På grund af et koncept, der kaldes opgaver, kan underarbejdsløshed træne
Ledere ønsker ofte ikke at ansætte folk, der er overkvalificeret til jobbet netop på grund af den opfattede elendighed, der vil medføre omsætning og medarbejderens utilfredshed .
Den generelle konsensus i erhvervslivet er ikke at ansætte overkvalificerede medarbejdere. En ny undersøgelse flipper imidlertid denne accepterede tro på hovedet.
Ansættelse Overkvalificerede Medarbejdere kan have en Plus Side
Bilian Lin (Kinesisk Universitet i Hongkong i Shen Zhen), Kenneth Law (Kinesisk Universitet i Hongkong) og Jing Zhou (Rice University) kiggede på underbeskæftigede og fandt ud af, at folk i disse stillinger var mere kreative end deres fuldt beskæftigede kolleger, på grund af en innovativ tilgang kaldet Task Crafting.
Overkvalificerede medarbejdere deltager ofte i taskcrafting
Task Crafting indebærer at tage arbejde og ændre det, så jobbet bliver bedre. For eksempel har du ansat en medarbejder til at udarbejde månedlige rapporter fra en database. Den tidligere medarbejder, der gør dette arbejde, stiller oplysningerne sammen for hånd hver måned.
En overkvalificeret task crafter kan sige: "Hej, jeg kunne skrive nogle kode, og Excel ville tage dataene og oprette rapporterne for mig." Hvem gavner?
Firmaet.
Hvorfor gør medarbejderne denne opgave udformning? Fordi de har brug for at "bevare deres positive selvbillede". Men det er ikke så enkelt. Nu, da rapporterne er automatiserede, har rapportforfatteren lige arbejdet sig ud af et job? Det er muligt.
Det er også muligt, at en ældre skolechef vil protestere og sige: "Men vi har altid gjort det for hånd." (Ja, det sker desværre.)
Skal du leje folk, der er overkvalificeret
Selvfølgelig afhænger svaret på dette spørgsmål af dine forretningsbehov. Hvis du kan finde en person, der er kvalificeret, er det din bedste indsats at ansætte dem. Men du bør ikke afvise en overkvalificeret person, hvis personen har følgende egenskaber:
- Villig til at gå ud over
- Er komfortabel med lønnen
- Har de færdigheder, du har brug for, der kan hjælpe din virksomhed
Og det er ikke kun vigtigt, at medarbejderen har disse egenskaber. Lederen skal også forvente at tage følgende handlinger med en medarbejder, der er overkvalificeret til jobbet.
- Lyt til ideer fra medarbejderen. Når du ansætter en person, der er overkvalificeret, bør du lytte til deres ideer . Medarbejderen kan have erfaring, som du ikke har. Hun kan også se problemer og muligheder i et andet lys end hvordan du traditionelt har set på dem.
- Forbered medarbejderen til at ændre jobbet. Opgavefremstilling betyder, at jobbet, interaktionerne og outputet vil ændre sig. Kan du acceptere forandring inden for din afdeling? Hvis du er en mikrostyrende chef, der regner med en jern knytnæve, er en overkvalificeret person sandsynligvis ikke dit bedste valg.
- Kan give plads til vækst. En leder, der arbejder godt med en overkvalificeret person, har brug for at tilbyde, ikke kun salgsfremmende muligheder , men højere niveau, udfordrende arbejde med nye oplevelser, når det er relevant. Ellers vil din overkvalificerede person bevæge sig videre . Selvfølgelig behøver du ikke gøre det ved hver tur (jobbet ved hånden skal gøres), men hvis hun har forbedret arbejdsprocesser, beløn dem ikke med mere kedeligt arbejde.
Hvor meget underbeskæftigelse er for meget
Lin, et.al. fandt, at opfattet underbeskæftigelse spillede en stor rolle. Hvis du ansætter en tidligere administrerende direktør som kasserer i din butik, vil jobbet sandsynligvis ikke gå godt. Medarbejderen bliver "for demotiveret til håndværk."
Men hvis du ansætter en tidligere købmand front end koordinator som kasserer du måske har skabt den perfekte situation for at tilskynde jobskabelse. Mennesker med "lav til moderat underbeskæftigelse" er dem, der bedst egner sig til at få en fordel for virksomheden med deres jobskabelse.
Viden er nøglen
For at opgaverne skulle finde sted, fandt professorerne, at medarbejderen skal vide, at hun er overkvalificeret til stillingen. Det er vigtigt, at medarbejderen og lederen både erkender, at medarbejderen har et overskud på evnen til jobbet.
De fandt, at "medarbejdere, som vælger at arbejde på velgørenhed på grund af de sociale værdier, som velgørenhed repræsenterer, ikke kan opfattes som underbeskæftigede, selvom det er den objektive virkelighed."
Så den fordel du får ved at ansætte en person, der er overkvalificeret til at arbejde for din non-profit, er begrænset, medmindre du arbejder med personen for at sikre, at hun ved, at hun er overkvalificeret. Organisationer med små budgetter kan drage størst nytte af denne opgavefremstilling, men personen skal vide, at hun er i stand til at gøre mere.
Desuden forsøger at holde en medarbejder nede, så hun ikke føler sig som om hun kan fortsætte, kun undergrave dine bestræbelser på at have en succesfuld task crafter.
Så for at besvare det oprindelige spørgsmål, skal du ansætte en person, der er overkvalificeret til jobbet? Måske. Kig på din organisation og kandidaten og tag din beslutning. Leje kan vise sig godt for dig - og for dem.