Du skal tro at dine medarbejdere er dine mest betydelige aktiver
Omvendt udvikler dine smarteste medarbejdere lige nu de færdigheder, der er nødvendige for at blive gratisagenter.
Disse motiverede, talentfulde mennesker er de sidste, du har råd til at tabe.
Organisationer, der samarbejder med deres medarbejdere og anerkender medarbejdere som aktiver , beholder de ansatte, når de har mulighed for at blive friagenter.
Drej Power Hierarchy på hovedet
Tidligere spurgte du ikke folk, hvad de gerne vil gøre. Du spurgte dem, om de kunne gøre, hvad du skulle gøre. Dine medarbejdere forventes at blive fortalt, hvad de skal gøre. Dette arrangement foretrak ejerskabet eller ledelsen af organisationen over den enkelte.
Disse dage er væk. I outsourcet økonomi er dine virksomheder og dine organisationer nu miljøer for dig, som arbejdsgivere til steward og steward betyder ikke kontrol.
Det betyder at skabe den slags arbejdsplads, hvor videnarbejdere vil arbejde sammen med dig , ikke for dig. Denne økonomi kræver medarbejdere, som er i stand, engagerede partnere, som deler dine forretningsmål og har en indsats for at hjælpe virksomheden med at forblive konkurrencedygtig.
Som arbejdsgivere skal du udvikle et radikalt nyt forhold til de mennesker, du inviterer til at deltage i dig i din virksomhed.
Medarbejdere som aktiver
Hvis du relaterer til dem, du betaler som aktiver i stedet for som udgifter , kan du måske finde dig selv at stille forskellige spørgsmål fra disse mennesker og tage forskellige handlinger imod dem.
Dette er det radikale skift i dine tanker om medarbejdere, der anbefales.
Begrebet medarbejdere som aktiver vil kræve, at du opretter og opretholder en kultur af indbyrdes afhængighed, hvor medarbejderne føler sig værdsatte og returnerer værdi i lige høj grad.
Denne type miljø har ringe eller ingen bekymring for kontrol for menneskelige aktiver, men sætter opmærksomheden på systemer, der informerer organisationen af, hvad talentbehovet er , nu og i den nærmeste fremtid.
Der lægges stor vægt på at tiltrække og udvælge de rigtige personer , udvikle dem, når de er på holdet, og forstå deres fulde omfang af deres evner for at understøtte deres tilpasningsevne til tider, hvor de job, de gør, kan flyttes og afsluttes med mindre dyre talent.
Videnarbejdere er vigtigere for din virksomhed i dag end din forretningsstrategi. De er dit vigtigste aktiv. Hvis din kan være den slags arbejdsplads, som disse mennesker vil lede efter, har du en klar konkurrencefordel.
Opbygge en kultur af indbyrdes afhængighed med medarbejdere som aktiver
Her er nogle vejledende principper for opbygning af en kultur af indbyrdes afhængighed i den nye outsourcede økonomi.
- Få kendskab til hvilke medarbejderaktiver du har til rådighed, og få en plan for at optimere dem og deres talenter, færdigheder og erfaring.
- Ved, hvilke menneskelige aktiver du sandsynligvis har brug for, og få en plan for deres erhvervelse.
- Opret en højtstående stilling i din virksomhed-Vice President of Human Assets eller Human Assets Officer-hvem er ansvarlig for at øge værdien af dine menneskelige aktiver.
- Insistere på, at dine ledere tager lang tid og er ansvarlige for udviklingen af dine menneskelige aktiver .
- Fokus på at opbygge relationer . Udsæt ikke denne udfordring alene eller kun med medlemmer af ledelsen. Få alle medarbejdere involveret.
- Ansætte folk, der er iboende motiveret af det, du forsøger at opnå.
- Ansætte folk, som i øjeblikket besidder færdigheder og kompetencer, som du virkelig skal have i dit arbejde, og som er villige til at fortsætte med at udvikle færdigheder efter behov i interessen for det større gode.
- Ansætte folk, som forstår, at dit er et samarbejdsmiljø . De skal være villige til at operere på den måde og udvikle deres samarbejdsfærdigheder.
- Lav alle dine belønningssystemer en kombination af en tilbagevenden til den enkelte for værdiproduktion og anerkendelse af præstationen for hele firmaet eller organisationen.
- Opret og vedligehold systemer, der gør det muligt for folk at vokse professionelt, og kræver, at de udnytter dem.
- Lad det være kendt fra dag ét, at det er en forventning om medlemskab i virksomheden, at alle er ansvarlige for deres egen udvikling.
- Ansætte folk, der forstår, at deres jobrolle involverer at være ansvarlig og ansvarlig for alt , hvad organisationen kræver af dem. Sørg for, at hver medarbejder klart forstår disse ansvarsområder .
Hvis du driver en virksomhed i dag og ikke har skiftet til en langt mere samarbejdsmæssig tilgang, for at få folk til at arbejde med dig, så er du allerede i dybe problemer.
Begynd at handle som mennesker er de mest værdifulde aktiver i din virksomhed, hvis det af en anden grund end din virksomheds fremtid i outsourcet økonomi afhænger af det. De bedste medarbejdere forbliver kun hvor de ses og værdiansættes som organisationens vigtigste aktiv.