7 gode grunde til at HR bør holde anden - og endda tredje - interviews
Ved den første jobsamtale opfylder du eller dine medarbejdere, afhængigt af din organisations ansættelsespraksis, kandidaterne og vurderer grundlæggende kvalifikationer og kulturelle pasform.
Men du skal tænke på at ansætte en medarbejder som mere som et venskab eller et ægteskab.
Beskæftigelsen kan vare i årevis. Mærker du mennesker på ubestemt tid efter blot ét møde? Jeg vil vædde mig ikke. De skal vokse på dig, og din tillid til at lave et jobtilbud skal øges og få sikkerhed.
Arbejdsgivere planlægger et andet interview for at øge deres viden om kandidaten og for at fremme følelsen af at du er komfortabel, at du og andre medarbejdere i virksomheden kan arbejde med den enkelte med succes.
For kandidaten at gøre det til et andet interview, var han eller hun blandt dine mest kvalificerede og interesserede interviewpersoner. Før det første interview har du allerede investeret tid i at gennemgå ansøgninger og dække bogstaver , lave telefoninterviews for at indsnævre feltet, og som følge heraf valgte du de potentielle medarbejdere til at komme til onsite interviews.
Dine bedste udsigter Modtag et andet interview
De kandidater du vælger til et andet interview er dine bedste perspektiver.
De er en lille procentdel af de personer, du oprindeligt interviewede. Her er hvorfor et andet interview er en god ide.
- Hvis du er ansættelsesleder , har du første positive indtryk fra det første interview om kandidatens færdigheder og potentielle kulturelle pasform. Du skal bekræfte dit første indtryk for at føle dig godt tilpas med at lave et jobtilbud.
- Du vil gerne tilføje til den gruppe medarbejdere, der i første omgang interviewede kandidaten. I et første interview kan kandidaten have mødt HR-personale, ansættelsesleder og et par andre. I et andet interview vil du gerne tilføje flere medarbejdere. Dine interviewere skal også inkludere ansættelsesleder og HR-personale igen plus den ansvarlige for afdelingen.
Du giver mange medarbejdere mulighed for at få indflydelse på de potentielle medarbejderes kvalifikationer og interaktion. Det er godt, fordi de flere medarbejdere, der ejer og deler ansvaret for lejen jo bedre. De vil blive investeret i den nye medarbejders succes. - Et andet interview har tendens til at vare en halv til en hel dag. Derfor kan dit hold vurdere, om den enkelte forbliver den person, de troede de mødte i det første interview. Mennesker er kompetente til at fremstille et billede af hvem de er i et par timer, men de fleste individer kan ikke falde et billede for en hel dag. I denne tidsramme vil dit team også tage sagsøgeren ud til et måltid, og dette giver dig et andet niveau af indsigt i kandidatens manerer, sociale kompetencer og interpersonelle interaktionsfærdigheder.
- Du har forskellige forventninger til dine kandidater i et andet interview, og du vil se, om din kandidat stiger for at opfylde dem. Ved det andet interview har kandidaten haft mulighed for at undersøge dig, dine medarbejdere, virksomheden og meget mere. Han eller hun har talet i flere timer om jobbet og dets udfordringer med nuværende medarbejdere. Forudsat at du gav ham en dagsorden for dagen - som jeg anbefaler - har han også undersøgt de medarbejdere med hvem han vil interviewe.
Under et andet interview skal han være i stand til at fortælle sine ideer til stillingen og hvad han kan bidrage, hvis han vælges til jobbet. Han burde være i stand til at trække en linje mellem hans færdigheder og erfaring og stillingens behov.
Det er derfor, de spørgsmål, du spørger under et andet interview, adskiller sig fra de første interviewspørgsmål - mere specifikt og bemærkelsesværdigt af den berigende detaljer, de opfordrer til. Du giver kandidaten mulighed for at skinne lys over de færdigheder og viden, han har at tilbyde din afdeling.
- Vær også rede til at besvare spørgsmål fra kandidaten. Det er hendes mulighed for at finde ud af om din virksomhed, og om hun passer ind. Det andet interview bringer ofte detaljerede spørgsmål, som kandidaten arbejder med dig for at se om dette ægteskab vil fungere.
Kandidater stiller spørgsmål, der spænder fra, hvorfor den nuværende medarbejder forlod, hvad der vil være dine forventninger til dem i jobbet. De spørger om muligheder for faglig udvikling og yderligere karrierevækst. Du skal udarbejde detaljerede svar, så begge parter gør deres rolle for at bestemme, om kampen passer godt. - Hvis du beder dine kandidater om at afslutte en jobrelateret prøve eller opgave forud for interviewet, er det sådan, når du hører og ser resultaterne af kandidatens indsats. Øget popularitet, en jobrelateret test eller opgave giver indsigt i, hvordan kandidaten nærmer sig arbejdet.
Du kan vurdere kreativitet, opfølgning, grundighed, erfaring og en række andre personlige og faglige egenskaber. I nogle indstillinger kan det andet interview involvere
faktisk test. For eksempel bliver en teknisk medarbejder bedt om at løse et problem på en whiteboard, eller en kundesupportkandidat bliver bedt om at reagere på flere kundeemails.
- I stigende grad i konkurrencen om medarbejdere med knappe færdigheder, er det andet interview en mulighed for at markedsføre din organisation til kandidaten. Brug det andet interview til at demonstrere, hvordan livet er som at arbejde for din virksomhed. Lad dine nuværende medarbejdere dele historier om virksomheden. Historier oplyser din kultur og giver en følelse af arbejdsmiljøet og dets udfordringer og forventninger.
Tilbyde oplysninger om fordele og frynsegoder, især frynsegoder, der måske ikke har optrådt i din jobannonce. Samtidig skal du balancere den kulturelle pasform i dit perspektiv med din hårde salg .
Er du overbevist om behovet for at holde et andet interview med dine potentielle medarbejdere? Det håber jeg. Et andet interview giver dit ansættelseshold nødvendige oplysninger, en chance for at interagere interpersonelt med dine jobkandidater, og en meget bedre følelse for, om forholdet har potentialet til at fungere. Du træffer bedre ansættelsesbeslutninger, når du har alle disse yderligere oplysninger.
Mere om interviews
Job Interview Tips
Interview Spørgsmål til Arbejdsgivere at spørge