Du hører ofte ledere skylder "selskabet" for ikke at give medarbejderne mulighed for at være innovative.
Selv om det kan være rigtigt i et vist omfang, er det frustrerende, at disse ledere ikke synes at forstå, at de er i selskabets øjne. Uanset hvilken slags virksomhed du kan arbejde i, her er nogle ting en leder kan gøre for at skabe et miljø, hvor medarbejderne opfordres til at være innovative:
Du må ikke pope ballonen - læg lidt mere luft i ballonen
Hvad dette betyder er, når en medarbejder kommer til dig med en ide, modstå trangen til at komme op med alle slags grunde, hvorfor ideen ikke vil fungere. Det smider dart på ideen. I stedet skal du finde måder at hjælpe medarbejderen med at identificere barrierer og løsninger, opmuntre medarbejderen til at teste ideen eller se efter ting om den idé, der vil fungere. Med andre ord, sæt luft i ballonen.
Tillad dine medarbejdere tid til at innovere
Nogle kalder denne "Google-tid" - giver medarbejdere et par timer om ugen til at eksperimentere, arbejde på projekter, der er uden for deres job, for at læse eller løse problemer.
Opmuntre medarbejderen til at hænge ud med "PNLU'er" (Folk kan ikke lide dig)
Mennesker, der er forskellige, giver et andet perspektiv og friske ideer. Nogle hold inviterer PNLU'er til at være en del af deres projektteam . Jeg har engang hørt nogen sige, at han med vilje ønsker det midterste sæde på fly, fordi det fordobler ændringen, at han vil møde nogen interessant.
Øv og opmuntre "Mulighedstænkning"
I stedet for at sige: "Det vil ikke fungere" eller "Vi har allerede prøvet det", siger godt, indtil nu har det ikke fungeret "eller" hvad hvis ...? "
Sæt en realistisk forventning til innovationssucces
Innovative ideer vil i sagens natur sandsynligvis ikke blive let accepteret, eller de vil mislykkes. Hvad er et godt batting gennemsnit for innovation? Nogle vil sige omkring 200 eller en ud af fem ideer. Lad dine medarbejdere ikke blive frustreret over de fire afvisninger - i stedet belønne indsatsen og opfordre dem til at komme tilbage til at svinge, indtil de får et hit.
Acceptér fejl som læring
Ja, det er blevet en kliché, der for nylig blev mocked i Dilbert-tegneserien, men hvis du ikke falder nu og da, prøver du ikke rigtig. Når en medarbejder fejler, beder dem om at reflektere over, hvad de lærte, og opfordre dem til at anvende disse læringer i fremtiden.
Giv så stor autonomi og ejerskab til job, projekter eller opgaver
Ifølge Daniel Pink er medarbejderne motiveret mest af autonomi - friheden til at gøre ting deres egen måde. Udfordringen for mange ledere at give medarbejderne mulighed for at gøre tingene anderledes, end de ville gøre dem, så længe de får gode resultater. Hvem ved, de kan komme på en bedre måde!
Giv uddannelse
Innovation er ikke noget, en person er født med (DNA) - innovation kan læres. Tilvejebringe træning i at forbinde, stille spørgsmålstegn ved, observere, netværk og eksperimentere.
Stil spørgsmål, der tilskynder til innovation
Se " 70 Awesome Coaching-spørgsmål ved hjælp af GROW-modellen. ”
Tillad dine medarbejdere at deltage i konferencer og netværk
Igen for at få dem udsat for PNLU'er og nye ideer.
Opmuntre medarbejderne til at overholde deres kunder eller brugere
Dette er centralt for begrebet "designtænkning", der er banebrydende af det innovative designfirma IDEO. Det handler ikke om at læse markedsundersøgelsesrapporter eller brugerundersøgelser - det handler om faktisk at gå ud og observere brugerne af hvad det er, du laver eller giver.