Gør Mænd Bedre Baser end Kvinder (Nej, og her er hvorfor.)

Gender Stereotype Ideology Busted af Gallup og Harvard Business Review

Ifølge Gallup, en amerikansk forskningsbaseret virksomhed, har en ud af tre arbejdere i USA en kvindelig chef og arbejdere, der i øjeblikket har en kvindelig chef, at de foretrækker at arbejde for en anden kvinde i fremtiden. Flertallet af arbejderne, når de blev spurgt af Gallup siden 1953, har imidlertid konsekvent anført, at de hellere ville arbejde for en mand end en kvinde. ⁽¹⁾

"Hvorfor" er et spørgsmål, der skal undersøges subjektivt, men med et åbent sind.

Gør Mænd Bedre Baser end Kvinder?

Det er både et ladet spørgsmål og en, der vil have et andet svar for hver enkelt person, du spørger. Så lad os se på nogle statistikker for at besvare et andet spørgsmål, der er lidt lettere at svare: er kvinder effektive til at styre? (Kort svar: ja.)

I en nylig Gallup-afstemning har kvindelige ledere overskredet mandlige ledere, da køn var den eneste demografiske, der blev brugt til at sammenligne, hvor engageret de var hos deres medarbejdere (alder, års erfaring, industri, race osv., Blev ikke indregnet). Tolv engagementskriterier blev brugt, og kvinder overskredet mænd på elleve.

Ifølge forfatterne Kimberly Fitch og Sangeeta Agrawal, som opsummerede undersøgelsens resultater på http://www.gallup.com:

"Ledere bør også vide, at kvindelige ledere selv har en tendens til at være mere engageret end mandlige ledere. Gallup konstaterer, at 41% af kvindelige ledere er engageret på arbejde, sammenlignet med 35% af mandlige ledere. Faktisk er kvindelige ledere af hver alder af alder i arbejdet mere engageret end deres mandlige kolleger, uanset om de har børn i deres husstand. Disse resultater har dybtgående konsekvenser for arbejdspladsen. Hvis kvindelige ledere i gennemsnit er mere engagerede end mandlige ledere, står det til grund, at de sandsynligvis vil bidrage mere til deres organisations nuværende og fremtidige succes. " ⁽²⁾

En artikel om Forbes (16. april 2015) fortolker dataene i en lignende pro-female manager måde:

"Ifølge Gallups data er 41% af de kvindelige ledere på arbejde i forhold til 35% af mandlige ledere. Selv om jeg ved, at der er en vis skepsis i ledelsescirkler om den præcise betydning og værdi af "medarbejderinddragelse", tror jeg, det er så godt en foranstaltning som ethvert emotionelt engagement i en organisation og en rimelig måde at vurdere motivation og i sidste ende produktivitet på. Et perfekt mål? Nej. Men en rimelig? Ja. " ⁽³⁾

Hvad er Engagement?

Hvordan chefer engagerer deres medarbejdere kan være noget variabel, men engagement refererer generelt til, hvor effektivt en leder:

• Anerkender og belønner arbejdstagerne for deres præstationer og indsats;
• Tillader medarbejdere vækstmuligheder for at lære nye færdigheder og fremskridt;
• Effektiv kommunikation mellem ledelse, arbejdstagere og organisationens mål
• Niveauet af respekt medarbejdere har for deres chef og graden af ​​respekt en chef har for deres egne arbejdere;
• Skaber en atmosfære af kommunikation - en god leder søger og anser feedback og forslag fra arbejdere.

Spiller køn en rolle i leder-medarbejder engagement?

Selvom Gallups data tydeligvis indebærer, at kvinder gør store ledere (i det mindste hvad angår engagement), er der et par andre interessante statistikker, der viser, hvordan køn kan spille en rolle i, hvem der bliver engageret så meget som hvem gør det engagerende:

• 35% engagement når ledere og medarbejdere begge er kvindelige;
• 31% engagement, når chefer er mandlige og arbejdstagere er kvindelige;
• 29% engagement, når chefer er kvinder og arbejdere er mandlige;
• 25% engagement, når både ledere og medarbejdere er mandlige.

Det er interessant at bemærke, at det højeste engagement var forbundet med at være kvindelig både for chefer og arbejdere, og det laveste engagement var, da både chef og underordnede var begge mænd.

Men som det er tilfældet med alle undersøgelser, er det vigtigt at huske, at korrelationen ikke er den samme som årsagssammenhæng. I ordens ord kan kvinder have været placeret mere gunstigt end deres mandlige jævnaldrende, men det er simpelthen fordi de er kvinder?

For at besvare dette spørgsmål, giver en artikel i Harvard Business Review (HBR), der opsummerer kvinders styrker uafhængigt af Gallup, nogle gode indsigter. HBR undersøgte 7.280 ledere af nogle af de mest succesrige organisationer i verden fra private og offentlige sektorer samt regering, kommerciel og både indenlandske og internationale organisationer.

Undersøgelsen konkluderede, at de stereotype attributter tildelt det kvindelige køn (som at være mere pleje og bedre til at smide sammen) havde en vis fortjeneste med hensyn til at kvinder blev rangeret højere end mænd, men resultaterne var ikke begrænset til stereotyper:

... "Kvindernes fordele var slet ikke begrænset til traditionelt kvinders styrker. Faktisk på alle niveauer blev flere kvinder bedømt af deres jævnaldrende, deres chefer, deres direkte rapporter, og deres andre associerede som bedre overordnede ledere end deres mandlige modparter - og jo højere niveau, jo bredere det kløft vokser ... " ⁽⁴⁾

På alle ledelsesniveauer overgik kvinder mænd i lederskabsevner og kompetence - endog forkaste nogle forældede forestillinger om stereotypiske træk, der definerer mænd som værende bedre end kvinder i erhvervslivet:

"To af de træk, hvor kvinder overskredet mænd i højeste grad - tager initiativ og kører til resultater - har længe været tænkt som særlig mandlige styrker. Som det skete, overskred mænd kvinderne kun en enkelt ledelseskompetence i denne undersøgelse - evnen til at udvikle et strategisk perspektiv ... " ⁽⁴⁾

Forfatterne havde en mening om, hvorfor kvinder var så meget bedre end mænd og stadig forblev uudnyttede ressourcer blandt virksomhederne - især på topniveau, nøglepositioner: åbenlyst diskrimination.

Måske er den bedste tilgang, der skal tages, når man fremmer indenfor, simpelthen at se bort fra køn helt. Både mænd og kvinder kan være store ledere - eller de kan være elendige ledere. Det er vores opfattelser om køn, der begrænser os mest, og ikke vores køn selv.

________________________

Kilder :

1. Hvorfor kvinder er bedre ledere end mænd (hvorfor kvinder er bedre ledere end mænd) Af: Fitch, Kimblery og Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. Flere mennesker statsvalg for mandlige chef. Af: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. Er kvinder virkelig, som denne store forskning siger, bedre ledere end mænd? (Forbes) Af: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. Er kvinder bedre ledere end mænd? (Harvard Business Review) Af: Zenger, Jack og Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do