Du er nødt til at gøre de gode følelser og resultaterne fra teambygningsaktiviteten sidst ud over den endelige holdbygningsøvelse.
Virkninger af Team Building Events
Uden denne opmærksomhed på integration er corporate team building eller planlægning begivenheder i bedste fald en kortsigtet boost til medarbejderens entusiasme og positiv moral.
Hvis de planlægges og udføres godt, føler folk sig godt om sig selv og om hinanden. Medarbejderne lærer hinanden bedre og har en fælles oplevelse at tale om tilbage på arbejde.
En hyppig forventning fra teambyggeri er, at de bygger tillid. Teambygningsarrangementer har dog lidt at gøre med at opbygge tillid , medmindre virksomhedsplanlægning, der omhyggeligt følges op og giver reelle resultater, er en del af holdbygningsbegivenheden eller tilbagetrækningen.
Team Building Downsides og risici
I værste fald hjælper teambygningssessioner medarbejderne med at blive kyniske om deres organisationer. Det sker, når holdbygningsbegivenhederne holdes uden for rammerne af virksomhedens normale forretningsform . Hvis du for eksempel sender folk offsite til en begivenhed, men alle belønninger i din virksomhed er baseret på individuelle mål og indsatser, vil teambygningsbegivenheden ikke have nogen varig virkning.
Folk vil miste produktive timer, der klager over tid og energi, der investeres i teambygningen eller planlægningsaktiviteterne.
Unhappiness, management kritik og medarbejdere klager til hinanden sap energi, produktivitet og glæde fra arbejdsdagen.
En begivenhed, der ikke følges op med meningsfulde aktiviteter på arbejdspladsen, bør ikke afholdes. De skader tillid, motivation, medarbejdernes moral og produktivitet. De løser ikke de problemer, som de var planlagt og afholdt.
Du vil til sidst miste de mennesker, du mest vil beholde - især hvis de ikke ser din organisation blive bedre som følge af off-site team building og planlægning sessioner.
Hvis teambygningen har nul opfølgning , bliver folk overladt af sådanne begivenheder som spild af tid og energi. Faktisk fører jeg ikke disse begivenheder, som kun er til holdbygning uden forretningsformål, ud over eller at bygge arrangementet rundt.
Med den seneste organisatoriske nedskæring og omkostningsbesparelse føler folk sig som om de allerede laver mere end et job. I denne sammenhæng har teambygning for teambygningens skyld mistet popularitet.
Team Building Success Factors
Succesen for en teambuilding eller en strategisk planlægningsaktivitet begynder godt før starten af møderne. Brug et hold til at planlægge arrangementet, da du vil modellere den adfærd, du søger fra de gruppebyggede sessioner, du planlægger.
Den sandsynlige langsigtede effektivitet af en teambygningsbegivenhed eller corporate retreat forbedres, når du indarbejder årlige teambygningsbegivenheder i en samlet virksomhedsstruktur . Denne kulturelle ramme for filosofier, værdier og praksis er designet til at opbygge begrebet "team" med jævne mellemrum. I dette miljø kan holdbyggesessioner give positive resultater.
Hvis teambygning og andre offsite-arrangementer skal give værdi, er deres inddragelse i en samlet virksomhedsstruktur af filosofier, værdier og praksis kritisk . Folk skal allerede fungere i et teamorienteret miljø, der er karakteriseret ved sådanne filosofier som et fælles formål, vision , mission og et præstationsudviklingssystem, der gør det muligt for folk at vokse både personligt og professionelt. Eller din organisation skal proaktivt forfølge teamwork som en forretnings- og medarbejderstrategi.
I et sådant system belønnes holdets adfærd og anerkendes . Hold løser problemer og forbedrer processer. Der er ægte bekymring for medarbejderne om, at politikkerne og arbejdet er medarbejder og medarbejder-familievenlige. Når der opstår et problem eller en fejl, er søgningen ikke skyldig, men i stedet spørger cheferne "Hvad med arbejdssystemet har denne person eller et team fejlet?"
Når en sådan struktur løbende eksisterer inden for en organisation, kan teambygningsarrangementer forbedre og hjælpe systemet med at vokse stærkere . Igen opbygger teambygningsbegivenhederne omkring et forretningsformål, som alle deltagere kan bidrage til, og du har mulighed for en spændende vækstmulighed.
Succesfulde virksomheder demonstrerer jævnligt deres engagement i at opbygge team enhed, tillid og positiv moral blandt deres medarbejdere på deres daglige arbejdsplads. Uden dette engagement og tilstedeværelsen af succesfaktorer for teambygning kan negative virkninger skyldes formel teambygning eller planlægning.
Jeg lette en teambygning og planlægningsarrangement for nylig, hvor et ledelsesteam samlet sig for at sammensætte deres årlige prioriteter. Gruppen gjorde et velsignet job; de blev oprettet for at bruge kvartalet både produktivt og fokuseret. De var spændte og følte en stærk følelse af retning.
Næste dag trak deres leder meget til min sorg og deres tabte moral en liste over alt, der ikke havde lavet deres prioriteringsliste på holdbygningsbegivenheden. Han kaldte dette "B" -listen og sagde, at selv om disse ikke var prioriteterne, måtte de alle også være færdige. Kan du forestille dig virkningen af at fortælle dem, at alt deres arbejde, tænkning og prioritering ikke gjorde noget? De måtte alligevel opnå det hele.
Konklusion
Teambygning og planlægningsarrangementer og aktiviteter har potentialet til at bringe de mennesker, du har en stærk følelse af retning, praktiske planer og løsninger til, en stærk følelse af at være med og på teamet og klare strategiske kundefokuserede værdier .
Dårligt planlagt og henrettet, skabt uden for rammerne af den samlede organisation, teambygningen og planlægningssessionerne bringer desillusioner, lav moral og negativ motivation. De undlader at levere de forventede resultater. Organisationer flounder med lidt strategisk retning. Alle arbejder hårdt, men normalt på de forkerte opgaver og mål. Medarbejdere tager baby skridt hen imod at udføre nøgleaktive ting og intet vigtigt er færdig.
Og når den næste holdbygning eller off-site planlægning begivenhed er annonceret, gentager cyklen generelt sig selv. Hvilken tilgang til teambygning vil du foretrække at institutere i din organisation?