10 tips til effektiv uenighed i et boss forhold
Når det er sagt, er uenig med din chef meget nemmere, hvis din organisations arbejdskultur understøtter divergerende meninger og synspunkter. I sådanne organisationer opfordres involverede medarbejdere til at tilbyde deres meninger og ideer, fordi organisationen ønsker at udnytte medarbejdernes talenter, færdigheder og erfaring.
Lad os dog ikke glemme, at chefer også er menneskelige og har deres egen særlige ledelsesstil . Denne ledelsesstil kan variere fra diktatorisk til så håndfri, at de ikke er i berøring. Det vigtige er at kende din chef og hans eller hendes ledelsesstil til korrekt at vurdere, hvor meget uenighed vil blive værdsat og tolereret.
Sådan prædiker du uenighed
Hvordan du nærmer dig uenighed er kritisk, når du vil være uenig med din chef. En respektfuld, tankevækkende tilgang vil altid trumle en aggressiv, krævende tilgang. At have fakta til rådighed, der understøtter din sag er også nyttigt.
Undersøgelse af uenigheden, benchmarking af andre virksomheders praksis og taler med dine branchekontakter er lektier, som du bør gøre, inden du nærmer dig din chef. På den måde vil noncompetitive best practices bringe den nødvendige verifikation til støtte for dit synspunkt. Bevæbnet med data, det handler ikke om, hvad du synes versus hvad din chef mener.
Især når beslutningen indebærer alvorlige forretningsmæssige problemer, der kan kræve forstyrrende forandringsstrategier , økonomiske forpligtelser og følelsesmæssig energi fra medarbejdere, har din mening behov for fakta for at understøtte det.
10 nøgleaktioner at tage for at forberede sig på uenighed
For at få det mest succesfulde resultat for din uenighed diskussion med din chef er her ti ting, som medarbejdere, jeg har kendt, har gjort, når de succesfuldt er uenige med deres chef.
Overholdelse af alle eller nogle af disse vil gøre uenig med din chef lettere, sikrere og mere sandsynligt, at du får det resultat, du leder efter.
- De byggede forholdet først. Således, da de var uenige, havde de et godt forhold til at starte.
- De havde en rekord af succes og fik chefen til at se godt ud. Chefen havde en vis tro på, at deres anbefalinger ville fungere på grund af positive erfaringer i fortiden.
- De havde en historie med at udøve personlig mod . De kunne være afhængige af at tale for forretningens gode. De ville være uenige, da de virkelig troede, at de var i den rigtige, og de var ikke »bare uenige for at være uenige.
- De udviser en forpligtelse til virksomhedens overordnede succes , ikke kun for deres personlige aggrandizement, fiefdoms eller karriereforfremmelse . De undgik at fremsætte anbefalinger, der hjalp et team eller en afdeling og betragtede andre, eller hele.
- De var ligetil og spillede ikke spil. Selv hvis de søgte allierede at være enige med deres holdning, var de på forhånd om det og kunne derfor have tillid til det.
- De fik ikke chefen til at føle sig som en idiot. Ingen af uenigheden var personlig af natur, og der var ingen navneopkald, sarkasme eller disparagement. Uenigheden kom over som en logisk tilgang til problemet og i teamets bedste. De startede diskussionen ved at identificere deres områder af aftale.
- De brugte chefen som mentor . Uanset hvor meget de var uenige med chefen, gjorde han eller hun stadig noget rigtigt for at være i en ledende stilling. De spurgte sig selv, hvad de kunne lære af deres chef og søgte tid med deres chef for at diskutere spørgsmål og tilgange.
- Deres forretningsetik og relationer var over beskyldning. De var mennesker, chefen kunne komfortabelt støtte og forsvare.
- De gik ikke rundt bossen til sin chef for at påberåbe sig deres sag. Chefen blev ikke blindsided af deres chef og den rapporterende medarbejder, som var uenige.
- De var gode kommunikatorer, som kunne udtrykke sig overbevisende med beviser og begrundelse for at støtte deres sag. De vidste, at "jeg tror" eller "jeg føler" ikke var nok til at påvirke den kritiske retning. De var nødt til at præsentere hårde data og relevante fakta. De kunne demonstrere, at de havde undersøgt deres løsning grundigt, herunder benchmarking af andre lignende virksomheder i deres branche.
Brug disse tips til at forberede dagen - og det kommer, hvis du er en god medarbejder , den slags medarbejder, som de fleste chefer vil have - når du vil (eller har brug for) at være uenige med din chef.