Diskrimination af en eller anden grund er ulovlig
Fra et arbejdsgiverperspektiv skal du undgå ulovlige opsigelsesproblemer ved at demonstrere, at du behandler alle medarbejdere retfærdigt og med værdighed og respekt, selv i en ansættelsestermineringssituation.
Du vil demonstrere, at du nærmer dig hver opsigelse ved hjælp af pleje, overvejelse og giver medarbejderen mulighed for at forbedre og ændre.
Opretholdelse af en konsekvent tilgang til forbedring af medarbejdernes præstation, der gør det muligt at anvende progressive disciplinære tiltag efter behov. Men sørg for, at din dokumentation om medarbejderhåndbog om præstationsrådgivning og ansættelsesterminering gør det muligt at ændre kurset afhængigt af de særlige omstændigheder i medarbejdersituationen.
Lås ikke dig selv ind i et sprog, der kræver et bestemt handlingsforløb, der muligvis ikke passer til den aktuelle præstationssituation. Du ønsker ikke at finde dig selv i en situation, hvor du sætter præcedens for, hvordan du skal behandle hver forekomst af opsigelse i fremtiden. Sproget præsenterer således "måske", ikke hvad "vil". For at citere en håndbog kan "føre til disciplinære handlinger frem til og med ansættelsesterminering."
Interessant nok, at bringe en ny administrerende direktør til din organisation giver dig mulighed for at ændre opsigelsesmetoder, selv når du har haft tidligere præcedenser. Den nye CEO begynder med en ren skifer og kan sætte nye præcedenser fremad. Dette er nyttigt, da mange nye CEO'er vil bringe deres eget hold.
Smalle omstændigheder for fejlagtige opsigelseskrav
Omstændigheder, der kan berettige en fejlagtig opsigelseskrav, omfatter følgende fem områder af potentiel kontrovers.
- Kontraktsbrud: Arbejdsgiveren har en juridisk forpligtelse til at opretholde alle komponenter i en ansættelseskontrakt , forenet med forhandling eller på anden måde. De fleste ansættelseskontrakter indeholder ansættelsesklausuler, som arbejdsgiveren skal respektere. Disse kan omfatte betaling af en fratrædelsespakke, årsagerne til, at ansættelsen kan opsiges, og mere afhængigt af, hvad der blev forhandlet.
- Overtrædelse af stiltiende kontrakt: Arbejdsgiveren skal passe på, at virksomheden ikke udtrykkeligt eller mundtligt indebærer, at ansættelsen er beskyttet eller garanteret, eller at der er andre forpligtelser uden for kontraktforhold. Derfor anmoder de fleste arbejdsgivere om at afmelde sig på en medarbejderhåndbogserklæring, hvori det hedder, at skriftlige virksomhedsdokumenter tilbyder retningslinjer, ikke en kontrakt. Det er også grunden til, at jobtilbud skal komme fra HR-afdelingen, og intet andet medlem af interviewteamet bør diskutere lønklasse eller jobtilbud med kandidater.
- Overtrædelse af god tro og rimelige forhold: Den afsluttede medarbejder kan forsøge at bevise, at deres opsigelse var uretfærdig, og at en arbejdsgiver ikke brænder ham eller hende for god grund, i nogle stater. Det er yderst vanskeligt at bevise, om en arbejdsgiver har holdt selv et modikum af dokumentation om medarbejderens præstationsproblemer, tid og møder investeret i ledelsesrådgivning og progressiv disciplinær handling. Afsluttede medarbejdere vil generelt konstatere, at ansættelse efter ønske er den mere afgørende afgørende faktor.
- Ulovlig diskrimination: Beskæftigelse diskrimination er ulovlig. Tidligere ansatte skal passe sammen med Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) og måske deres statsborgerlige kommission, før de opkræver en arbejdsgiver i retten. En arbejdsgiver beskytter deres organisation mod sådanne gebyrer ved at udøve streng omhu for at undgå diskrimination på arbejdspladsen eller udseendet af diskrimination på grund af beskæftigelse af en eller anden grund.
- Andre potentielle krav om fejlagtig opsigelse kan skyldes whistleblowing situationer , hvor en medarbejder rapporterer ulovlige begivenheder som skatteunddragelse, brugernes brug af en ydelse som indgivelse af en arbejdstagers erstatningskrav eller en medarbejders nægtelse af at udføre en ulovlig handling anmodet af arbejdsgiveren.
Find ud af mere om ukorrekt opsigelse og hvordan du undgår at behandle medarbejdere på en sådan måde, at du tiltrækker retssager eller finder din organisation truet af retssager.
Også kendt som fejlagtig afskedigelse, uretfærdig opsigelse, uretfærdig opsigelse
Eksempler: Arbejdsgivere beskytter sig mod anklager om fejlagtig opsigelse ved retfærdig og konsekvent behandling af alle medarbejdere, der udviser præstationsproblemer inden ansættelsesafslutningen.