Kvindens fordel ved arbejde
Stil dig i køen
Ifølge Catalysts 2002-census of Women Corporate Officers og Top Earners fylder kvinder mindre end ti procent af linjepositioner, der holdes af corporate officers, og kun 5,2 procent af de bedste indkomster hos Fortune 500-virksomheder er kvinder. Er der en sammenhæng?
Absolut.
Halvdelen af kvindelige ledere og otteogtreds procent af administrerende direktører siger, at mangel på betydelig line erfaring "holder kvinder tilbage" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
At vide, at line erfaring er kritisk, få forberedt. Undersøg økonomistyring, blive ekspert inden for et funktionelt område som strategisk planlægning , fremstilling, markedsføring eller salg, tjene på nonprofit eller rådgivende bestyrelse, og i det øjeblik muligheden opstår, tage stilling med resultatopgørelsen.
At lære om økonomien sker ikke over natten. Da Margaret Morford, 50, fra Brentwood, Tennessee, var vicepræsident for Human Resources for et stort distributionsselskab, minder hun om: "Jeg tog samme økonomi for ikke-finansielle ledere kursus tre gange, indtil jeg fik det."
"Jeg brugte den økonomiske viden til at demonstrere menneskelige ressourcer på bundlinjen. Når jeg begyndte at tale i tal, begyndte de øverste ledere i min peergruppe at se Human Resources som forretningspartner snarere end som administrativt dræn på indtægter."
Husk hvem du er
I 2005 spurgte Center for Arbejds- og Livspolitik kvinder, hvad de vil have på arbejdspladsen. Nogleogtreds procent af kvinderne sagde: "Friheden til at være mig selv på arbejde." Spørg en mand, hvis han ønsker at "være sig på arbejde" og du vil nok få den samme glasagtige stjerne, jeg fik, da jeg spurgte min mand det spørgsmål .
Men da jeg spurgte kvindelige ledere, hørte jeg historier som den ene min ven, Pam Judd, 53 år gammel, delt.
Kort tid efter begyndte hun at arbejde for Levi, blev Pam rådgivet af sin chef og jævnaldrende, at hvis hun ønskede at komme videre, burde hun ikke være så flink. Den essentielle Pam er en meget flink person - omsorgsfuld, empatisk, en som husker alle begivenheder i vennens og familiens liv med et kort eller et telefonopkald.
Pam ignorerede det tidlige råd, tog beslutningen om at være sig selv og holdt kurset. Nu, 33 år senere, er hun salgsdirektør, en af de bedste kvindelige ledere i sit firma, og stadig flot.
Kommuniker Superbly
Næsten halvtreds procent af kvindelige ledere nævner "at udvikle en stil med hvilken mandlige ledere er komfortable" som kritiske for succes (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, forfatter af usynlige regler: mænd, kvinder og hold skriver, "kvinder bruger ofte hedge, ansvarsfraskrivelser og tagger spørgsmål i deres tale for at involvere den anden person og opretholde det vigtige forhold i kvindelig kultur . Når mænd hører dette, antager de forkert en kvinde, ved heller ikke hvad hun snakker om, eller at hun er usikker på hendes ideer. "
Lisa Steiner, 46-årig, Vice President, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, siger: "I min erfaring er kvinder, der regelmæssigt beder om rådgivning og er foreløbige, betragtet som trængende - ikke den bedste opfattelse, hvis dit mål er at nå frem til top. "Steiner tilføjer:" Det har taget mig år at forfine mine beslutningskompetencer, men nu har jeg lært ikke at gætte mig selv. "
Flaunt dine færdigheder ikke din seksualitet
Maria Xenidou, 35 år gammel, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, følger råd fra en mentor, der fortalte hende, at han aldrig skulle svare på en senior persons forespørgsel "How are you?" With "Fine."
I stedet siger hun: "Jeg giver en sætning opdatering om, hvad jeg arbejder på eller en nylig udfordring, som jeg mestrer. Ved at gøre det holder jeg øverste ledelse opdateret om min karriere, og hvad der måske har været en god hej i salen, bliver ofte til en længere samtale. "
Og meget succesrige kvinder ved ikke at flirte, sværge eller være den sidste i baren. En undersøgelse fra Tulane University fra 2005 viste, at kvinder, der sender flirtende email, har korte nederdele, krydser benene provokerende eller masserer en mands skuldre på arbejde, vinder færre løft og kampagner .
Du kan ikke få det hele, hvis du gør det hele
Den største hindring, som kvinder skal springe, er at forvalte børn og en karriere. Mens mænd også har travlt professionelt og personligt liv, bærer kvinder størstedelen af husstands- og børnepasningsansvar og betaler karriereffekterne. Ifølge Catalyst er arbejdspladsens fleksibilitet ikke kun en kvinders problem , 2003, kvinder er mere tilbøjelige end mænd til at:
- Ansøg udenfor tjenester til hjemmepleje.
- Del personligt ansvar med en partner.
- Brug børnepasningstjenester.
- Stol på understøttende slægtninge end deres partner.
- Begrænse personlige interesser.
Succesfulde kvinder planlægger deres karriere og forsøger ikke at gøre alt. Steiner er gift med fire børn derhjemme. Hun startede sin familie efter at have afsluttet sin uddannelse og satte mærke i sin organisation. Siger Steiner, "jeg forsøger ikke at gøre det hele. Jeg uddelegerer mange af husstandsarbejdet for at få vores liv til at fungere. "
Ære The Female Advantage
I Fast Company , "Kvinder og mænd, arbejde og magt", februar 1998, citeres Sharon Patrick, præsident og COO, Martha Stewart Living , som: "Vi kan ikke ignorere en million års historie - på kontoret eller i dagligstuen. Mænd jager, kvinder samles. "En sjov, men sand egenskab af den moderne jæger er" at gå til jugulæret og derefter invitere dig til en øl bagefter. "
Ifølge Nicki Joy og Susan Kane-Benson er forfattere til Selling et Women's Game , kvinder har tendens til at tilskynde til harmoni og aftale, konsultere eksperter, medarbejdere og jævnaldrende, før de træffer en beslutning og skaber personlige forbindelser med andre på arbejdspladsen.
Da flere organisationer flytter væk fra autoritære værdier og et stift hierarki til en mere åben, uformel, demokratisk model, er "at blive opdraget som en mand ikke længere en fordel", siger John Naisbitt, forfatter af Megatrends . Jeg er enig.