kvalitetsarbejde ud af medarbejderen, du ødelægger deres moral.
Alle disse kvaliteter, der overbeviste dig om at ansætte den person? Ikke til stor nytte, når du dobbelttjekker deres hver handling og kræver, at de cc dig på hver e-mail.
Gennemfør Super Strict Rules
Alle afdelinger har brug for regler, men du kan virkelig gå overbord. Eksempler på at gå over bord omfatter at begrænse antallet af badeværelsesafbrydelser, overvåge brugen af internettet og blokere næsten alle hjemmesider, som du mener, at medarbejderne vil spilde deres tid ved at bruge og fortælle folk at komme tilbage til arbejde, hvis du så meget som hører en, "Hvordan var din weekend ? ”
Regler som dette kan nogle gange virke nødvendige, men det er ikke god ledelse. Hvis du begynder at føle, at du har brug for at klare dig i dette omfang, skal du enten skyde alle og starte igen, eller du skal skyde dig selv og erstatte dig selv med en person, der kan få resultater uden at overvåge badeværelserne.
En bedre mulighed er at direkte henvise til de få medarbejders adfærd, for hvem du føler, at du har brug for disse regler. Du kan gøre dette uden at skulle lave et af disse radikale valg. Men det kræver mod.
Offentlig forædle dine medarbejdere
Når en medarbejder laver en fejl, skal du sørge for at tygge ham ud foran alle. Træk ikke medarbejderen til side og spørg, hvad der skete og træner ham, så han ikke gør den samme fejl. Skriger bare og fortæl ham, at han er dum. Slutresultatet af denne type adfærd? Medarbejdere, der hader og frygter dig og udfører på et lavt niveau.
Aldrig uddele ros eller tak
Dine medarbejdere får en lønseddel, det er al den tak, de har brug for, ikke? Mange dårlige ledere går med denne filosofi. Hvorfor rose hvad du betaler dine medarbejdere til at gøre? Hvis du tror på dette, er du i en overraskelse, når du finder ud af, hvor meget mere du kan få fra medarbejdere.
Bliv i dit kontor
Mens micromanager er for involveret i hvad hendes medarbejdere gør, er der en lige så dårlig type leder, der ikke generer at komme ud af sit kontor. Denne type leder synes ofte, at hun er for vigtig til at forstyrre de små ting.
Hun er i højt niveau møder, schmoozing med ledere, eller måske bruger hun bare sin tid på at surfe på internettet.
Uanset grunden tillader denne form for leder sin gruppe flounder på egen hånd.
Tillad ikke nogen fleksibilitet
En dag fri? Beklager, du har ikke anmodet om det for seks måneder siden, så nej. Dit barn er syg? Selvom hele dit job er på computeren, kan du ikke arbejde hjemmefra.
Vil du tage en klasse for at forbedre dine færdigheder, hvilket vil så gavne virksomheden? Ikke hvis det kræver, at du forlader kl. 4:45 på tirsdag. Disse ledere er ikke interesserede i at lade dig have et liv uden for arbejde.
Vækst? Ikke en chance
Denne type leder ansætter folk til at gøre et job, og ved golly, de bedre gør bare det job for resten af deres liv. Der er ikke mulighed for udvikling. Ingen tværuddannelse. Ingen chance for en forfremmelse. Bare gør dit arbejde og hold kæft. De bedste medarbejdere med de mest kvalificerede, og de yngste medarbejdere, årtusinderne og Gen-Z, der i øjeblikket går ind i din arbejdsstyrke , efterlader bedre muligheder.
Belønning Butt-in-Seat Time
Denne leder ser sig omkring og erklærer, at Bob er den bedste medarbejder, han har, fordi Bob viser sig hver morgen kl 7:30 og forbliver indtil 6:00. Kevin er derimod en slacker, fordi han ikke kommer ind til 8:00, og han forlader klokken 5:00.
Lad være med at Kevin har to gange Bobs produktivitet. Lad være med at Kevins kunder vurderer ham højt, og Bobs kunder foretrækker at arbejde sammen med Kevin. Bob arbejder mange timer, og det er, hvad denne form for leder kan lide og belønninger .
Genkender du nogen af disse ledere i din fortid eller nutid? Har du nogensinde været denne type leder? Hvis du ikke kan tænke på en anden måde at få resultater fra medarbejdere, skal du finde en mentor og lære en ny og bedre måde at styre.