Jeg har læst nogle af dine artikler og tænkte på, om du har lavet eller læst nogen undersøgelse om arbejdstiden. Lad mig sætte scenen. Vi er et sundhedsvæsen webudviklingsfirma med omkring 60 medarbejdere, hvoraf 55 arbejder på vores kontor. Vi mener, at det er vigtigt at have teams, der arbejder sammen på kontoret for at producere den bedste produktivitet, og kun sælgere arbejder hjemmefra.
Mine partnere og jeg har kæmpet med hvad er den bedste arbejdsplan for vores medarbejdere.
Vores nuværende arbejdsplan er kl. 9 til kl. 18 med en time til frokost. Vi har fået en vis bekymring fra medarbejdere, der foretrækker at komme ind tidligere, så de kan komme hjem ved middagstid kl. 18.00
Det er også blevet udtrykt, at en time til frokost ikke er nødvendig, og en halv time ville være tilstrækkeligt. Endelig har vi fået anmodninger om fleksible timer. Vi har set på 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15 osv.
Vi overvejer vores muligheder, og jeg har to spørgsmål til dig baseret på din oplevelse.
- Vi har overvejet, om du har lavet en undersøgelse eller læsning af en undersøgelse, der viser, om medarbejderproduktiviteten falder mere mellem 5 - 6 pm mod 4 - 5 pm?
- Er der tegn på, at medarbejderne er mere produktive og lykkelige, hvis de kommer hjem på middagstimen?
- Er fleksible timer bedre egnet end at have sat timer?
Kære Tom:
Jeg har ikke en bestemt undersøgelse til at henvise til, men jeg kan fortælle dig, hvordan jeg ser verden baseret på 40 års forskning og studerer bedste praksis.
Jeg vil også dele, at jeg har en virksomhed med min mand, højteknologi, hvor alt er gjort i hold.
Vi har et sted mellem 250 og 300 medarbejdere. Jeg har læst alt, hvad jeg kan finde om flexplaner og deres indflydelse på arbejdsgivere og medarbejdere.
Vi tror på at tilbyde en fleksibel arbejdsplads , for i fremtiden er det sådan, at du kan rekruttere det bedste talent .
Fordelene opvejer ulemperne på en vidensarbejdsplads. Vi beder personalet om at være på arbejde til kerne timer fra omkring 9-3, så samarbejdet kan ske. Men vi tillader dem at starte kl. 6, 7, 8 eller 9.
Vi beder om, at de arbejder i mindst 40 timer, og at de forpligter sig til en tidsplan, så holdmedlemmer og ledere ved, hvornår de er i. Så Mary kan arbejde 7 - 4 mandag, onsdag og fredag, så hun kan hente sine børn op fra skolebus.
Men tirsdag og torsdag henter deres mand dem op, så hun arbejder kl. 8 til 5 pm
Jeg har nogle fjerntliggende medarbejdere, der bor over hele verden, som fjernarbejde 100% af tiden. Disse er generelt mennesker, der arbejdede hos vores virksomhed, og en livshændelse fik dem til at bevæge sig.
De var mennesker, vi værdsat og betroede, og alle er meget engagerede i at gøre dette arbejde. Hvis de bor inden for en to timers kørsel, forventes de at komme om et par dage om ugen. Dette virker for nogle job, ikke alle.
Jeg har også medarbejdere, der tæller et par dage om ugen. Alle medarbejdere kan arbejde hjemmefra, hvis de har en entreprenør eller levering osv. Dårligt vejr er også en acceptabel grund til at arbejde hjemmefra. Vi er ved at skrive vores telearbejde politik, men jeg tror, at vi vil ende med næsten alle medarbejdere, der arbejder hjemmefra, op til to dage om ugen.
Jeg tror absolut, at vores fleksibilitet bevarer medarbejderne og tiltrækker stor talent .
Mennesker er mere produktive, når de kan stress mindre om familie- og livsbehov. Vores medarbejdere lærer at håndtere denne fleksibilitet. Vi har også en målindstillingsproces for hvert job, så medarbejdere og ledere ved, om arbejdet bliver gennemført.
Har du et spørgsmål til at spørge?
Indsæt venligst Ask Susan i din emnelinje, så jeg let kan identificere læsernes spørgsmål. Klik her for at sende dit spørgsmål.
På grund af mængden af e-mail, jeg modtager, er jeg ked af, at jeg ikke er i stand til personligt at reagere på alle spørgsmål eller give individuelle CV'er, undersøgelser eller skoleanbefalinger.
Disclaimer:
Susan Heathfield gør sit yderste for at tilbyde præcis, sans fornuft, etisk Human Resources Management, arbejdsgiver og arbejdsplads rådgivning både på denne hjemmeside og knyttet til fra denne hjemmeside, men hun er ikke en advokat og indholdet på webstedet, mens autoritativ, er ikke garanteret for nøjagtighed og lovlighed, og skal ikke fortolkes som juridisk rådgivning.
Webstedet har et verdensomspændende publikum og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til land og land til land, så webstedet kan ikke være endeligt på alle dem til din arbejdsplads. Når du er i tvivl, altid søge juridisk rådgivning eller bistand fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer, for at sikre din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte. Oplysningerne på dette websted er kun vejledning, ideer og assistance.