Jeg har lige for nylig læst din artikel om, hvordan man håndterer en medarbejderafgang , og havde et spørgsmål. Vi havde en medarbejder opsigelse i et opsigelsesbrev og tilbyder to uger varsel .
Ansattes opsigelse var velkommen, og vi troede ikke at holde ham rundt i to uger ville gavne vores øvrige medarbejdere eller jobbet. Så vi indikerede, at hans tjenester ville ende på samme dag.
Vi gik ud af medarbejderen og ønskede ham alt det bedste i hans fremtidige job.
Når du foreslår at selskabet betaler for sin tid, betyder det, at virksomheden skal betale for de yderligere to uger, der blev givet som varsel? Det lyder som om du anbefaler, at vi skal betale medarbejderen som om han havde fået lov til at fortsætte, da vi accepterede opsigelsen?
Human Resources Response
Jeg ville betale for medarbejderens to uger lige præcis som om han eller hun havde arbejdet i de to uger. Min artikel om, hvordan man håndterer en afgang, anbefaler absolut dette. Det er derfor, du måske vil udbetale medarbejderens tid, når du går dem ud af din virksomhed ved deres opsigelse.
Du ønsker ikke at sætte præcedens eller finde dig selv i en situation, hvor du behandler medarbejdere forskelligt. Forudsat at du måske vil have en god, værdsat medarbejder til at arbejde de to uger efter hendes opsigelse eller for at anerkende hendes tidligere bidrag ved at betale for hendes tid, vil du lade dine muligheder være åbne.
At betale nogle, og ikke andre medarbejdere, efter en opsigelse, uanset din grund, kunne fortolkes som diskrimination .
Hvis andre medarbejdere ved, at du ikke tillader dem at uddanne deres to ugers varsel eller modtage betaling for opsigelsestidspunktet, opfordrer du medarbejderne til ikke at give to uger varsel ved opsigelse.
Du vil oprette en miljønorm, hvor folk bare afslutter, hvis de ønsker at tjene lønnen for de sidste to uger på jobbet. De fortæller dig ikke før deres sidste dag.
Da du kan antage, at de fleste medarbejdere vil have den midlertidige løn ved afgang, vil du ikke have medarbejdere til at tro, at deres eneste mulighed er at afslutte uden varsel.
Du er taknemmelig for, at denne medarbejder, som du ønskede at skyde alligevel, forlader. Der er ikke noget galt med en lille tak gave (to uges løn) for tid, energi, papirarbejde og så videre, som du lige har sparet med sin fratræden.
To ugers løn er jordnødder i forhold til, hvad din organisation måtte have oplevet, hvis du havde gået de traditionelle ruter til en præstationsforbedringsplan (PIP) eller progressiv disciplinær handling . Tak dine heldige stjerner, giv ham en endelig lønseddel , og farvel.
Der er meget ringe sandsynlighed for, at denne medarbejder ville være i stand til at sagsøge dig for nogen grund til sin opsigelse. Hvis han eller hun gjorde det, da du betalte for de to uger efter hans opsigelse, ser du ud som en god fyr - det er altid godt, når du står i en domstol.
Dit formål med at fjerne medarbejderen fra din beskæftigelse er gennemført, og alt skal være godt.
Men tjek med din egen arbejdsretlige advokat, før du tager handling.
Mere om opsigelse
Disclaimer:
Susan Heathfield gør sit yderste for at tilbyde præcis, sans fornuft, etisk Human Resources Management, arbejdsgiver og arbejdsplads rådgivning både på denne hjemmeside og knyttet til fra denne hjemmeside, men hun er ikke en advokat og indholdet på webstedet, mens autoritativ, er ikke garanteret for nøjagtighed og lovlighed, og skal ikke fortolkes som juridisk rådgivning.
Webstedet har et verdensomspændende publikum og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til land og land til land, så webstedet kan ikke være endeligt på alle dem til din arbejdsplads. Når du er i tvivl, altid søge juridisk rådgivning eller bistand fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer, for at sikre din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte.
Oplysningerne på dette websted er kun vejledning, ideer og assistance.