Medarbejdere har brug for at ændre ledelsesevner til at lykkes
At gøre mere med mindre kræver omdefinering af medarbejderrolle og ansvar, ændring af processer og systemer og raffinering af service til kunder.
Behovet for dine medarbejdere til at træffe beslutninger og handle hurtigt inden for parametrene for deres job øges som kundernes krav og behovet for en fleksibel arbejdspladsforøgelse.
I dette skiftende miljø er ændringer i ledelsesevner afgørende, hvis du ønsker at lykkes. Ligegyldigt dit job, du skal lære at styre forandring. At tage ansvar for forandring får dig til at forudse og planlægge dine næste oplevelser. Det er langt mere magtfulde og proaktive end at tillade enhver passerende vind at buffet dit arbejdsliv og outlook. Uanset om forandringen er i dit personlige liv og vil sprede sig over i din arbejdsdag eller ændringen er forbundet med arbejde, vil dine færdigheder i forandringsstyring hjælpe dig med at navigere på rejsen.
Ændringsstyring er processen med at hjælpe enkeltpersoner og din organisation med at overgå fra den aktuelle tilstand til den ønskede tilstand. Det indebærer værktøjer, færdigheder og bedste praksis på områder, der omfatter:
- Ledende ledelse og støtte
- Meddelelse
- Medarbejderinddragelse
- Planlægning og analyse
- Opbygning af støtte gennem effektiv forberedelse
- Adresserende faktorer, som vil skabe modstand mod forandring
Målet med enhver forandringsstyringsproces er at reducere den distraktion, som organisationen oplever, mens den bevæger sig fra den aktuelle tilstand til den ønskede tilstand.
Distraktioner omfatter medarbejdere overreagerende og modstå forandringer , ændrer de daglige prioriteter, ændrer virksomhedens retning eller visioner, som påvirker medarbejdernes mål og strategier og bruger planlægningstid på lavere prioriterede poster.
En forandringsstyringsproces kan være organisationsdækkende og involvere hver medarbejder, eller det kan være mere indsnævret på en afdeling, en arbejdsgruppe eller en enkeltperson. Jo flere mennesker, der er involveret, jo mere tid, energi og engagement er nødvendige.
Typer af ændring til administration
Ændringer til at styre er uendelige. Nogle er hele organisationsændringsinitiativer. Andre er tættere på hjemmet: afdelingsændringer og personaleændringer. Som følge heraf kan du opleve behovet for at styre forandringer på områder som disse.
- Din organisation ændrer sin mission eller vision baseret på markeder, der ændrer sig, konsoliderer dine produktlinjer og en ny vision fra nyt ledende lederskab.
- Ændring af kundens behov, krav og forventninger baseret på tilgængelige konkurrentprodukter og tilgang. Markedet står aldrig stille, og din organisation skal tilpasse eller dø.
- Ændring af medarbejderbehov baseret på generationsforskelle, nye arbejdslove , bedste praksis for konkurrenter og skiftende medarbejderbehov og forventninger fra arbejde.
- Din afdelingsleder blev erstattet af en ny chef , og hans prioriteter er forskellige fra den tidligere chef.
- Du er blevet forfremmet og skal lære et helt nyt job. Det omfatter nye kunder, kolleger og nye måder at drive forretning på.
- Den person, der deler dit kontor, er flyttet til en anden afdeling, og du har en ny værelseskammerat at lære at kende. Det er en alvorlig ændring, da det involverer ethvert øjeblik i dit arbejdsliv.
- Din børnepasning udbyder er ude af staten. Du vil investere timer i at få anbefalinger, interviewe kandidater og skoler, og vælge den bedste mulighed for dine børn.
- Dine børns skole bevæger sig til en helårsplan, der nødvendiggør ændringer hvert par måneder i deres tidsplan - og din.
Bemærk, at omfanget af ændringer, der påvirker dig, er bredt. Alle kræver, at du ved, hvordan man effektivt kan styre forandring, selvom man ikke umiddelbart betragter ændringer som noget man skal klare.
Du kan lære og øve effektiv forandringsstyringsteknik. Du vil forbedre din karriere og forstørre dit bidrag til din organisation. Disse tips og teknikker viser dig hvordan. Se, hvad der påvirker din evne til at navigere forandring med succes.