Niveau 2 Ledelsesfærdigheder

Ledelsesevner for Team Building

Niveau 2 er de teambygningsfærdigheder, som en udviklingschef skal mestre. Det er det næste niveau af ledelsesevner-pyramiden, som viser de færdigheder, som en leder skal beherske for at være succesfuld og viser, hvordan disse ledelsesmæssige færdigheder bygger på hinanden mod succes.

Team Management Færdigheder

Der er tre kategorier af teamledelseskompetencer, som alle skal beherske for at få succes i et ledelsesjob . Det drejer sig om motivation, træning og coaching, og medarbejderinddragelse og diskuteres separat detaljeret nedenfor.

Motivering

Den mest grundlæggende team ledelse færdighed du skal mestre er motivation for dit hold og de enkelte medlemmer af teamet. (Vi diskuterer selvmotivering senere i denne serie.) Du kan ikke nå dine mål som manager, medmindre dit team er motiveret til at udføre, producere, for at levere de resultater, du har brug for. At motivere hver enkelt individer på dit hold kræver en anerkendelse fra din side, at hvert gruppemedlems motivationsbehov er anderledes. Og motiverende holdet kræver en anden tilgang fra at motivere holdmedlemmerne.

Motiverende personer

• Leksagen af ​​den røde hest
  Hvad har en niårig tegningsdyr på papirudskrifter at gøre med motivation? Meget rigtig. Lesson of the Red Horse understreger betydningen af ​​medarbejder motivation og dens virkning på ydeevne.
• Larry virker ikke her her igen
  For medarbejderretention er medarbejder motivation nøglen. At sætte hver person i det rigtige job er en afgørende del af det. Se, hvilken forskel du kan gøre ved at bruge dit folk i de steder, hvor de kan gøre deres bedste.

• Sådan giver du positiv feedback
  En anden nøgle til succesfuld motivation er den måde du giver feedback på. Du skal give feedback til dine medarbejdere, og de har ret til at forvente det. Forsøg at fokusere først på at give positiv feedback og udelukkende benytte negativ feedback som en sidste udvej.
• Kaffekoppen
  Et af dine bedste ledelsesværktøjer kan være en kaffekop. Den enkle handling at tage nogen til kaffe giver dig mulighed for at sidde med dem, lytte og lære. Denne form for samtale kan være en stærk medarbejder motivation.

• Management Tips til Motivation
  Dette er nogle yderligere motivationstips.

Træning og coaching

Det er usandsynligt, at du nogensinde vil styre et hold, hvor alle er tilstrækkeligt uddannede. Det er endnu mere usandsynligt, at du vil have et hold, der aldrig behøver coaching. Du skal kunne identificere dine holdmedlemmers træningsbehov og være i stand til at få den uddannelse til dem. Og du skal træne alle medlemmer af dit team, selv de veluddannede, for at hjælpe dem med at opnå deres bedste præstationsniveau.

Uddannelse

• Ny medarbejderuddannelse
  Uanset om du bruger et par timer eller et par måneder til orientering af nye medarbejdere, er der en omkostning. Ny medarbejderorientering (NEO) kan spare penge på lang sigt, hvis du tager tid til at uddanne nye mennesker korrekt.
• Cross Training medarbejdere
  Korsuddannelse træner nogen i en anden aktivitet, der er relateret til deres nuværende arbejde. Det er godt for ledere, fordi det giver dig mere fleksibilitet, hvilket sparer penge i lønomkostninger. Det er også godt for medarbejderne. Det lader dem lære nye færdigheder, gør dem mere værdifulde og kan bekæmpe arbejdstager kedsomhed.
• Lær til frokost
  Lær til frokost, er et program for at hjælpe medarbejderne med at vokse og fremme. Lær at sætte en op, så både virksomheden og medarbejderne nyder godt af det.

Coaching

• Medarbejder Coaching: Hvornår skal du gå ind
  Du skal lade folk lave fejl, hvis de skal lære. Tricket er at vide, hvornår man skal træde ind og hvornår man skal hænge tilbage og lade dem prøve på egen hånd.
• Performance Management i stedet for layoffs
  Det koster for meget at lade en inkompetent leder være på plads. Hvis medarbejderen ikke ønsker at vende tilbage til et niveau, hvor de var kompetente, skal virksomheden træffe foranstaltninger. Specifik træning kan være en del af dette.
• Coaching, En Essential Management Skill
  En af de vigtigste ting, vi gør som ledere, er vores underordnede træner. Et af de vigtigste færdigheder, du kan udvikle som manager, er en god coach. Her er nogle flere ressourcer, der kan hjælpe dig med at forbedre din færdighed.

Medarbejderinddragelse

Al den uddannelse, vi gør som ledere, alle de motivation, vi forsøger, al den positive tilbagemelding og moralbygning er alle rettet mod én ting: øget medarbejderinddragelse .

Hvis dine medarbejdere ikke er involveret, og de bare kommer til at arbejde for at varme et sæde, vil du ikke få deres bedste præstation. Hvis du ikke får det bedste, vil alt, hvad de gør, koste dig mere end det burde have. Det kan være i en høj fejl eller rework rate, eller det kan være i en nyskabende ny ide, som de ikke delte med dig. Uanset hvilket problem det vil koste dig.

Så hvordan får du dine medarbejdere engageret og engageret? Her er det grundlæggende.

• Inspirere og beundre
  En af de største fejl en leder kan gøre er at ignorere deres medarbejdere. Den samme opmærksomhed du har betalt til deres arbejdsopgaver, til deres tilfredshedsniveau, til deres følelse af at være en del af et godt hold, skal fortsætte så længe de er i din gruppe. Så snart du begynder at slappe af, falder deres tilfredshed og motivation og du taber dem.
• Sådan nytes i erhvervslivet
  Giv medarbejderne frihed til at tænke for sig selv. Vær ikke en mikro-manager. Hvis de har et lille åndedræt, bliver de mere innovative og mere engagerede i dine mål.
• Medarbejderretentionstips
  De samme ting, som reducerer omsætningen og øger medarbejderretentionen, er de ting, der øger medarbejderinddragelsen. Giv dem klare mål og ærlig feedback.
• Sådan giver du positiv feedback
  Af en eller anden grund er vi meget bedre til at fortælle folk, når de gør noget forkert, end når de gør noget rigtigt. Alligevel er denne positive feedback afgørende for at holde medarbejderne beskæftiget. Det skal fortjene og ærlig, men udelad det ikke.
• Delegeret, ikke bare dump
  Delegationen er en anden måde at øge medarbejderinddragelsen på. Når du aktivt delegerer en opgave til en medarbejder, har de mulighed for at vokse og tackle nye udfordringer. Det stimulerer dem og får dem til at tænke ud over bare at slå et ur ur. Bare vær sikker på at du rent faktisk delegerer ordentligt og ikke bare dump mere arbejde på dem.
• Tip: Få dine folk involveret
  Deltagende ledelse er nøglen.

The Full Management Skills Pyramid

Management Skills Pyramid viser alle de færdigheder en leder skal mestre for at være succesfuld og viser, hvordan disse ledelsesmæssige færdigheder bygger på hinanden mod succes.

Niveau 1
Grundlæggende ledelsesfærdigheder for startledere

Niveau 2
Ledelsesfærdigheder til at udvikle dit team

Niveau 3
Ledelsesfærdigheder til at udvikle dig selv

Niveau 4
Ledelsesevner