Er forskellige mennesker ens på flere måder end forskellige på arbejdspladsen?
Som menneskelige ressourcer professionelle , leder, vejledende, kollega, medarbejder eller virksomhedsejer er effektive forskellige arbejdspladsrelationer kritiske for din succes.
Meget opmærksomhed har været fokuseret på at understrege, hædre og værdsætte de forskellige behov, færdigheder, talenter og bidrag fra mennesker på arbejdspladsen. Mens dette er kritisk, lad ikke pendulen svinge for langt i denne retning.
Arbejdspladser er i fare for at glemme, hvordan man ære og værdsætte de ligheder, hver medarbejder bringer til arbejdspladsen. Ved at anerkende ligheder og ligheder kan du skabe et udgangspunkt for at forstå og værdsætte mangfoldighed på arbejdspladsen.
Mangfoldighedsmønstre over demografi
Et stærkt eksempel fremgår af "Human Capital Edge: 21 People Management Practices, som din virksomhed skal implementere (eller undgå) for at maksimere aktieværdi", af Bruce N. Pfau og Ira T. Kay, ledende medarbejdere hos Watson Wyatt Worldwide. I Watson Wyatt's WorkUSA-undersøgelse stillede de 7500 arbejdere på alle jobniveauer på tværs af forskellige brancher for at svare på 130 udtalelser om deres arbejdspladser.
Watson Wyatt slog ned svarene på at lede efter mangfoldighedsmønstre på tværs af demografi, herunder hvide versus minoriteter, mænd mod kvinder og mennesker over og under 30 år.
De fandt flere ligheder end forskelle, især i de kategorier, respondenterne vurderede som vigtigst for dem.
Folk var enige om, hvad der inspirerer deres engagement til en bestemt arbejdsgiver . Folk nævnte følgende faktorer som vigtige.
- De støttede deres virksomheds forretningsplan ,
- De havde en chance for at bruge deres færdigheder på jobbet,
- Deres belønningspakke var konkurrencedygtig , og
- Virksomheden handlede med medarbejderforslag .
Folk er også enige om, hvilke organisationer der skal forbedres: medarbejderinsats og fremme de bedste kunstnere, samtidig med at de værste kunstnere bliver bedre (eller bliver afbrudt).
Derudover ønsker medarbejderne at vide, hvordan deres job påvirker interne og eksterne kunder. De ønsker at forstå, hvordan deres job bidrager til opfyldelsen af virksomhedens forretningsmål. De ønsker et sikkert arbejdsmiljø og højtkvalificerede produkter og tjenester.
Anbefalinger til mangfoldighed på arbejdspladsens succes
Som svar på forskningen anbefaler Pfau og Key at organisationer koncentrerer sig om fire områder med deres medarbejdere.
- Hold din virksomhed effektiv, vindende og på rette spor. Medarbejdere ønsker at arbejde hos en vinder. Dit firma, dets produkter og tjenester og det miljø, du sørger for medarbejdere, er alle væsentlige aspekter af dette.
- Hjælp folk, der leveres med de nødvendige ressourcer, brug deres talenter og evner til at bidrage til den overordnede gennemførelse af de organisatoriske mål.
- Respekter og værdsætte folk og genkende og handle på deres bidrag.
- Opret et miljø, hvor folk har interessant arbejde og nyder deres kollegaer.
På det interpersonelle niveau: Mangfoldighed på arbejdspladsen
Tag et kig på dine kollegaer eller rapporteringspersonale med nye øjne. Tænk på de faktorer, som du deler med dem, ikke de faktorer, som du måske ikke deler fælles som religion, køn , race, alder , nationalitet, politiske skæbne og så videre. Du finder:
- Du er alle mennesker med komplekse følelser, behov, interesser, udsigter, synspunkter og drømme. Del noget om dig selv for at skabe et miljø, hvor din kollega ønsker at dele information med dig. Lyt og ikke pry . Den høflige og fortsatte interesse for dine kolleger bidrager til harmoni på arbejdspladsen.
- Du har familie og andre interesser uden for arbejde. Hør, hvad dine kollegaer fortæller om deres personlige liv. Husk højdepunkterne for at vise respekt og interesse .
- Du har lignende behov fra arbejde som vist ovenfor i "Human Capital Edge". Bekræft dette og noter fælleshederne.
Arbejdet er mere spændende, når man føler sig som om man udfører fælles mål . Handle som om du er en del af et vindende hold. Fremhæv sammen med kolleger din fælles interesse i din succes og organisationens succes. Bemærk at du alle vil føle, at du bidrager til og del af noget, der er større end dig selv.
Du vil lære folk at kende som folk, hvis du deltager i nogen sjov eller teambygningsbegivenheder , som din organisation sponsorerer. Endnu bedre, for den bedste kilometertal, slutte sig til holdet, der planlægger dem . Gør muligheder for at interagere med dine forskellige kolleger. Planlæg tværfaglige frokoster. Tag et nyt holdmedlem til frokost. Måder at interagere med forskellige kolleger er kun begrænset af din fantasi.
Konklusioner om mangfoldighed og lighed på arbejdspladsen
Hvis du begynder med at genkende de måder, hvorpå du ligner dine kolleger, vil du opbygge en base af forståelse og accept, som vil modstå de undertiden stormfulde tider, hvor dine forskelle i mening, tilgang eller behov kommer til forkant. Stol på, at det virkelig er værd at investeringen.