Rollen er særlig almindelig i store globale eller multinationale organisationer, hvor virksomheder er organiseret langs produktlinjer, kundegrupper eller geografiske områder.
Generaldirektøren tjener typisk som øverste leder for enheden og er ansvarlig for strategi , struktur, budgetter, mennesker, finansielle resultater og scorecard-metrics . I større organisationer rapporterer generaldirektøren til en direktør, ofte den administrerende direktør eller administrerende direktør.
General Manager Ansvar
En GM's pligter og ansvar dækker en masse grund, men det er nogle af de mest almindelige. Han skal typisk:
- Overvåg daglig drift af forretningsenheden eller organisationen.
- Sikre oprettelsen og gennemførelsen af en strategi, der er designet til at vokse virksomheden.
- Koordinere udviklingen af vigtige præstationsmål for funktioner og direkte rapporter.
- Tilvejebringe direkte ledelse af nøglefunktionelle ledere og ledere i forretningsenheden.
- Sikre udviklingen af taktiske programmer for at forfølge målrettede mål og mål.
- Sikre samlet levering og kvalitet af enhedens tilbud til kunder.
- Engagere i nøgle eller målrettede kundeaktiviteter.
- Overvåg nøgle ansættelse og talent udvikling programmer.
- Evaluere og beslutte om vigtige investeringer i udstyr, infrastruktur og talent.
- Kommunikere strategi og resultater til enhedens medarbejdere.
- Rapport nøgle resultater til corporate officers.
- Engagere sig med corporate officers i bredere organisatorisk strategisk planlægning.
Bliv en General Manager
En person i en GM-rolle er en generalist, der er bekendt med alle områder af virksomheden og kan koordinere processer og operationer på tværs af organisationen. En generaldirektør skal tale finans- og regnskabssprog, drift, salg, markedsføring, menneskelige ressourcer og forskning og udvikling eller teknik.
I større organisationer kan personer, der anses for at have et generelt ledelsespotentiale, ofte arbejde i en række opgaver, rotere gennem de forskellige funktioner og gradvist vokse deres ekspertise og ansvar over mange år. Generelle ledere har typisk dyb erhvervserfaring, og hvis de ikke kommer op gennem den større organisation, har de højst sandsynligt lange historier at arbejde for en eller flere konkurrenter inden for samme branche.
På grund af den brede ekspertise og viden, der kræves for succes i rollen, har generel ledere ofte avancerede grader med vægt på en MBA-grad. Det er vigtigt at tage visse skridt, hvis du er interesseret i at flytte til rollen som daglig leder.
- Arbejd med din chef eller leder for at få støtte til regelmæssig jobrotation i nye opgaver.
- Overvej laterale træk i andre afdelinger som et middel til at dyrke din oplevelse.
- Frivillig for eller engagere dig i tværfunktionelle projekter som et middel til at lære virksomheden og udvide dit professionelle netværk af kontakter.
- Søg yderligere uddannelse i kerneledelse emner, herunder regnskab, drift, salg og markedsføring.
- Overvej at søge en avanceret grad, især en MBA.
Udfordringer fra en administrerende direktør:
En generalsekretærs rolle er ikke let. En GM er ansvarlig over for hans eller hendes chef eller koncerngruppe for alle aktiviteter i forretningsenheden med vægt på økonomiske resultater. Mens GM'er har stor autonomi i drift inden for deres forretningsenhed, skal de typisk begrunde betydelige investeringer samt ændringer i nøglestrategier eller personale. De har alle udfordringer i at drive en virksomhed, plus udfordringerne ved at rapportere til en koncern, der mest sandsynligt er koncentreret om finansielle resultater.
Yderligere udfordringer er:
- Sikring af udvikling og implementering af en klar strategisk plan
- Ser frem til virksomhedens fremtid og gør vigtige investeringer og investeringsanbefalinger
- Støtte udviklingen af en sund intern kultur, der bevarer nøglemedarbejdere og tilskynder til deres faglige udvikling.
Karrieremuligheder for en General Manager
Selvom generaladministrationens rolle er en ledende rolle og muligvis det højeste niveau, et individ kan opnå, trækker nogle organisationer aktivt deres ledende medarbejderes ledelse ud fra lederne. Rollens udfordringer og kompleksitet gør det til et idealt grundlag for at køre flere forretningsenheder eller fremmer rollen som en administrerende direktør eller administrerende direktør.