Har et syn
En ting, der sætter ledere fra hinanden, er, at de har en klar vision om, hvad de vil opnå. De har et klart mål i tankerne, og de er forpligtet til at komme derhen.
Uanset om alle andre deler det syn eller ej, skubber de fremad mod det. De lader heller ikke frygt eller tvivl om andre komme i vejen for at nå deres mål, som de altid har tillid til at nå frem til. Erhvervslivet fokuserer på hold af talentfulde individer bygget af ledere, der stoler på teammedlemmer for at hjælpe dem med at nå deres mål. Talenterede ledere finder måder at inspirere og motivere deres holdmedlemmer på, så alting bliver gjort for det større gode. Selskabets succes.
Del dit syn
Envejsledere kan inspirere og motivere deres hold er ved at dele deres vision. Nogen der har et mål, ikke bare en ide, og kan formidle dette mål til andre kan bygge et hold , der får dem de resultater, de har brug for. I større grad er det ved at dele deres vision, at du kan demonstrere for holdet, hvad de forsøger at opnå (i vid forstand), og hvorfor det er vigtigt at komme derhen.
Succesfulde ledere er altid positive, at hvis de omkring dem forstår deres vision, støtter de det og hjælper deres leder derhen.
Del din spænding
Når ledere deler deres vision med deres hold, deler de også deres spænding og begejstring og intensiteten i deres stemme fortæller andre om, at dette er noget at passe på.
Hvis de præsenterer deres vision før en skare flytter de hurtigt og gestus bredt for at formidle deres entusiasme, så de lytter kan se deres spænding. I stedet for at fortælle dit hold: "Jeg synes, det er en god ide, og jeg tror, vi kan komme derhen, hvis vi arbejder hårdt på det." Prøv at sige noget som om, "Det er sådan en god plan. Ved at gøre disse ting er vi vil revolutionere denne industri. Vi skal lave noget, som folk virkelig vil værdsætte og ikke kan vente med at købe. Det vil tage meget hårdt arbejde, men det vil være det værd.
Entusiasme er en stor motivator
De store ledere i verden ved, at entusiasme er smitsom. Når dine holdkammerater begynder at dele din spænding, begynder de også at tænke på, hvad de ellers kan gøre for at gøre visionen til en realitet. Gang imellem ser vi, at de nyskaber, og de drømmer om nye måder at fortsætte med at bevæge sig mod deres nye mål. I sidste ende resulterer den delte entusiasme i alle involverede, der når målet.
Negativitet Depletes Spænding
Hvis du tænker på, hvad du siger til dit team (dvs. dit egentlige ordvalg), kan du blive overrasket. Indramning af en kommunikation i et negativt lys vil ikke kun motivere folk, det vil demoralisere dem.
Det synes okay at sige til dit team: "Jeg er virkelig begejstret for denne nye proces, men vi har ikke nok penge til at gennemføre det." Men du kan reducere negativiteten og fortsætte med at opbygge holdets spænding, hvis du Sig i stedet: "Jeg er virkelig begejstret for denne nye proces, så vi bliver nødt til at finde en måde at finde de tilgængelige midler på."
Bundlinie
Store ledere er altid positive, fordi de ved, at det hjælper dem, og deres hold bliver mere produktive og når deres mål. Ledere (på alle niveauer) vil også gerne udmærke sig ved at vedtage en positiv holdning.