Undgå en retssag
Når RIF ikke er klaret godt, og når der ikke er tilstrækkelig kommunikation med medarbejdere, er retssager mere sandsynligt, at de bliver indgivet af dem, der er negativt påvirket. Organisationer skal holde sig til forudbestemte kriterier, når de sorterer ud af, hvad der sker for hver medarbejder.
De skal kommunikere med medarbejderne hvordan og hvorfor beslutninger træffes. At kende disse oplysninger hjælper medarbejdere med at behandle de dårlige nyheder.
RIF'er i forbundsregeringen
Det amerikanske kontor for personaleforvaltning er ansvarlig for tilsynet med RIF'er af føderale agenturer. Disse agenturer kan vælge, hvornår de vil implementere en RIF, men de skal følge de regler, der er fastsat af OPM.
Når man beslutter hvem der bliver og hvem går, skal føderale agenturer tage højde for fire faktorer:
- Ejerforholdet
- Veteran Status
- Samlet føderale civile og militære tjeneste
- Ydeevne
Agenturer kan ikke bruge RIF-procedurer til at slukke dårlige medarbejdere. Uønskede personalsager skal tages individuelt. Mens præstation er en faktor i RIF'er, er det kun en faktor. Agenturer kan ikke blot slippe af med deres laveste udøvende kunstnere.
Når agenturer udbydes i mere end 30 kalenderdage eller 22 diskontinuerlige arbejdsdage, skal de anvende RIF-procedurer.
En medarbejder kan opsiges eller flyttes til en ledig stilling.
Den nye stilling behøver ikke at være i samme lønklasse, men det skal være inden for tre karakterer eller lønklasse intervaller af en medarbejders nuværende stilling. Der kan være en række "bumping", der kan fortsætte, da medarbejderne er placeret i lavere positioner, der fortrænger medarbejdere i fyldte stillinger.
Agenturer skal give medarbejdere 60 dages varsel inden de opsiges.
Under ekstreme omstændigheder kan OPM tillade agenturer at give så lidt som 30 dages varsel.
Hvis medarbejderne mener, at de er blevet behandlet uretfærdigt, kan de indgive klage til Merit System Protection Board. Appellen skal indgives senest 30 dage efter RIF-aktionen.
At blive rehired
Nogle gange bliver folk i den private sektor ansat tilbage til deres virksomheder, når de er afskediget. På grund af budgetstrukturen i regeringen er det sjældent at blive bragt tilbage til den offentlige organisation. Folk har tendens til at komme tilbage ved at ansøge om ledige stillinger, der blev spart i RIF-processen. Fordi disse medarbejdere har erfaring med organisationen, har de et ben i ansættelsesprocessen .
Også kendt som
- fritstille
- downsizing
eksempler
- En statslovgiver reducerer et agenturs antal fuldtidsstillinger med 10%. Efter at have taget stilling i antallet af ledige stillinger, fastslår agenturets personaleafdeling, at agenturet skal miste 6% af de nuværende medarbejdere. Agenturet overvejer at reducere medarbejdere ved at blive slået ned, men baseret på agenturets omsætningshastighed fastslår personaleansatte, at dette ikke vil fungere. Agenturet beslutter, at de skal gennemføre en RIF for at få FTE nedtællingen til et acceptabelt niveau.
- En byregering beslutter, at det kan spare penge ved at privatisere sin affaldssamling. Byen beslutter at gennemføre en RIF af trash truck chauffører og sanitære vejledere. Virksomheden, der overtager skraldespand, vil ansætte de fleste af de fordrevne medarbejdere, men byen har stadig brug for en RIF for at bestemme den rækkefølge, hvorpå medarbejdere kan placeres i ledige stillinger.